沒(méi)有企業(yè)思維的管理者還怎么要求效率

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

老板把企業(yè)當(dāng)自己的，員工把企業(yè)當(dāng)老板的，這都是沒(méi)有企業(yè)思維的表現(xiàn)，且大多效率低下。具備企業(yè)思維是企業(yè)建立企業(yè)管理體系的必要條件，也是提高員工協(xié)作精神，提高企業(yè)執(zhí)行力，提高企業(yè)管理水平的必要條件，也是克服大企業(yè)病的一劑良方。

在說(shuō)到什么是企業(yè)思維之前，我們先說(shuō)說(shuō)大多數(shù)企業(yè)員工的思維習(xí)慣。當(dāng)遇到新工作或者新的情況出現(xiàn)新的問(wèn)題產(chǎn)生時(shí)，員工的心態(tài)常常是這樣的：企業(yè)又不是我的，我做好自己的工作就行了;這件事不在我的職責(zé)范圍內(nèi)，我不需要過(guò)問(wèn);這是你們部門的事，干嗎找我……

我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象——不管員工用什么語(yǔ)言表達(dá)，其潛在邏輯都是“有事盡量不要找我”，沒(méi)有一個(gè)人會(huì)從企業(yè)角度思考：這件事應(yīng)該什么崗位或者什么人負(fù)責(zé)呢?假如這件事不及時(shí)處理會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生什么樣的影響呢?如果我是企業(yè)負(fù)責(zé)人我應(yīng)該怎樣做呢?也就是說(shuō)沒(méi)有一個(gè)人是從企業(yè)角度考慮問(wèn)題解決的，都是從個(gè)人角度考慮如何規(guī)避責(zé)任。

員工特別是管理人員沒(méi)有企業(yè)思維，這樣的企業(yè)大多都是效率低下的企業(yè)。沒(méi)有企業(yè)思維的基層員工，也很少用腦思考工作，這樣的企業(yè)一定是低效率的!

企業(yè)思維也就是系統(tǒng)思考，是系統(tǒng)思考在企業(yè)管理中的具體運(yùn)用。我們常常講：企業(yè)要有全員質(zhì)量意識(shí)、全員安全意識(shí)、全員危機(jī)意識(shí)，如果沒(méi)有企業(yè)思維，全員意識(shí)如何建立?如果員工“各自為政”，那么，扯皮推諉就會(huì)不斷上演、管理真空就會(huì)經(jīng)常產(chǎn)生。只有全員具備企業(yè)思維，懂得系統(tǒng)思考，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)新情況、產(chǎn)生新問(wèn)題時(shí)，員工自覺(jué)從企業(yè)角度思考解決辦法，員工的協(xié)作配合就會(huì)增多。久而久之，企業(yè)執(zhí)行力一定能夠提高。

行為的改變從信念開始，習(xí)慣的養(yǎng)成從思維改變開始，提高企業(yè)執(zhí)行力請(qǐng)從改變?nèi)珕T思維習(xí)慣開始。思考企業(yè)問(wèn)題請(qǐng)從企業(yè)角度出發(fā)而非從“我”出發(fā)!

相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦：

《如何培養(yǎng)員工員工責(zé)任感》培訓(xùn)講師：臧其超

《卓越經(jīng)理人的七個(gè)習(xí)慣》培訓(xùn)講師：袁宇杰

小編推薦：

職場(chǎng)攻略：反加班潛規(guī)則

領(lǐng)導(dǎo)力的20個(gè)盲點(diǎn)