校園導(dǎo)游項目咨詢管理系統(tǒng)

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　　建設(shè)項目全過程，涉及到項目多個管理階段以及管理任務(wù)，針對每一項環(huán)節(jié)開展工程咨詢工作，能夠進(jìn)一步提升工程的管控質(zhì)量和管控效率。以建筑工程為例，構(gòu)建全過程工程咨詢機(jī)制，能夠有效彰顯工程管理的有效性和便捷性，能夠助力相關(guān)管控人員相關(guān)策略的制定和實(shí)施更加高效和準(zhǔn)確。

　　一、建設(shè)校園游項目全過程工程咨詢機(jī)制的策略分析

　　1、項目建設(shè)前的策劃分析，建設(shè)項目的全過程工程咨詢機(jī)制中，項目策略是整個工程咨詢工作的前提和基礎(chǔ)。一方面，需要對建設(shè)項目進(jìn)行系統(tǒng)化的了解和認(rèn)識，同時對項目建設(shè)方案、建設(shè)成本、建設(shè)周期、建設(shè)隊伍等一系列因素進(jìn)行深入研究，確保各方面數(shù)據(jù)得到有效的掌握和了解，并結(jié)合工程項目的建設(shè)建議以及發(fā)展理念進(jìn)行構(gòu)建，另一方面，在進(jìn)行項目策劃時，需要對項目的建設(shè)方案、建設(shè)規(guī)模以及項目功能等一系列細(xì)節(jié)進(jìn)行明確和確認(rèn)，確保各項建設(shè)工作的有序開展。另外，在項目測繪工作開展時，還需要對項目建設(shè)規(guī)模以及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)價值以及項目規(guī)劃等一系列影響因子進(jìn)行判斷和鑒別。

　　2、項目管理策劃分析，項目管理測繪分析，需要考慮項目實(shí)施過程中的各項問題和隱患。一方面，作為咨詢單位要進(jìn)一步了解項目建設(shè)過程中的任務(wù)內(nèi)容，并及時將任務(wù)進(jìn)行明確和劃分，確定各個人員的管理責(zé)任和管理義務(wù)，另一方面，項目管理策略，要確保項目建設(shè)能夠按照既定的管理目標(biāo)和管理要求進(jìn)行實(shí)施，確保項目各項工作能夠有序?qū)嵤?、科學(xué)開展，能夠圍繞項目建設(shè)的核心理念進(jìn)行分析和論述，并對各個潛在問題進(jìn)行研究和探索。在進(jìn)行項目管理策劃工作室，需要將項目的各項資源以及潛在影響因子進(jìn)行標(biāo)記和說明，需要涵蓋工程項目的各個階段以及各個環(huán)節(jié)，尤其是對于項目管理責(zé)任的職責(zé)劃分，需要結(jié)合多個方面的因素進(jìn)行研究和分析，確保工程咨詢工作的有序開展、穩(wěn)步實(shí)施。

　　3、項目實(shí)施路徑分析，建設(shè)項目的全過程，需要對項目建設(shè)路徑進(jìn)一步明確和梳理。一方面，需要針對項目的實(shí)施方案制定一系列的備用方案，項目實(shí)施過程中，相應(yīng)的建設(shè)風(fēng)險和建設(shè)問題，都要進(jìn)行有效的預(yù)控和掌握，另一方面，在項目施工作業(yè)時，針對項目的緊急建設(shè)問題，要制定多種應(yīng)急處理方案，并對方案的流程和內(nèi)容進(jìn)行梳理和分析，從而確保項目建設(shè)過程中，能夠以兩套施工策略進(jìn)行展開，能夠確保工程施工作業(yè)流程的連續(xù)性和有效性。相關(guān)人員能夠按照應(yīng)急計劃的要求進(jìn)行演練和模擬，提升對項目實(shí)施過程中的安全保障成效，進(jìn)一步提升項目咨詢單位的實(shí)踐價值。

　　二、咨詢項目管理系統(tǒng)的基本內(nèi)容

　　1、咨詢項目的計劃管理

　　項目計劃是指導(dǎo)項目執(zhí)行和實(shí)施項目控制的協(xié)調(diào)性文件，它可用于管理咨詢機(jī)構(gòu)業(yè)雙方進(jìn)行相互溝通、實(shí)施項目監(jiān)控和測評。項目計劃應(yīng)該涵蓋咨詢項目的全過程，做到文字、圖示(如甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖或數(shù)值表格等)結(jié)合使用，以達(dá)到直觀、易懂之效果。

