CEO必備的執(zhí)行力五要素

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執(zhí)行力是什么？執(zhí)行力在職業(yè)素養(yǎng)考核方面占據(jù)著巨大的作用，聰明人可怕的地方在于，無(wú)法將自己優(yōu)秀的品格變成可重復(fù)可復(fù)制的習(xí)慣，所以，他的成功就是偶然的，他的失敗也就是必然的。公司招聘人的時(shí)候，應(yīng)重點(diǎn)考察是否具有可體現(xiàn)執(zhí)行五要素的習(xí)慣，而不要放在考察智商上。在提拔獎(jiǎng)勵(lì)員工的時(shí)候，把習(xí)慣作為考核點(diǎn)。

一個(gè)人很漂亮地完成了一個(gè)任務(wù)，是不是就說(shuō)明這個(gè)人具備很強(qiáng)的執(zhí)行力呢？不見(jiàn)得。要從過(guò)程來(lái)考察。

執(zhí)行力體現(xiàn)在文化的以下方面：

1、激勵(lì)機(jī)制要確保執(zhí)行者有極大的積極性?？梢允墙疱X的回報(bào)、可以是能力的提高、也可以是職位的升遷?？傊?dāng)一個(gè)人有著強(qiáng)烈的愿望去做好一件事情的時(shí)候，他就能保持聚焦?fàn)顟B(tài)。

2、制定實(shí)施概要，設(shè)立可衡量的階段目標(biāo)，每個(gè)階段都有對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人。

3、針對(duì)每個(gè)階段目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)，成員做充分的討論和懷疑?？蛻羰欠裾J(rèn)同我們的目標(biāo)？打算采取什么方式達(dá)成目標(biāo)？誰(shuí)可以作為學(xué)習(xí)榜樣提供Best Practice？實(shí)施過(guò)程中有什么風(fēng)險(xiǎn)？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)如何反應(yīng)？執(zhí)行這個(gè)任務(wù)需要什么技能？誰(shuí)來(lái)執(zhí)行？經(jīng)過(guò)討論后，制定出一個(gè)落實(shí)到人、具體到天的行動(dòng)計(jì)劃和對(duì)應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。在這個(gè)階段，要求成員都能發(fā)表自己的見(jiàn)解，講述理由，互相提出懷疑的問(wèn)題，做不可行性分析。

4、執(zhí)行。要求執(zhí)行人員具備很高的聚焦能力。集中精力把簡(jiǎn)單的事情做到位，是一種優(yōu)秀的習(xí)慣。要致力于培養(yǎng)每個(gè)人聚焦精力，排除干擾的習(xí)慣。

5、監(jiān)督跟進(jìn)。不斷尋找執(zhí)行過(guò)程中的差距，調(diào)整計(jì)劃。類似于控制理論的反饋。當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，要問(wèn)：為什么會(huì)這樣？為什么我們沒(méi)有事先考慮到這個(gè)問(wèn)題？如何補(bǔ)救？

概括起來(lái)，執(zhí)行的五要素： 激勵(lì) stimulation、量化Quantitation、懷疑Doubt、執(zhí)行Execution、跟進(jìn)Track。

很多人做事，從來(lái)不量化，從來(lái)不懷疑，也不跟進(jìn)，有問(wèn)題也不采取補(bǔ)救措施，這樣的人是執(zhí)行力很差的人。令人吃驚的是，很多高智商的人執(zhí)行力差。原因是以前他們靠小聰明就能完成任務(wù)，腦子里根本沒(méi)有這五個(gè)要素的意識(shí)。因此，他們就不知道如何完成任務(wù)。讓這種聰明人帶團(tuán)隊(duì)，他就無(wú)法教別人執(zhí)行，也不會(huì)帶領(lǐng)大家開(kāi)展討論、監(jiān)督、補(bǔ)救。他最多制定好計(jì)劃，然后就去睡覺(jué)。到時(shí)間了就去要結(jié)果。如果沒(méi)有結(jié)果，就破口大罵，卻不會(huì)問(wèn)失敗的原因。這種執(zhí)行力很糟糕的聰明人充斥于各個(gè)世界知名的公司中。

一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的公司，員工應(yīng)該是時(shí)刻精神飽滿心情舒暢斗志昂揚(yáng)，同時(shí)還可以保持謹(jǐn)慎。

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