“好領(lǐng)導(dǎo)者”的4個(gè)關(guān)鍵詞

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導(dǎo)讀：我一直認(rèn)為，“做一個(gè)愚蠢的決定”比“不做決定”好，因?yàn)椋蛔鰶Q定，茍延殘喘，會(huì)延誤戰(zhàn)機(jī)。做了一個(gè)錯(cuò)誤的決定，如果很快意識(shí)到，還可以在執(zhí)行過(guò)程中調(diào)整。但是，做決定的人會(huì)承受最大的壓力，可能還有很多人的不理解。

最近我和一批年輕的創(chuàng)業(yè)者去看了《鳴梁海戰(zhàn)》，后來(lái)又組織全公司的人都去看了一遍。

在《鳴梁海戰(zhàn)》這部電影中，我印象最深是李舜臣半夜做夢(mèng)的場(chǎng)景。他是主將，是將軍，壓力特別大，以至于他做惡夢(mèng)，產(chǎn)生幻覺(jué)。所以他也是一個(gè)普通人，有血有肉，他之所以與平常人不一樣，就是因?yàn)樗刂谱×俗约旱目謶峙c壓力。

影視劇中講這些內(nèi)容的，我特別喜歡看?！缎值苓B》里面也講了很好的領(lǐng)導(dǎo)力，連長(zhǎng)就是CEO，他管一個(gè)連就是管一個(gè)公司，劇中換了幾個(gè)不同的連長(zhǎng)，就有不同的方法來(lái)帶團(tuán)隊(duì)?！墩却蟊鸲鳌?，包括最新的電影《狂怒》也是。底下人的想法都是不一樣的，有的人想逃命，新手不會(huì)殺人，最后如何團(tuán)隊(duì)起來(lái)，取得勝利，都是我們?cè)陔娪袄锟梢詫W(xué)到的東西。《鳴梁海戰(zhàn)》也教了我們很多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容。

第一個(gè)關(guān)鍵詞——堅(jiān)持：創(chuàng)業(yè)，是一場(chǎng)堅(jiān)韌不拔的“長(zhǎng)久戰(zhàn)”。

為什么我比較喜歡看戰(zhàn)爭(zhēng)片?你會(huì)發(fā)現(xiàn)，歷史上所有著名的戰(zhàn)役，大家打到最艱難的時(shí)候，都覺(jué)得很痛苦，所以我經(jīng)常講：創(chuàng)業(yè)不是一場(chǎng)戰(zhàn)斗，而是一場(chǎng)長(zhǎng)期的堅(jiān)韌不拔的戰(zhàn)役。我覺(jué)得90后創(chuàng)業(yè)者不缺激情，也不缺想法，缺少的事一種長(zhǎng)期的、堅(jiān)韌的東西。創(chuàng)業(yè)，不是雙方像兩個(gè)武士一樣，只要對(duì)一招，而是一個(gè)長(zhǎng)久戰(zhàn)，所以，咬牙堅(jiān)持很重要。

第二個(gè)關(guān)鍵詞——勇氣：勇士與懦夫的差別在于，是否可以“控制恐懼”。

影片里讓我感慨比較深的是，李舜臣內(nèi)心也害怕，但是他作為領(lǐng)導(dǎo)者，作為中心人物，必須要克服自己的恐懼。我認(rèn)為，在發(fā)生激烈的對(duì)抗和競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，勇氣是最重要的。為什么?因?yàn)椋悴粌H要有才能，還需要有勇氣，才能保持理性的判斷。即使李舜臣了解水，了解當(dāng)?shù)氐牡匦?，有很多的想法，但是在激烈的?zhàn)爭(zhēng)中，還是需要冷靜。在一部經(jīng)典電影《拯救大兵瑞恩》中，湯姆漢克斯演的上尉，在搶灘登陸時(shí)也蒙了，也有過(guò)不知所措。實(shí)際上，所有電影里面的驚險(xiǎn)時(shí)刻，都是在表現(xiàn)如何保持冷靜，如何對(duì)自己的情緒和恐懼進(jìn)行控制，在控制的基礎(chǔ)上，才可以做出正確的判斷。

在戰(zhàn)場(chǎng)上，沒(méi)有人不恐懼，但勇士與懦夫的差別在于，你是否可以“控制恐懼”，讓恐懼不影響自己的決策，在紛亂的環(huán)境下，依然可以做出理性的決策。這是我的體會(huì)，也是電影里所表現(xiàn)的。李舜臣的敵人雖然強(qiáng)大，但最后會(huì)變得極端地狂妄，或者極端地害怕，決策也變得不理智，但是李舜臣卻一直非常地冷靜。