　　2、咨詢項目的人力資源管理

　　咨詢項目的成功需要一支精干高效的團(tuán)隊,包括監(jiān)管人員、項目經(jīng)理和其他成員。其中監(jiān)管人員是管理咨詢機(jī)構(gòu)委派的監(jiān)管一個或多個項目的合伙人,他負(fù)責(zé)聽取項目經(jīng)理的匯報、進(jìn)行現(xiàn)場考察和收集客戶的反應(yīng)。項目經(jīng)理的選定是咨詢管理的重要內(nèi)容，也是項目管理成功與否的關(guān)鍵。

　　3、咨詢項目的財務(wù)管理

　　咨詢項目財務(wù)管理的內(nèi)容包括：首先，咨詢項目要有合理的定價，定價過高將會失去很多客戶，而為了獲得項目制定過低的價格,又不會使項目無利可圖;其次，要制定合理的費(fèi)用預(yù)算，費(fèi)用預(yù)算過緊可能會使項目組成員滿意度下降從而影響項目的質(zhì)量，而費(fèi)用預(yù)算過寬又會降低利潤;再次，要對項目實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，費(fèi)用預(yù)算一旦確定，項目組內(nèi)部就要確定費(fèi)用控制人和費(fèi)用控制紀(jì)律，保證預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行;最后,要對項目經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考評，確定項目盈虧，以便為調(diào)整業(yè)務(wù)范圍和方向、改進(jìn)人員結(jié)構(gòu)和加強(qiáng)薪酬管理提供依據(jù)。

　　三、泛普軟件校園導(dǎo)游項目咨詢管理系統(tǒng)的好處

　　1、節(jié)約投資成本

　　全過程工程咨詢采用單次招標(biāo)方式，可使合同成本大大低于傳統(tǒng)模式下設(shè)計、造價、監(jiān)理等分別多次發(fā)包的合同成本。同時，由于咨詢服務(wù)覆蓋了工程建設(shè)的全過程，有利于整合各階段工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)全過程投資控制，還能通過限額設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計和精細(xì)化管理等措施提高投資收益，確保項目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2、加快工期進(jìn)度

　　一方面，全過程工程咨詢可大幅度減少業(yè)主日常管理工作和人力資源投入，有效減少信息漏斗、優(yōu)化管理界面;另一方面，不同于傳統(tǒng)模式下冗長繁多的招標(biāo)次數(shù)和期限，全過程工程咨詢可有效優(yōu)化項目組織、簡化合同關(guān)系，有利于解決設(shè)計、造價、招標(biāo)、監(jiān)理等單位之間存在的責(zé)任分離等問題，加快建設(shè)進(jìn)度。

　　3、提高服務(wù)質(zhì)量

　　全過程工程咨詢有助于促進(jìn)設(shè)計、施工、監(jiān)理等不同環(huán)節(jié)、不同專業(yè)的無縫銜接，提前規(guī)避和彌補(bǔ)傳統(tǒng)單一服務(wù)模式下易出現(xiàn)的管理漏洞和缺陷，提高建筑的質(zhì)量和品質(zhì)。全過程工程咨詢模式還有利于調(diào)動企業(yè)的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新方法的推廣和應(yīng)用。

　　4、有效規(guī)避風(fēng)險

　　在全過程工程咨詢中，咨詢企業(yè)是項目管理的主要責(zé)任方，在全過程管理過程中，能通過強(qiáng)化管控有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，大大降低建設(shè)單位的責(zé)任風(fēng)險。同時，還可避免與多重管理伴生的腐敗風(fēng)險，有利于規(guī)范建筑市場秩序、減少違法違規(guī)行為。

　　全過程工程咨詢的價值取向，也是行業(yè)發(fā)展不可阻擋的趨勢。全過程工程咨詢涉及面廣，涉及專業(yè)多，管理界面廣，對提供服務(wù)的企業(yè)的專業(yè)資質(zhì)和綜合能力提出了更高的要求。確定商業(yè)模式和類型，出臺相應(yīng)的規(guī)范和要求，營造政策環(huán)境非常重要。