施工階段成本控制探索

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項目成本控制貫穿在工程建設的全過程，在施工階段搞好成本控制，達到增收節(jié)支的目的是項目經營活動中重要的環(huán)節(jié)，本文將對這一問題進行論述。 

　　一、建立和完善組織機構 
　　成本控制的各項指標有著其綜合性和群眾性。項目管理人員，特別是項目經理，都要按照自己的業(yè)務分工各負其責，只有所有的參建人員共同參與，才能達到成本控制的目的。 

　　二、建立成本控制責任制 
　　在工作中，我們往往以計劃進度的完成情況來衡量管理人員的功過，并以此作為獎罰的依據，而往往忽略了成本管理責任。比如，一味強調質量，卻增加了生產成本；進度保證了，成本消耗卻增加了。所以，建立嚴密的成本控制責任體系，用統一的規(guī)范來約束和指導工程參建人員的工作，保證施工項目達到預期的經濟目標，顯得尤為重要。 

　　三、成本控制的內容 
　　1．合同方面：依據施工圖，承包合同為依據，根據合同要求的工程項目、質量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設計，以此作為制定計劃成本的基礎。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時申報。盡可能地增加工程收入。用合同賦予的權利合理的增加收入，減少支出。 
　　2．技術方面：根據施工現場的實際情況，科學規(guī)劃施工現場的布置，為減少浪費，節(jié)約開支創(chuàng)造條件；依據自身的技術優(yōu)勢，充分調動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動，盡可能的擴大成本控制的范圍和深度。 
　　3．質量和安全方面：嚴格按照工程技術規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度。 
　　4．機械管理方面：根據工程的需要，科學、合理地選用機械，充分發(fā)揮機械的效能；要合理地安排施工段落，以期提高現場機械的利用率，減少機械費成本；定期保養(yǎng)機械，提高機械的完好率，為整體進度提供保證。對于必須外租的機械設備，要搞好市場調查摸底。 
　　5．材料方面：材料采購要遵循“質量好、價格低、運距短”的原則，進場材料要正確計量，認真驗收，最大限度地減少采購過程中的管理消耗。根據施工進度計劃，科學組織材料的使用計劃，避免停工待料現象發(fā)生；材料的領用應嚴格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數據；對于周轉材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場，這樣有利于周轉使用和減少租賃費用，從而降低成本。 
　　6．行政管理方面：要精簡管理機構，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務費等各項非生產性開支的數量。行政辦公用的財產物資，一律登卡使用，防止損壞和流失。 
　　7．財務方面：主要是通過審核各項費用的支出，平衡調度資金以及建立各項輔助記錄，配合經理部對各部門成本執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督等手段，對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到決策部門，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。 

　　四、施工項目成本的動態(tài)控制 
　　施工項目成本控制環(huán)節(jié)包括：項目計劃成本責任制的落實，項目成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協調和項目成本的核算等。 
　　1．落實施工項目計劃成本責任體制，一個成熟的施工企業(yè)在工程開工前，根據工程的投資和往年工程實際成本，先確定成本計劃，而后按計。劃的要求，采用目標分解方法，將目標分配到各職能人員、施工隊和施工班組，并簽訂成本承包責任狀(或合同)。由各承包者提出保證成本計劃完成的具體措施。 
　　2．加強成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協調，項目經理部應定期檢查成本計劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時分析，采取措施，控制成本支出，保證目標成本計劃的實現。 
　　項目經理部根據承包成本和計劃成本，繪制月度成本折線圖。在成本計劃實施過程中，按月在同一圖上打點，形成實際成本折線，該圖不但可以看出成本發(fā)展動態(tài)，還可以分析成本偏差。如果偏差較大，應進一步分析產生的原因。 

　　五、小結 
　　鑒于以上論述，筆者認為應從以下幾個方面搞好成本控制： 
　　1．要建立一個完善的成本管理組織機構，建立以項目經理為主的成本控制體系。 
　　2．制訂和完善成本管理責任制，制定出一系列規(guī)章制度，使成本控制的責任落實到施工管理的每個角落和每一個人。 
　　3．掌握科學、合理和實用的方法，對工程施工成本進行全方位動態(tài)控制。