我有一個(gè)小的特點(diǎn)，可能不熟悉的人不知道，我經(jīng)常會(huì)為小事抓狂，比如剛才看電影沒(méi)有開(kāi)低音。但是我遇到大的事，我會(huì)冷靜，因?yàn)?，大事要發(fā)生時(shí)，看起來(lái)只有死路一條，這時(shí)候你會(huì)冷靜下，橫豎都是死，不如冷靜下來(lái)想想如何應(yīng)對(duì)。

第三個(gè)關(guān)鍵詞——決策力：“做一個(gè)愚蠢的決定”比“不做決定”好。

《鳴梁海戰(zhàn)》中開(kāi)會(huì)的場(chǎng)景，很像公司開(kāi)會(huì)，總有人說(shuō)這事干不成，一定會(huì)有很多不同的意見(jiàn)。柳傳志說(shuō)過(guò)一句話，“聽(tīng)大多數(shù)人的建議，跟少數(shù)人交流，最后自己做決策”，所以，最后成功的領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)人，不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。為什么說(shuō)，成功了，創(chuàng)始人是最大的股東，最大的榮耀，最大的獲得者，包括在硅谷，他們也很重視創(chuàng)始者。因?yàn)?，很多人只看到?chuàng)始人的榮耀，沒(méi)有看到他們所承受的壓力。創(chuàng)始人承受的壓力最大，因?yàn)?，最后所有的決策都要他拍板。

我一直認(rèn)為，“做一個(gè)愚蠢的決定”比“不做決定”好，因?yàn)椋蛔鰶Q定，茍延殘喘，會(huì)延誤戰(zhàn)機(jī)。做了一個(gè)錯(cuò)誤的決定，如果很快意識(shí)到，還可以在執(zhí)行過(guò)程調(diào)整。但是，做決定的人會(huì)承受最大的壓力，可能還有很多人的不理解。《鳴梁海戰(zhàn)》的電影里，李舜臣就是這個(gè)下決定的人。他用了很多方法(比如殺人)來(lái)穩(wěn)定軍心，比如，破釜沉舟地把大家的宿舍燒了。但他這些看似不近人情的決定，卻最快收攏了軍心，最終改寫了歷史。

第四個(gè)關(guān)鍵詞——團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)不給力，最終擊敗你的，不是神一樣的對(duì)手，而是豬一樣的隊(duì)友。

美國(guó)有很多企業(yè)家，都是從西點(diǎn)軍校出來(lái)的，每次打完戰(zhàn)爭(zhēng)之后都有很多退伍的軍官進(jìn)入商業(yè)領(lǐng)域。我挺愛(ài)看這些打仗的電影，自己搞了一個(gè)真人的CS場(chǎng)地。我認(rèn)為，從軍事當(dāng)中可以學(xué)到兩個(gè)東西，一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)力，二是團(tuán)隊(duì)合作。

《鳴梁海戰(zhàn)》中有一個(gè)場(chǎng)景，是歷史上看不到的。我原以為，李舜臣帶領(lǐng)的12條船會(huì)一起沖過(guò)去，沒(méi)想到就他的船沖了過(guò)去，其他的船都觀望。在公司里面，也有很多這種情況。你自己覺(jué)得很有信心，把自己鼓舞了，但是你卻發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)不給力。你自己都不知道，最終擊敗你的，到底是神一樣的對(duì)手，還是豬一樣的隊(duì)友。

但是，電影中的李舜臣沒(méi)有埋怨，沒(méi)有只是搖旗吶喊。他靠自己，以身作則，沖在前面，打了第一個(gè)回合，給了團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，團(tuán)隊(duì)再跟上來(lái)。所以，李舜臣是非常有領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)人。日本人就失敗在豬一樣的隊(duì)友上，如果他們一鼓作氣，一起啟程，300多條戰(zhàn)船怎么會(huì)打敗不了12條呢?

李舜臣無(wú)疑是一個(gè)英雄。但是，是英雄造時(shí)代?還是時(shí)代造英雄?大家對(duì)此都有不同的看法。我認(rèn)為，沒(méi)有人是天生的英雄，很多人被命運(yùn)推到了這位置。如果不是你，也有其他人。只是因?yàn)檫@個(gè)人做成了一些事，很多人便馬后炮式的，把他神化了。同樣，也沒(méi)有人是天生的領(lǐng)導(dǎo)者。在這個(gè)行業(yè)里面，我認(rèn)識(shí)很多神話般的大佬，很多人十幾年前和普通的創(chuàng)業(yè)者一樣，我們也是不斷的摸索出來(lái)的。大家應(yīng)該相信，只要你學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，你也有這樣的機(jī)會(huì)。

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