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需要提升的領導力

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當今社會,領導干部不再是簡單的簽個字,開個會了,時代要求我們必須要有較強的領導能力,而領導能力是一種綜合能力,要提升領導力,需要提高決策、執(zhí)行和管理三種能力,這是時代和發(fā)展的要求。
 

1、提高全員執(zhí)行能力。
 

執(zhí)行力的強弱直接決定著機構管理水平的高低,同時也體現了管理者的領導能力。提高執(zhí)行能力是提升領導力的關鍵所在。因此,必須全面貫徹上級指示精神,嚴格按照上級要求辦事,切實做到政令暢通、令行禁止。要大力加強組織文化建設,營造良好的文化氛圍,靠文化引導職工、約束職工,在內部形成說干就干、雷厲風行的辦事風格,不折不扣、優(yōu)質高效地完成上級交辦的各項工作任務。要嚴格落實執(zhí)行責任制,制定詳盡可行的工作計劃,制訂科學合理的工作標準,明確每個崗位的工作職責,形成一整套科學有效的工作執(zhí)行落實責任體系。要切實增強團隊精神,充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢,嚴禁推諉扯皮的行為,杜絕“各掃門前雪、不管瓦上霜”的現象,強化溝通交流,加強團結協(xié)作,切實提高全員整體執(zhí)行能力。
 

2、提高機構管理能力。
 

強化內部管理有助于規(guī)范工作行為、提高管理水平,能增強領導干部掌控全局的能力。要加強對干部職工的工作監(jiān)督,嚴格落實過錯責任追究制度。提高機構管理能力是提升領導力的核心,要突出監(jiān)督重點,強化對財務管理、業(yè)務工作、質量管理、工程招投標和大宗物資采購等重點環(huán)節(jié)和部位的監(jiān)督,建立健全科學有效的監(jiān)督機制,加強事前、事中、事后全過程監(jiān)督,及時發(fā)現并糾正錯誤苗頭性和傾向性的東西,把監(jiān)督貫穿到特檢工作的各個方面、各個環(huán)節(jié),以服務促管理,在企業(yè)管理中服務,在服務中工作,建立新型的管理服務型檢驗體系。要進一步整合監(jiān)督資源,加強紀檢、財務審計等部門的配合與協(xié)作,及時搞好交流溝通,形成監(jiān)督合力,完善監(jiān)督體系,進一步增強領導干部的領導管理能力和對全局的控制能力。
 

3、提高科學決策能力。
 

科學的決策是工作取得實效的關鍵。提高科學決策能力是提升領導力的前提基礎,要提高科學決策能力就必須深入調查研究和善于集思廣益。一是要調查研究。領導干部要深入基層,堅持蹲點調查,學會“解剖麻雀”,掌握好第一手材料,堅決反對浮光掠影、走馬觀花,要大力倡導求真務實之風,善于啃硬骨頭,選擇“老大難”問題展開調查研究,要去粗取精、去偽存真,由此及彼、由表及里,摸索到規(guī)律性的東西,為科學的決策提供依據。二是要集思廣益。領導干部要善于總攬、不要獨攬,要善于決斷、不要盲斷,凡是涉及貫徹落實黨的方針政策、上級的指示決議,決定本單位的重大問題,必須由班子集體討論決定,按民主集中制原則,虛心聽取大家意見,在吸納集體智慧的基礎上再做出決定。這樣才能保證決策的正確性。

綜上所述,領導力是一個綜合能力,能否將領導力表現為影響力,需要領導者加強自我修煉,不斷提高自身綜合素質,把領導力轉變?yōu)閳?zhí)行力、管理力和決策力。這三個力是一個有機的整體,決策力是前提,執(zhí)行力是關鍵,管理力是核心,作為領導者,必須結合工作實際,切實提升領導力,從而不斷推動事業(yè)向前發(fā)展。

 

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發(fā)布:2007-07-09 14:16    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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