工程項目造價預(yù)算管理系統(tǒng)

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　　隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，每一項工程的投資都是有限的，因此，如何合理使用資金是每一位項目經(jīng)理必須要考慮好的在工程項目中，造價控制是項目管理的精華所在。在項目管理中，信息系統(tǒng)建設(shè)是聯(lián)系管理工作的橋梁。

　　一、建筑施工項目造價管理現(xiàn)狀

　　1、缺乏高質(zhì)量的工程造價師

　　近年來，我國建筑業(yè)取得了長足的發(fā)展，但在建設(shè)項目造價管理中，專家的數(shù)量還很少。目前，我國工程造價師的職業(yè)素質(zhì)普遍較低，有些建設(shè)項目造價師缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識、理論體系和實踐能力，對施工工藝和工藝規(guī)程了解不夠全面，因而在工程造價方面完全是照搬書本上的知識或國內(nèi)外的經(jīng)驗，沒有因地制宜地根據(jù)現(xiàn)有的工程進行造價核算。

　　2、設(shè)計投標(biāo)不完善的問題

　　在建設(shè)工程設(shè)計招標(biāo)過程中，一些設(shè)計單位在中標(biāo)后，通常會依據(jù)工程的總造價和建筑的實際規(guī)模來確定其費用，從而造成一些設(shè)計公司故意夸大工程的面積、規(guī)模，從而造成實際施工的不合理，既浪費了大量的人力物力，又損害了投資者的整體利益。

　　3、在施工階段任意變更設(shè)計方案

　　在項目的特定施工階段，由于項目的實際需求與設(shè)計方案存在偏差，造成項目造價上的差距，而一些施工方為了牟利，弄虛作假、巧立名目，將材料和具體的施工金額大幅度提高，造成后期在進行工程結(jié)算時與前期的造價金額不符。此外，由于監(jiān)理工程師不了解項目的程序和有關(guān)法規(guī)，其造價遠遠低于市場上的價格。

　　4、施工結(jié)算的階段

　　在項目完工結(jié)算過程中，往往會發(fā)生與原來項目造價不一致的問題。首先，新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料的開發(fā)，在以前的項目造價預(yù)算中沒有考慮到，設(shè)計師在進行新技術(shù)、新材料的計算時，沒有考慮到新技術(shù)、新材料的使用，造成了造價上的差距。一些建筑企業(yè)為了自己的利益，采用虛假的方法增加工程量、工作量，例如，盡管沒有采用新型的施工設(shè)備，但是在工程結(jié)算時，將機器的使用費、維修費用包括在內(nèi)。

　　二、工程造價管理的認(rèn)識

　　1、對工程造價管理的認(rèn)識

　　工程造價是指建設(shè)某項工程項目所花費的全部費用。我們所指的造價管理即是對建設(shè)項目在投資決策階段、設(shè)計階段、招標(biāo)投標(biāo)階段和項目實施階段以及建設(shè)結(jié)算階段實行全過程的管理,把建設(shè)項目的投資控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi),保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn),以求能在建設(shè)項目中合理地使用人力、物力、財力,取得較好的投資效益。工程造價管理是遵循工程造價的運動規(guī)律和特點,運用科學(xué)、技術(shù)原理和經(jīng)濟及法律等管理手段,解決工程建設(shè)活動中的工程造價確定與控制,技術(shù)與經(jīng)濟,經(jīng)營與管理等實際問題,達到提高投資效益的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動。工程造價管理的基本內(nèi)容是合理確定,提高效益,有效控制。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,面臨的競爭日益激烈。

　　2、影響工程造價的因素

　　工程造價即工程價格，影響工程造價的因素主要有：它的大額性以及動態(tài)性。能夠發(fā)揮投資效益的一項工程，不僅實物形體龐大、而且造價高昂。由于一項工程的工期長，設(shè)計變更、設(shè)計材料價格、地區(qū)費率的不同決定了工程造價的不穩(wěn)定，這就是工程造價的特殊地位，也說明了造價管理的重要意義。

　　3、全過程控制的必要性

　　談到工程造價的管理和控制，我們便習(xí)慣地想到是工程預(yù)決算。確實就目前的體制和現(xiàn)實來看，工程造價管理和控制工作就是預(yù)決算，要全面、有效地控制工程造價，取得最佳的社會效益和經(jīng)濟效益，就必須對工程項目的各個階段實施全過程的控制。 施工企業(yè)的造價管理就直接關(guān)系到企業(yè)的盛衰存亡，尤其是對構(gòu)成工程制造成本的工程直接費的管理體制尤為重要，因為直接費、其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費，占工程總造價的80%～90%，因此工程造價管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心工作。

　　三、泛普工程項目造價預(yù)算管理系統(tǒng)

　　1、健全造價管理機制

　　系統(tǒng)完善的造價管理機制是實現(xiàn)建筑工程造價合理性的基礎(chǔ)，應(yīng)針對當(dāng)前造價管理體制中的薄弱環(huán)節(jié)，通過不斷予以完善，促使造價管理機制的不斷健全。首先，應(yīng)建立較為完善的行業(yè)協(xié)會，通過協(xié)會的宏觀指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，促使造價管理中的行業(yè)自律水平不斷提升。其次，應(yīng)健全造價管理相關(guān)的法律法規(guī)，通過法律的強制性對造價管理中的不合理現(xiàn)象給予必要的規(guī)制，以促使造價管理不斷公正化和透明化，保證工程造價的合理性。

　　2、樹立全程化管理意識

　　建筑工程的整體造價水平與建筑項目各個具體環(huán)節(jié)的造價情況密切相關(guān)，只有保證各環(huán)節(jié)造價的真實合理性，方可保證整個建筑工程造價結(jié)果的可靠性。在設(shè)計環(huán)節(jié)，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，應(yīng)同時充分對工程建設(shè)的經(jīng)濟利益進行通盤考慮。

　　3、樹立信息化管理意識

　　在造價管理上，應(yīng)與時俱進實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理，充分認(rèn)識和掌握當(dāng)前造價管理中相關(guān)的技術(shù)以及先進的管理理念，并應(yīng)用于具體的造價管理中。同時，應(yīng)隨著信息化社會的不斷發(fā)展，不斷提高對信息化的重視程度，并及時把握最新的造價相關(guān)信息和技術(shù)，以保證造價管理的時代性，并利于造價管理效率的不斷提升。

　　4、提高造價管理人員素質(zhì)

　　應(yīng)不斷借鑒西方國家的造價管理經(jīng)驗，逐步打造一支具有較高專業(yè)知識水平以及職業(yè)素養(yǎng)的造價管理團隊，以利于造價管理的現(xiàn)代化發(fā)展。應(yīng)對造價管理人員定期進行培訓(xùn)，通過相關(guān)的參觀學(xué)習(xí)等方式，促使造價管理人員的專業(yè)知識水平不斷提升，并不斷拓寬知識視野。另外，基于造價管理中存在的職業(yè)特殊性，應(yīng)注意提升造價管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，增強造價管理人員自身的責(zé)任意識，并培養(yǎng)公正客觀的工作態(tài)度，以在工作中能從行業(yè)發(fā)展的大局著眼，公正、公平和透明地處理建筑工程整個造價過程中的問題。

　　為推動我國建筑行業(yè)的信息化發(fā)展進程，將信息化建設(shè)作為優(yōu)化工程建設(shè)合理性與工程管理水平、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要途徑，可以選擇泛普軟件工程項目造價預(yù)算管理系統(tǒng)。