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XX公司協(xié)同OA軟件項目實施工作說明
XX公司協(xié)同OA軟件項目實施工作說明 | ||||||||
規(guī)劃階段 | 實施階段 | 實施工作任務(wù) | 主要工作成果內(nèi)容 | 甲方工作 | 乙方工作 | 顧問角色 | 預(yù)計投入人天 | 補充說明 |
藍圖規(guī)劃階段 | (1)OA軟件項目準備 | 實施準備 | 項目實施準備通知書 | 軟硬件、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境準備 | 發(fā)送實施準備通知書 | 建議 | 0.5 | |
確立雙方項目組 | 項目管理制度 | 組建項目組,選定成員 | 組建項目組,選定成員,人員建議 | 參與 | 0.5 | |||
確定項目實施規(guī)劃 | 項目實施規(guī)劃書 | 配合建立規(guī)劃書 | 確定項目實施規(guī)劃 | 主導(dǎo) | 1 | |||
項目啟動大會 | 項目準備階段任務(wù)完成確認文件 | 組織啟動會 | 準備啟動會相關(guān)內(nèi)容 | 主導(dǎo) | 0.5 | |||
主導(dǎo) | ||||||||
(2)OA辦公藍圖設(shè)計 | 需求調(diào)研規(guī)劃 | 需求調(diào)研計劃書 | 提交需求調(diào)研提綱 | 主導(dǎo) | 0.5 | |||
需求訪談 | 部門需求調(diào)研 | 安排需求調(diào)研訪談 | 需求訪談,提交需求調(diào)研報告 | 主導(dǎo) | 15 | |||
藍圖規(guī)劃 | 藍圖規(guī)劃書、二次開發(fā)需求方案 | 確認方案并簽字 | 撰寫方案 | 主導(dǎo) | 5 | |||
階段完成確認 | 需求調(diào)研階段完成確認書 | 協(xié)商并確認 | 提交確認書 | 主導(dǎo) | 5 | |||
系統(tǒng)實現(xiàn)階段 | (3)系統(tǒng)搭建 | 系統(tǒng)安裝 | 系統(tǒng)安裝確認書 | 提供環(huán)境 | 服務(wù)器安裝 | 主導(dǎo) | 1 | |
確定系統(tǒng)搭建規(guī)范 | 系統(tǒng)搭建規(guī)范 | 配合協(xié)商搭建規(guī)范 | 撰寫搭建規(guī)范 | 主導(dǎo) | 0.5 | |||
管理員培訓(xùn) | 系統(tǒng)維護手冊 | 組織培訓(xùn) | 進行培訓(xùn) | 主導(dǎo) | 0.5 | |||
開發(fā)人員培訓(xùn) | 系統(tǒng)開發(fā)手冊 | 組織培訓(xùn) | 進行培訓(xùn) | 主導(dǎo) | 2 | |||
系統(tǒng)搭建 | 二次開發(fā)設(shè)計報告 | 配合搭建 | 搭建并指導(dǎo) | 參與 | 10 | |||
二次開發(fā)(門戶開發(fā)、郵件集成、即時通訊集成、SAP流程集成等) | 具體以開發(fā)任務(wù)說明書為準 | 配合開發(fā) | 設(shè)計并開發(fā) | 100 | ||||
系統(tǒng)測試 | 系統(tǒng)測試報告 | 配合測試 | 提供測試計劃、測試用例、測試報告范本 | 主導(dǎo) | 5 | |||
階段完成確認 | 系統(tǒng)搭建階段完成確認書 | 協(xié)商并確認 | 提交確認書 | 主導(dǎo) | 1 | |||
一期推廣階段 | (4)OA系統(tǒng)用戶培訓(xùn) | 培訓(xùn)規(guī)劃 | 系統(tǒng)培訓(xùn)計劃書、用戶使用手冊 | 審閱規(guī)劃書 | 提交培訓(xùn)規(guī)劃 | 主導(dǎo) | 2 | |
系統(tǒng)培訓(xùn) | 組織培訓(xùn) | 系統(tǒng)培訓(xùn) | 主導(dǎo) | 2 | ||||
培訓(xùn)總結(jié) | 系統(tǒng)培訓(xùn)總結(jié)報告 | 撰寫總結(jié)報告 | 主導(dǎo) | 0.5 | ||||
階段完成確認 | 培訓(xùn)階段完成確認書 | 審閱并確認 | 提交報告 | 主導(dǎo) | 0.5 | |||
