項目施工成本管理的探索

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　　項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等手段實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）活動達到預(yù)定目標，實現(xiàn)盈利的目的，是企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的主要途徑，直接關(guān)系到施工企業(yè)的生存與發(fā)展。下面就工作項目的成本預(yù)測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面預(yù)以闡述。
　　1、搞好事前控制，搞好成本預(yù)測、確定成本控制目標
　　成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標提供依據(jù)。因此，加強成本控制，首先要抓成本預(yù)測。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合工程中標價根據(jù)各項目的施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標進行預(yù)測，采取相應(yīng)的措施就可避免工程虧損，取得一定的經(jīng)濟效益。
　　1.1工、料、機成本費用分析預(yù)測
　　1.1.1首先分析工程項目采用的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情，根據(jù)工期及準備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費是否能保本。
　　1.1.2材料費占建安費的比重極大，一般占工程造價的60%左右，應(yīng)作為重點予以準確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析。
　　1.1.3機械使用費：投標施組中的機械設(shè)備的型號，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發(fā)生的機械使用費。同時，還得計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設(shè)備費的攤銷費，重新核定機械實際臺班費用組成，對主要機械臺班產(chǎn)量定額也要重新核定。
　　1.2施工方案引起費用變化的預(yù)測
　　工程投標時的施工組織方案與工程項目實際實施的措施不僅相同，施工方案的變更對工程成本的影響極大，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術(shù)上先進可行和經(jīng)濟合理的實施性施工組織設(shè)計。
　　1.3輔助工程費及臨時設(shè)施費用的預(yù)測
　　輔助工程量及臨時設(shè)施費投標時一般都是采用總價包干的形式予以確定，是指工程量清單或設(shè)計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的。例如：混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線，高壓進洞，臨時道路及臨時房屋的布設(shè)等，小型臨時設(shè)施費內(nèi)容包括：臨時設(shè)施的搭設(shè)，需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時設(shè)施的規(guī)模和標準，按實際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標值。
　　總之，通過對上述幾種主要費用的預(yù)測，即可確定工、料、機及間接費的控制標準，也可確定必須在多長工期內(nèi)完成該項目，才能完成管理費的目標控制。
　　2、做好事中控制，圍繞成本目標，確立成本控制原則
　　成本控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取有效措施確保項目成本目標的實現(xiàn)。
　　成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則有：
　　2.1節(jié)約原則
　　節(jié)約就是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。
　　2.2全面控制原則
　　全面控制原則包括兩個涵義，即全員控制和全過程控制。
　　2.2.1項目全員控制
　　成本控制應(yīng)充分調(diào)動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，如果認為成本控制僅是負責(zé)預(yù)、結(jié)算及財務(wù)方面的事，就片面了。
　　2.2.2項目全過程成本控制
　　項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，從工程投標開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束，因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段。
　　2.3目標控制原則
　　目標管理是管理活動的基本技術(shù)和方法。它是把計劃的方針、任務(wù)、目標和措施等落實到部門、班組甚至個人；目標的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對責(zé)任部門（人）的業(yè)績進行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。
　　2.4動態(tài)控制原則
　　成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則，進行實時監(jiān)控（即P-D-C-A循環(huán)控制原則）。