工程管理軟件實施方案具體流程

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　　隨著中國的發(fā)展隨著經(jīng)濟的發(fā)展，基本建設的規(guī)模不斷擴大，施工隊伍的數(shù)量也迅速增加中國誕生了各種專業(yè)建筑企業(yè)。眾所周知，項目施工管理是一項復雜的工作、開放的、動態(tài)系統(tǒng)工程，施工管理的有效實施，只靠編制、僅僅完善相關管理制度，加強監(jiān)督管理是遠遠不夠的。在施工管理中使用管理信息系統(tǒng)，使施工管理逐步向信息化過渡，是順應科技發(fā)展的必然趨勢。

　　一、項目管理實施方案的編制

　　1、施工現(xiàn)場的“五通一平”工作

　　建議中標單位在公司的配合下進行施工，費用按實際費用計入施工合同價。

　　2、施工許可證的辦理

　　由公司(如果所有者預先支付費用)或者業(yè)主按規(guī)定繳納各種費用，施工單位提供相應資質(zhì)證書等證明。繳納建設單位應繳納的費用，并提供施工許可中標通知書如果任何一方未能及時履行其職責，業(yè)主將負責補償施工單位的基本損失時間。施工單位的責任，除合同期限不可變更外，還將賠償公司由此造成的一切損失，直至解除合同，合同履約保證金不予退還。

　　3、監(jiān)理單位進場

　　監(jiān)理單位進場前應向公司提供項目監(jiān)理人員名單委托書本單位營業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書等文件，交公司備案，公司出具進場通知書。

　　4、施工單位進場

　　施工單位正式進場前，向公司和監(jiān)理單位提供項目管理人員名單和委托書，單位應具備的營業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書安全生產(chǎn)許可證，以及外地企業(yè)提供的進滬備案登記表。施工組織設計、機械設備進場目錄及機械工程計劃表工程預算材料和人工分析表。報監(jiān)理單位和公司審批后，經(jīng)監(jiān)理單位和公司簽字認可后，方可正式開工。

　　二、施工單位的管理

　　1、人員管理

　　公司向建設單位項目部所有管理人員信息(包括身份證復印件職稱證書職務等信息)全部存檔備查。公司將施工單位的所有施工人員分為班組(施工單位制表)資料(身份證復印件、工種等)把它存檔以備將來參考單項工程結束后工人流動離開施工現(xiàn)場時，應及時向公司匯報并更新現(xiàn)場施工人員名單，并報公司備案。

　　2、安全管理

　　公司應與施工單位和項目部簽訂安全責任書(安全規(guī)范安全實施細則安全責任分工安全事故處理現(xiàn)場安全管理獎懲制度)施工單位應每天向公司報告現(xiàn)場安全管理事故發(fā)生及處理情況。定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，立即提出安全隱患，責令整改，并將檢查結果報公司備案。施工單位未按安全操作規(guī)范進行施工，安全措施不到位，存在重大安全隱患的，責令施工單位停工整改，并給予經(jīng)濟處罰情節(jié)嚴重的，可解除合同，一切損失由建設單位自行承擔。

　　3、質(zhì)量管理

　　技術交底組織建設設計監(jiān)理施工單位進行圖紙會審技術交底，對圖紙中的問題和設計缺陷做出相應的處理措施，確保工程順利施工，達到質(zhì)量標準。施工單位必須編制詳細的施工組織設計和技術措施，制定切實可行的質(zhì)量保證體系。施工單位不準隨意改變施工圖內(nèi)容和設計要求。如有變更，必須征得公司和監(jiān)理單位的書面同意。并在設計單位或施工單位發(fā)出變更通知后方可實施。定期組織人員對工程質(zhì)量進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，不留質(zhì)量隱患。

　　三、五工期控制

　　1、根據(jù)實際情況制定項目

　　公司在收到施工單位提交的工程進度計劃時，應會同公司主管部門認真審查進度計劃的合理性和可操作性，不得盲從，并根據(jù)實際情況制定工程最短工期要求施工單位實施。

　　2、完成進度檢查

　　根據(jù)工程進度，檢查施工單位按時完成的進度，提前完成目標工期給予一定獎勵。對于工期滯后時間，要求施工單位制定切實可行的措施進行補救，追回工期損失并給予相應的處罰。

　　3、嚴格控制施工總工期

　　在工期上，可以順序安排半場時間，日歷周期精確到周周期后半段工期采用倒排工期，日歷工期精確到每天，沖刺階段和關鍵工序可精確到每小時，提高工作效率，確保工期順利或提前完成。

　　提高施工管理信息化水平，就是提高施工管理水平和施工企業(yè)競爭力、促進建筑企業(yè)健康快速發(fā)展的有效途徑。因此，我們必須采用先進的技術手段來處理項目中的大量信息，有效地分配和共享資源，提高效率，降低運營成本。