咨詢項目質(zhì)量跟蹤管理系統(tǒng)

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　　伴隨著工程建設(shè)的不斷發(fā)展，對于工程造價的控制越來越引起了人們的重視。對工程造價的控制能夠有效調(diào)動各種資源對工程建設(shè)成本進(jìn)行規(guī)劃，而工程造價咨詢則是進(jìn)行控制工程造價的關(guān)鍵因素。因此，探討工程造價咨詢對控制工程造價的作用及影響對于提升工程建設(shè)成本控制、有效避免資金風(fēng)險具有重要意義。

　　一、工程造價咨詢的內(nèi)容

　　1、直接費(fèi)用，直接費(fèi)用是指工程建設(shè)所需的材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用和人工費(fèi)用，是工程建設(shè)過程中的主要費(fèi)用，所以需要對直接費(fèi)用進(jìn)行控制。需要對工程建設(shè)中需要的材料進(jìn)行統(tǒng)計，并在工程造價咨詢的指導(dǎo)下進(jìn)行材料的采購。對參與工程建設(shè)的機(jī)械設(shè)備的使用進(jìn)行計量，并計算出所需機(jī)械使用費(fèi)。對參與工程建設(shè)的人員進(jìn)行確認(rèn)，并計算出所需支付的人工費(fèi)。

　　2、設(shè)計工作，設(shè)計工作一方面對工程建設(shè)中的施工技術(shù)有一定的規(guī)范限制，同時也對整個工程的造價進(jìn)行了預(yù)算。這一環(huán)節(jié)的工程造價控制是整個工程造價控制的核心部分，只要對造價控制設(shè)定之后，在后期的工作中就基本不會改變。

　　3、項目決策，項目決策是將設(shè)計工作落實到實體建設(shè)的過程，在這個環(huán)節(jié)中會對建設(shè)過程中可能存在的問題以及項目建設(shè)的意義進(jìn)行考慮，從而確定項目是否實施。工程造價咨詢在這一環(huán)節(jié)可以充分發(fā)揮其作用，對項目的背景、具體情況、項目實施的困難以及項目實施所取得的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行充分的了解，并對市場狀況進(jìn)行分析，從而判斷項目是否能夠?qū)嵤?/p>

　　4、施工組織方案設(shè)計，工程建設(shè)的實施離不開施工組織方案設(shè)計，所以在施工組織方案設(shè)計的過程中，需要通過工程造價咨詢來全面審核施工過程中的每一環(huán)節(jié)，尤其是價格方面，從而對整個工程造價進(jìn)行合理的控制。

　　二、造價咨詢項目質(zhì)量跟蹤管理基本原則

　　1、可操作性

　　標(biāo)準(zhǔn)化的定義是在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，并且在對實際或者潛在問題上制定共同和重復(fù)使用的一種規(guī)則。而這種規(guī)則必須具有普遍適用性，客觀性，不同的個體從事同樣的活動，必然得到相同的答案。造價咨詢企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身的特點，規(guī)范這樣的過程，制作業(yè)務(wù)操作指南，明確崗位職責(zé)分工，按照分階段、分模塊、分專業(yè)的切分方式分解項目，每一個分解的子項目內(nèi)容完整，邊界清晰、交接部分內(nèi)容明確，就象流水作業(yè)一樣統(tǒng)一，簡單和明了。

　　2、可追溯性

　　質(zhì)量管理體系建立的基礎(chǔ)需要對業(yè)務(wù)流程每個環(huán)節(jié)進(jìn)行管控， 每個環(huán)節(jié)的工作成果應(yīng)該體現(xiàn)出自身的工作軌跡，工作思路。 可追溯性的質(zhì)量管理需要 了解質(zhì)量管控過程中每個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容是什么、在什么時候、在什么地方、做了哪些工作、出了什么問題，便于及時修正和調(diào)整。同時，在追溯質(zhì)量問題原因的過程中，還需對咨詢成果做出評價，便于歷史經(jīng)驗的積累和工作方式的改善。

