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績效管理的目的和作用是什么？

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　　績效管理的目的很明確，就是為了給企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤、創(chuàng)造更大的效益。

　　而績效管理的作用，旨在通過績效考核的方式提升團(tuán)隊、個人的執(zhí)行力及工作效率，并將團(tuán)隊、個人的負(fù)面情緒降到最低或徹底消除。

　　績效管理活動由四部分組成：績效計劃、績效考評、績效反饋和績效改進(jìn)。

　　很多企業(yè)投入了較多的精力進(jìn)行績效管理的嘗試，許多管理人員認(rèn)為公平的評價員工的貢獻(xiàn)，泛普軟件泛普OA系統(tǒng)為員工薪酬發(fā)放提供基礎(chǔ)依據(jù)，激勵業(yè)績優(yōu)秀的員工、督促業(yè)績低下的員工是進(jìn)行績效管理的主要目的。當(dāng)然上述觀點并沒有錯誤，但是績效考核就是績效管理，績效考核軟件的作用就是為薪酬發(fā)放提供依據(jù)這種認(rèn)識還是片面的，績效管理系統(tǒng)不僅能促進(jìn)組織和個人績效提升、而且還能促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、最終保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　績效管理是人力資源管理六大模塊其中較重要的一個環(huán)節(jié)，從人力資源的角度來講，其目的是通過考核等管理手段來發(fā)現(xiàn)人力的優(yōu)勢與短板，從而能進(jìn)行優(yōu)化配置與針對性培訓(xùn)提升，泛普軟件促進(jìn)人力資源效益的最大化，達(dá)到降低人力成本、管理流程和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)的目的。

發(fā)布：2006-08-01 15:16    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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