試運行建議書、試運行使用制度及規(guī)范 | 主導(dǎo) | 1 | ||||||
(5)試運行 | 試運行 | 試運行問題列表 | 試運行并提出問題 | 配合試運行并提供常見問題解決辦法 | 參與 | 10 | ||
需求變更確認書 | ||||||||
試運行總結(jié) | 試運行總結(jié)報告 | 審閱并確認 | 提交報告 | 主導(dǎo) | 1 | |||
階段完成確認 | 試運行階段完成確認書 | 審閱并確認 | 提交報告 | 主導(dǎo) | 0.5 | |||
初步驗收及差異性分析 | (6)OA辦公自動化軟件初步驗收 | 系統(tǒng)運行情況分析 | 運行情況分析報告 | 配合分析 | 運行情況分析 | 主導(dǎo) | 5 | |
初步驗收 | 初步驗收報告 | 審閱并確認 | 提交報告 | 主導(dǎo) | 1 | |||
(7)差異性分析 | 系統(tǒng)差異性分析 | 差異性分析報告 | 配合分析 | 分析并提交報告 | 主導(dǎo) | 5 | ||
系統(tǒng)優(yōu)化整改 | 系統(tǒng)調(diào)整確認報告 | 主導(dǎo) | 2 | |||||
系統(tǒng)上線 | 系統(tǒng)上線使用制度及規(guī)范、系統(tǒng)上線確認書 | 組織上線 | 配合上線 | 參與 | 1 | |||
項目總結(jié)及驗收 | (8)系統(tǒng)驗收 | 項目總結(jié) | 項目總結(jié)報告 | 參與并確認 | 總結(jié)并提交報告 | 參與 | 2 | |
項目驗收 | 項目驗收報告 | 審閱并確認 | 提交驗收報告 | 主導(dǎo) | 1 | |||
合計人天 | 180 |
- 1協(xié)同OA系統(tǒng)與XX設(shè)計研究院系統(tǒng)集成方式
- 2協(xié)同辦公系統(tǒng)哪個實施做的最好呢?泛普OA軟件知識權(quán)限表實施表好專業(yè)
- 3oa辦公系統(tǒng)實施計劃
- 4在線OA提高組織內(nèi)部的信息共享程度
- 5泛普OA軟件對集團分權(quán)管理--前臺應(yīng)用分權(quán)
- 6OA辦公自動化平臺之協(xié)同辦系統(tǒng)-集團化企業(yè)實施備忘錄
- 7OA可以由相關(guān)人員將一些知識分享給集團總部
- 8OA辦公系統(tǒng)軟件實現(xiàn)內(nèi)、外企業(yè)間的協(xié)同
- 9OA辦公自動化的方案整體說明
- 10企業(yè)OA系統(tǒng)準備工作 歸檔PMO文檔&要求 模版&樣例
- 11公司OA系統(tǒng)的相關(guān)流程適用范圍有哪些?
- 12OA辦公系統(tǒng)為管理層提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)駕駛艙
- 13企業(yè)泛普OA軟件的基礎(chǔ)人事模塊實施方案
- 14協(xié)同OA軟件知識文檔目錄實施方案
- 15OA協(xié)同辦公軟件哪家的項目實施比較好?
- 16OA辦公平臺的項目目標與范圍
- 17泛普OA軟件支持個人制定月度工作計劃及日工作計劃
- 18協(xié)同OA軟件對XX企業(yè)的OA項目實施計劃
- 19OA網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)實施前的項目背景及需求
- 20協(xié)同辦公系統(tǒng)(ThinkOne)V7.1知識目錄調(diào)研
- 21協(xié)同OA軟件的項目實施準備通知單
- 22OA辦公軟件的實施推廣策略之組織策略
- 23OA辦公自動化實現(xiàn)技術(shù)的透明化、協(xié)同化、高效化
- 24泛普協(xié)同辦公軟件實施主要工作內(nèi)容(快速實施法)
- 25OA系統(tǒng)‘搭建階段’與‘用戶培訓(xùn)及上線運行’
- 26某資產(chǎn)管理公司OA辦公自動化系統(tǒng)門戶模塊實施方案
- 27協(xié)同管理協(xié)同辦公系統(tǒng)案例
- 28OA辦公管理軟件的實施明細如下:
- 29OA辦公系統(tǒng)在XX總部上線試運行已提供的實施/開發(fā)服務(wù)
- 30OA協(xié)同辦公軟件怎么實施應(yīng)該注意那些問題
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