　　3、可成長性

　　標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系的實施過程 其實是一種制定標(biāo)準(zhǔn)、實施標(biāo)準(zhǔn)和修正標(biāo)準(zhǔn)的過程，而這樣的過程不是一次性，而是可持續(xù)、可循環(huán)發(fā)生的，呈現(xiàn)螺旋形上升的過程。表現(xiàn)出來的的情況是 制定標(biāo)準(zhǔn)—實施標(biāo)準(zhǔn)—修正標(biāo)準(zhǔn)—再實施標(biāo)準(zhǔn)—再修訂標(biāo)準(zhǔn)這樣一種可成長性，循環(huán)往復(fù)的過程，這樣的過程對企業(yè)內(nèi)部體現(xiàn)出固定、高效率、標(biāo)準(zhǔn)化的工作模式，對外體現(xiàn)一個造價咨詢企業(yè)特色的企業(yè)文化，高水平的質(zhì)量水準(zhǔn)和可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。

　　三、泛普軟件造價咨詢項目質(zhì)量跟蹤管理系統(tǒng)的好處

　　1、節(jié)約投資成本

　　采用承包商單詞招標(biāo)的方式，使得其合同成本遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)模式下設(shè)計、造價、監(jiān)理等參建單位多次發(fā)包的合同成本。此外，咨詢服務(wù)覆蓋工程建設(shè)全過程，這種高度整合各階段的服務(wù)內(nèi)容將更有利于實現(xiàn)全過程投資控制，通過限額設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計和精細(xì)化管理等措施提高投資收益，確保項目投資目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　2、有效縮短工期

　　可大幅度減少業(yè)主日常管理工作和人力資源投入，確保信息的準(zhǔn)確傳達(dá)、優(yōu)化管理界面;不再需要傳統(tǒng)模式繁多的招標(biāo)次數(shù)和期限。

　　3、提高服務(wù)質(zhì)量

　　彌補(bǔ)了單一服務(wù)模式下可能出現(xiàn)的管理漏洞，各專業(yè)工程實現(xiàn)無縫鏈接，從而提高服務(wù)質(zhì)量和項目品質(zhì)。

　　4、有效規(guī)避風(fēng)險

　　服務(wù)商作為項目的主要負(fù)責(zé)方，將發(fā)揮全過程管理優(yōu)勢，通過強(qiáng)化管控，減少生產(chǎn)安全事故;同時，也可避免因眾多管理關(guān)系伴生的腐敗風(fēng)險。全過程工程咨詢涉及建設(shè)工程全生命周期內(nèi)的策劃咨詢、前期可研、工程設(shè)計、招標(biāo)代理、造價咨詢、工程監(jiān)理、施工前期準(zhǔn)備、施工過程管理、竣工驗收及運(yùn)營保修等各個階段的管理服務(wù)。

　　5、有效解決信息不對稱問題

　　以往工程造價咨詢過程中分階段造價管理的主要缺陷是信息費(fèi)用較多，由于一項工程從前至后經(jīng)歷諸多階段：項目決策、設(shè)計、招標(biāo)、施工和竣工等等，各階段存在信息不對稱，造價管理人員對于其他階段的結(jié)果不甚了解等問題，而各階段造價結(jié)果相互之間又有緊密聯(lián)系。

　　隨著科技的發(fā)展，技術(shù)經(jīng)濟(jì)逐步走向成熟，新的理念、新的專業(yè)、新的業(yè)務(wù)、新的管理模式層出不窮，政府相關(guān)管理部門對造價咨詢行業(yè)的要求也越來越高，圍繞相關(guān)法規(guī)和制度，必將要求造價咨詢企業(yè)的管理者制定更合適宜的的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，而造價咨詢企業(yè)要適應(yīng)時代的發(fā)展，必須不斷創(chuàng)新，提高質(zhì)效，提升企業(yè)的核心競爭力。