工程造價指標管理軟件-成本和價值評估

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　　工程造價不僅與建設(shè)工程的全生命周期環(huán)節(jié)息息相關(guān)，也對建設(shè)項目的成本、收益產(chǎn)生影響，因此，通過分析工程造價指標，對比行業(yè)內(nèi)先進水平，明確在每一個指標上的不足，繼而采取有效措施，有針對性的予以解決，進而推動造價管理水平邁向更高層次。

　　一、工程造價指標管理的必要性

　　工程造價指標數(shù)據(jù)的建設(shè)是其重中之重，它不僅可以大幅提升評審工作效率，還可以促使標準化管理模式的推開，以此平衡不同業(yè)主單位的建設(shè)標準，增強評審公正性，減少評審隨意性。

　　1、工程項目建設(shè)的現(xiàn)狀

　　在建設(shè)標準的定位上，隨著新時代物質(zhì)條件的改善，越來越多業(yè)主片面追求造型美觀、高大上，功能先進追求時尚等，忽略了自身的功能需求和方案的經(jīng)濟合理性。因此，建設(shè)一套工程標準體系，用工程造價指標來框住建設(shè)標準是當下首選任務(wù)。

　　2、技術(shù)管理發(fā)展的摸索

　　我們初步分析了關(guān)于市政道路、學校建設(shè)等使用較多的造價指標，將其運用到估算投資意見中去，該工程造價指標的建設(shè)管理，開啟了標準體系建設(shè)的滾軸，是大幅提升投資評審效率，降低超荷載工作的發(fā)展方向。

　　二、泛普軟件如何實施工程造價指標管理

　　政府投資項目數(shù)量多、范圍廣，短時間內(nèi)無法標準化管理全覆蓋，需根據(jù)實際情況循序漸進實施建設(shè)。

　　1、組建造價控制體系，降低工程造價

　　組建工程造價控制體系，成立內(nèi)部成本核算小組。采用現(xiàn)代化管理，合理組織施工，充分運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對本工程實行全面成本管理，建立從成本計劃、成本控制、成本核算、成本反饋的一整套成本管理體系。

　　2、加強人力資源管理，降低工程造價

　　對項目管理班子成員進行培訓，從思想意識、管理方法、施工組織、工藝流程、指標控制上入手，做到層層把關(guān)、步步審核，加強施工管理，降低工程造價。

　　3、嚴把材料控制關(guān)，降低工程造價

　　原材料采購前根據(jù)公司資金流動情況擬定采購計劃，嚴格采購審批程序，避免材料積壓。材料采購采用批量采購，采購前貨比三家，選擇實力強、信譽好、有質(zhì)量保證的材料供應(yīng)商，直接從生產(chǎn)廠家訂貨，做到材料采購質(zhì)優(yōu)價廉。

　　4、加強機械設(shè)施管理，降低工程造價

　　根據(jù)工程特點合理選配施工機械，提高各主要工序的機械化施工水平，減小勞動強度，降低機械使用成本。

　　5、提高施工現(xiàn)場管理，降低工程造價

　　加強對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的投入及應(yīng)用，加強計劃管理，合理安排各工序的施工順序，利用工期優(yōu)化提高施工機械、材料利用率，降低相應(yīng)成本。

　　工程造價指標管理軟件將發(fā)展成為工程造價信息管理系統(tǒng)的一個組成部分。為了提高工程造價管理的水平，必須開發(fā)工程造價信息管理系統(tǒng)。信息化、自動化、動態(tài)化，是管理系統(tǒng)的發(fā)展方向。