ERP工程造價管理軟件

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　　隨著我國房地產(chǎn)市場的快速發(fā)展和社會基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的興起，工程造價行業(yè)也迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。當(dāng)?shù)刭Y源、人脈、政策資源豐富的工程造價咨詢業(yè)發(fā)展迅速，業(yè)務(wù)類型逐步完善，工程勘察設(shè)計能力快速提升，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。隨著工程造價企業(yè)的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)規(guī)模和需求不斷擴(kuò)大，工程造價管理面臨著海量的數(shù)據(jù)處理。如何提高工程造價管理的效率，降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量，已經(jīng)成為工程造價管理行業(yè)不得不面對的現(xiàn)實問題。

　　一、工程造價的特點

　　1、工程造價金額大，要充分發(fā)揮工程項目的投資效用，工程造價非常昂貴，動輒幾百幾千萬:超大型工程造價可達(dá)數(shù)白化人民中。

　　2、工程造價的個性與差異，任何項目都有特定的目的、功能和規(guī)模。所以每個構(gòu)、造型、空間劃分、設(shè)備配置、內(nèi)外裝修都有具體的要求，所以項目內(nèi)容和物理形式都是有個性和不同的。產(chǎn)品的差異決定了項目成本的個體差異。同時，項目各階段的地理位置不同，強(qiáng)化了這一特點。

　　3、工程造價的動態(tài)性，任何項目從決策到竣工交付都有很長的建設(shè)周期。在施工期間，由于不可控因素的影響，往往存在很多影響工程造價的動態(tài)因素。例如，設(shè)計變更、材料、設(shè)備價格、工資標(biāo)準(zhǔn)和收費標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，以及貸款利率和匯率的變化.都必然會影響工程成本的變化。因此，工程造價在整個施工期間處于不確定狀態(tài)，實際工程造價要等到竣工決算后才能最終確定。

　　4、項目成本有層次，項目成本的層次取決于項目的層次。一個建 設(shè)項目往往包含多個能夠獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力和工程效益的單項工程。單個項目由多個單元項目組成。相應(yīng)地，工程造價有三個層次，即建設(shè)工程總造價、單項工程造價和單位工程造價。如果專業(yè)分工比較細(xì)致，分部分項工程也可以作為承包對象，如大型土方、樁基工程、裝飾工程等。這樣，由于子項目和子項目的增加，項目成本水平變成了五個水平。即使從工程造價的計算程序和工程管理的角度來看，工程造價的水平也是非常明確的。

　　5、工程造價的兼容性，它有兩層含義，其次，它顯示了建設(shè)成本的廣泛性和復(fù)雜性。除了建筑安裝費用、設(shè)備儀器購置費用外，征地費用、項目可行性研究費用、規(guī)劃設(shè)計費用以及定時期內(nèi)與政府政策相關(guān)的費用占據(jù)了相當(dāng)大的份額。利潤構(gòu)成復(fù)雜，資金成本高。

　　二、泛普軟件ERP工程造價管理軟件的功能應(yīng)用

　　1、靈活的應(yīng)用

　　模塊化的設(shè)計可以滿足客戶的需求，企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展階段和業(yè)務(wù)的范圍，來增減以及調(diào)整模塊，確保軟件的靈活性。

　　2、高效管理

　　erp軟件有效緊密的組織了企業(yè)原有的離散信息，數(shù)據(jù)精準(zhǔn)一直，提高了管理效率以及管理績效。

　　3、業(yè)財一體化

　　可利用erp管理軟件實現(xiàn)自算卷本的成本，實現(xiàn)實時更新報表，自動審核違規(guī)的單據(jù)，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及有效性，幫助財務(wù)實現(xiàn)實時監(jiān)控財務(wù)的動態(tài)以及資金的流向。

　　4、業(yè)務(wù)規(guī)范化

　　erp軟件融合了先進(jìn)的管理理念，在erp軟件實施過程中，企業(yè)需要對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和管理進(jìn)行深入的分析，在基于erp軟件管理軟件進(jìn)行優(yōu)化以及規(guī)范梳理，幫助企業(yè)從量化方便中提高生產(chǎn)經(jīng)營的效率。

　　三、ERP工程造價管理軟件的優(yōu)勢

　　1、便于設(shè)計前期的成本控制。

　　對于業(yè)主和設(shè)計師來說，基于ERP平臺的QC和CM軟件可以自動計算和套用工程量，便于造價工程師及時向設(shè)計師和業(yè)主反饋設(shè)計方案的造價，在設(shè)計前期控制造價。傳統(tǒng)的工程量計算往往耗時太多，無法及時向業(yè)主和設(shè)計人員反饋設(shè)計對造價的影響。

　　2、大大降低概預(yù)算人員的基礎(chǔ)工作強(qiáng)度。

　　可以將概預(yù)算人員從繁雜繁重的計算基礎(chǔ)工作中解放出來，節(jié)省更多的時間和精力從事成本管理中更有價值的工作，如控制和研究人才和機(jī)器的市場價格，分析金融環(huán)境和市場對項目全生命周期投資的影響，研究和預(yù)測工程項目的成本風(fēng)險等。

　　3、工程數(shù)量的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性高。

　　由于在模型輸入和工程量輸出與CM軟件對接過程中，人工參與工程量計算的比例幾乎為零，ERP的信息流是一個無損的過程，因此市場上主流的輔助工程量計算軟件的工程量準(zhǔn)確性得到了實質(zhì)性的提高。

　　4、實現(xiàn)項目全生命周期的數(shù)據(jù)共享，節(jié)省大量建設(shè)項目相關(guān)資源。

　　ERP實現(xiàn)了項目全生命周期的數(shù)據(jù)共享，可以有效應(yīng)對工程設(shè)計變更，節(jié)省大量人力物力。基于ERP的工程量計算與成本管理軟件可以實現(xiàn)工程量和所有工程實體數(shù)據(jù)的共享和透明。設(shè)計方、施工方、建設(shè)單位的委托機(jī)構(gòu)、施工方、監(jiān)理方可以統(tǒng)一調(diào)用工程ERP，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的透明、公開和共享，極大地保證了各方對工程實體客觀數(shù)據(jù)的信息對稱，從而節(jié)省了大量的時間、人力和物力。

　　工程造價堅持轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新方法，加強(qiáng)合作，努力提高施工項目成本管理水平。雖然金融危機(jī)給社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)步帶來了挑戰(zhàn)，但我國面臨的機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。我們必須抓住難得的進(jìn)步機(jī)遇，平穩(wěn)度過金融危機(jī)。對此，我們應(yīng)堅持因勢利導(dǎo)，主動作為，在轉(zhuǎn)變觀念、完善機(jī)制、培養(yǎng)人才等方面下功夫，切實提高建筑工程造價管理的信息化水平，幫助建筑企業(yè)取得更加輝煌的業(yè)績。