全過程工程咨詢管理軟件

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　　全過程工程咨詢服務(wù)是指對建設(shè)項目全生命周期提供組織 、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等各有關(guān)方面的工程咨詢服務(wù)。包括項目的全過程管理以及投資咨詢、勘察、設(shè)計、造價咨詢、招標(biāo)代理、監(jiān)理、運行維護咨詢等工程建設(shè)項目各階段專業(yè)咨詢服務(wù)。

　　一、全過程工程咨詢的優(yōu)勢

　　1、在咨詢團隊內(nèi)部建立具有系統(tǒng)性和一致性的組織體系與工作流程，保證組織體系與工作體系的完整性。

　　2、改變傳統(tǒng)咨詢模式中各專業(yè)咨詢碎片化的缺點;能夠減少工作界面，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量;能夠讓工程咨詢單位真正實現(xiàn)為項目增值。

　　3、將項目決策階段建設(shè)的初衷及相關(guān)管理意圖最大限度地貫徹執(zhí)行下去，實現(xiàn)決策階段與實施階段的無縫銜接。

　　4、改變傳統(tǒng)咨詢模式下專項咨詢單位之間對于工作失誤的互相推諉甚至索賠，將咨詢責(zé)任歸由全過程工程咨詢團隊承擔(dān)，減少以往傳統(tǒng)模式下協(xié)作單位之間的沖突。

　　5、加大工程項目各參與單位之間的互動與協(xié)作，增加項目參與單位，特別是各專項咨詢單位之間的互信，為改善建筑行業(yè)的合作氛圍、提高整個行業(yè)的信任度提供有利的條件。

　　二、全過程工程咨詢的實施措施

　　1、提升服務(wù)意識方面

　　咨詢監(jiān)理企業(yè)從既往的單一業(yè)務(wù)向全過程工程咨詢服務(wù)轉(zhuǎn)型，需要深刻認(rèn)知以下幾個方面。對全過程理念的深刻認(rèn)知。全過程工程咨詢服務(wù)需要對每項工作賦予全過程的視角，并且需要統(tǒng)籌考慮各項工作之間的關(guān)聯(lián)，這使得原有的單項業(yè)務(wù)在轉(zhuǎn)型到全過程工程咨詢服務(wù)體系內(nèi)時發(fā)生深刻變化。要切實建立以全過程周期視角，以集成化管理理念，以價值交付導(dǎo)向和驅(qū)動的服務(wù)思想。

　　2、人員隊伍建設(shè)方面

　　開展全過程工程咨詢業(yè)務(wù)，對人員隊伍提出了更高要求，對咨詢監(jiān)理企業(yè)而言，要重點從以下幾方面進行人員隊伍建設(shè)。(1)要在現(xiàn)有人員隊伍基礎(chǔ)上進行部分人員的轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)全過程工程咨詢業(yè)務(wù)的需要。(2)要注重從補短板上下功夫，特別是咨詢監(jiān)理企業(yè)普遍比較欠缺的設(shè)計管理人員的補強。設(shè)計管理在全過程工程咨詢工作中至關(guān)重要，也是最能體現(xiàn)咨詢服務(wù)水平和價值的工作，必須具有能力較強的人員隊伍支撐，即使是在聯(lián)合體服務(wù)模式下也應(yīng)具有自身的管理力量。(3)要加強高水平全過程工程咨詢項目經(jīng)理和全過程工程項目管理師隊伍的建設(shè)，這是企業(yè)贏得市場和做好業(yè)務(wù)的關(guān)鍵所在。

　　3、現(xiàn)代信息技術(shù)

　　全過程咨詢管理是一項系統(tǒng)性工程，其對于工程項目專業(yè)化的要求較高，在現(xiàn)代工程項目管理模式下，為提升項目全過程咨詢服務(wù)的整體質(zhì)量，還應(yīng)深化信息技術(shù)在項目咨詢服務(wù)管理中的應(yīng)用，創(chuàng)建信息化、智慧化的項目咨詢服務(wù)管理平臺。一方面，在工程項目咨詢管理初期階段，項目管理者應(yīng)認(rèn)識到信息技術(shù)在項目咨詢服務(wù)中的作用，積極加大在信息技術(shù)更新、設(shè)備采購、軟件系統(tǒng)建設(shè)層面的投入，為項目全過程信息化咨詢服務(wù)工作的開展奠定良好基礎(chǔ)。

　　三、全過程工程咨詢的特點

　　1、集成化

　　全過程工程咨詢將碎片化的投資咨詢、勘察設(shè)計、造價咨詢、招標(biāo)代理、工程監(jiān)理和項目管理等專項咨詢進行有機整合，從而實現(xiàn)設(shè)計、施工、運營維護的集成，人員與團隊的集成，知識、技術(shù)與管理的集成。

　　2、強調(diào)智力服務(wù)

　　工程咨詢單位要運用工程技術(shù)、經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)等多學(xué)科的知識和經(jīng)驗，為業(yè)主方提供智力服務(wù)。特別是在項目決策階段，業(yè)主方需要借助工程咨詢單位的經(jīng)驗與智慧，為項目進行準(zhǔn)確定位、建設(shè)內(nèi)容策劃及可行性研究。

　　3、覆蓋范圍廣

　　全過程工程咨詢可涉及項目決策、設(shè)計準(zhǔn)備、勘察設(shè)計、施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗收、運營維護等項目生命周期的各個階段，包括組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等各有關(guān)方面的工程咨詢服務(wù)。

　　泛普軟件全過程工程咨詢作為一種新型的建設(shè)工程咨詢組織模式，具有綜合性、高效性、集成化、一體化等明顯優(yōu)勢，能夠有效地提升工程咨詢服務(wù)的效率，解決業(yè)主的需求。在我國，全過程工程咨詢還處于探索發(fā)展階段，不可避免地存在這樣那樣的問題，但是只要我們不斷深化工程領(lǐng)域咨詢服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，破解工程咨詢市場供需矛盾，破除制度性障礙，完善政策措施，創(chuàng)新咨詢服務(wù)組織實施方式，就可以探索出一條具有我國特色的全過程工程咨詢服務(wù)模式。