當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人員管理軟件
防止員工跳槽,從經(jīng)營(yíng)人心做起
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
每年春節(jié)前后,都是員工跳槽的高峰期,很多老板對(duì)此非常頭疼,不知道從哪里下手去解決問題,只能被動(dòng)地應(yīng)變,在私下里抱怨,覺得現(xiàn)在的員工不好管了,動(dòng)不動(dòng)就跳槽,沒有責(zé)任意識(shí),沒有主人翁精神,缺少忠誠(chéng)度,職業(yè)素養(yǎng)低下,想找到敬業(yè)愛崗的員工越來(lái)越難了。要知道這不是暫時(shí)現(xiàn)象,而是常態(tài),未來(lái)只會(huì)比現(xiàn)在更嚴(yán)重,而不會(huì)回到從前,過去那些曾經(jīng)行之有效的方法都已經(jīng)過時(shí)了。
要從根本上解決問題,就要找到問題產(chǎn)生的根源土壤。就拿敬業(yè)來(lái)說(shuō)吧,員工為什么要敬業(yè)?敬業(yè)的員工能得到什么好處?這是很多老板沒有認(rèn)真思考過的,以為員工敬業(yè)是天經(jīng)地義的事,其實(shí)不然!要想讓員工敬業(yè),就要給他們一個(gè)敬業(yè)的理由,讓每個(gè)人都清楚敬業(yè)會(huì)給自己帶來(lái)好處,唯有把敬業(yè)與員工的個(gè)人利益掛鉤才能徹底解決問題。多少年來(lái),我們一直提倡集體主義,似乎為了組織的利益而犧牲個(gè)人的利益是應(yīng)該的,這種思維模式已經(jīng)過時(shí)了。過去的企業(yè)都是國(guó)有的,那時(shí)的集體是國(guó)家的,而現(xiàn)在不一樣了,大多數(shù)企業(yè)都是民營(yíng)企業(yè),讓員工為了老板而犧牲自己的利益是不可能的。
企業(yè)如何才能留住員工,尤其是那些優(yōu)秀的好員工呢?我們不妨站在員工的立場(chǎng)來(lái)?yè)Q位思考,他們?yōu)槭裁催x擇在一家企業(yè)打工?他們想通過這個(gè)工作機(jī)會(huì)學(xué)到什么?得到什么?企業(yè)能否給他們搭建一個(gè)平臺(tái),讓他們施展才華?所以未來(lái)十年,中國(guó)企業(yè)必須懂得一個(gè)道理,那就是:人心需要經(jīng)營(yíng)。就像經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)一樣,要把經(jīng)營(yíng)員工的人心放在重要位置上去抓,要懂得關(guān)懷員工,培養(yǎng)員工,隨著中國(guó)的人口紅利逐漸消失,這個(gè)問題會(huì)越來(lái)越突出。
一般來(lái)說(shuō),員工流失帶來(lái)的顯性損失是可以計(jì)算出來(lái)的,而隱性損失卻計(jì)算不出來(lái),比如培訓(xùn)新員工需要時(shí)間,企業(yè)需要指定專門的人進(jìn)行新員工培訓(xùn),企業(yè)管理層面試新員工需要成本,員工去了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里會(huì)泄密,員工流失會(huì)動(dòng)搖軍心,等等。這些隱性的成本往往比顯性的成本高很多倍。隨著相對(duì)自我的80后員工逐漸成為企業(yè)白領(lǐng)隊(duì)伍的主力群體,老板們要想激發(fā)這些年輕人的主人翁精神,就必須理解80后的思維模式,學(xué)會(huì)為他們的前途著想,學(xué)會(huì)給他們一些充足的理由去努力奮斗。
當(dāng)今中國(guó)的企業(yè)界,很多人都熱衷于談管理創(chuàng)新,其實(shí)管理用不著整天創(chuàng)新,只要按照規(guī)定動(dòng)作去做就行了,過度創(chuàng)新只會(huì)走向反面。在這里我還是想強(qiáng)調(diào)一下管理的真諦:那就是“把員工的個(gè)人利益與公司的集體利益掛鉤”。我堅(jiān)信只要老板們理解了這句話的含義,就知道如何去強(qiáng)化管理,就懂得如何用動(dòng)力式管理來(lái)取代壓力式管理,讓員工發(fā)自內(nèi)心地為了自己的利益而忠誠(chéng),為了自己的利益而奮斗。
可以說(shuō),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)講究的是利益驅(qū)動(dòng),當(dāng)然這里的利益不僅僅是錢,還有其他很多方面,而且每個(gè)人在不同階段所關(guān)心的利益也是不一樣的,要因人而異,每個(gè)企業(yè)管理者都應(yīng)當(dāng)清楚自己的部下最關(guān)心什么,最在乎什么,必須給每一位員工做一份職業(yè)生涯規(guī)劃,讓大家清楚地看到未來(lái),即通過自己的努力,五年后自己能坐到什么位置,能獲得什么收入,能過上什么樣的生活。這就是我反復(fù)強(qiáng)調(diào)的“從后往前看”。
注:本文首發(fā)于時(shí)代光華資訊中心頻道,歡迎轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究!
相關(guān)推薦:
人力資源 管理課程
人力資源管理
民營(yíng)企業(yè)人力資源管理軟肋
- 1初入職場(chǎng)7大訣竅
- 2分析集團(tuán)中的跨界領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
- 3國(guó)企執(zhí)行力如何打造
- 4跨行跳槽四大“必修課”
- 5每天要在鏡子前對(duì)自己說(shuō)的5件事
- 6怎樣擺脫工作的奴役
- 7如何穿越職場(chǎng)的“黑色隧道”
- 8職場(chǎng)達(dá)人必備四素質(zhì)
- 9認(rèn)識(shí)企業(yè)中的“權(quán)力”
- 10領(lǐng)導(dǎo)力的提升
- 11你找不到工作的15個(gè)原因
- 12人生職業(yè)生涯的五個(gè)黃金階段
- 13求職,好心態(tài)真的很重要
- 14職場(chǎng)成功有“野心”才行
- 155種虛假的執(zhí)行力阻礙企業(yè)發(fā)展
- 16拙劣領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)出來(lái)的6個(gè)基本方面
- 17職業(yè)生涯關(guān)鍵在前五年
- 18需要層次理論:好的管理工作者的7種境界
- 19升職是一門技術(shù) 也是一門藝術(shù)
- 20沉默:秘密的溝通工具
- 21正確認(rèn)識(shí)職業(yè)生涯規(guī)劃
- 22中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展所面臨的幾個(gè)問題
- 23領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不是天生的
- 24企業(yè)不能在領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)中迷失自我
- 25如何進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)才能達(dá)到最佳效果
- 26初入職場(chǎng)如何讓自己更值錢
- 27怎樣應(yīng)對(duì)職場(chǎng)中的沖突
- 28成功職場(chǎng)秘籍:才能并不是萬(wàn)能的
- 29警惕職場(chǎng)小兒科行為
- 30如何具備超強(qiáng)的執(zhí)行力
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