OA辦公自動化的實施范圍和基本情況

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OA辦公自動化的實施范圍和基本情況
（此部分內(nèi)容要求說明整個項目實施組織范圍、功能范圍、搭建應(yīng)用范圍、系統(tǒng)用戶數(shù)、項目實施工期、項目實施人天工作量）
一下僅為舉例說明：
組織范圍：集團(tuán)總部所有職能部門、三個下屬分公司（廊坊、上海、廈門），共計用戶184人。
功能范圍：人事基本模塊、信息門戶模塊、知識管理模塊、流程管理模塊、移動辦公。。。。
搭建的應(yīng)用范圍：用戶數(shù)200個使用184個、流程28個具體詳細(xì)請見實施方案。
泛普OA軟件實施周期：2013年4月立項啟動，驗收日期：2013年4月24日，項目實際工期20天；項目現(xiàn)場人天：13人天。
技術(shù)環(huán)境配置
（此部分內(nèi)容說要求：客戶系統(tǒng)部署的環(huán)境和網(wǎng)絡(luò)拓?fù)洌?br /> 服務(wù)器配置：Windows2008x64位
數(shù)據(jù)庫: SQL Server2008 R2
網(wǎng)絡(luò)拓?fù)?
數(shù)據(jù)備份方案:自動備份
項目過程資料
（此部分內(nèi)容說要求：以列表方式說明項目過程資料，以對象插入具體的電子文檔，特別是實施方案等資料）
協(xié)同OA系統(tǒng)目前使用效果展示
（此部分內(nèi)容說要求：以jpg格式截圖展示系統(tǒng)使用情況）
知識報表：部門文檔數(shù)量 、文檔目錄報表、分部文檔統(tǒng)計、最多文檔著者
系統(tǒng)登錄日志：截取最近一個月登錄日志、最近一周登錄日志
項目評價
此部分可以分為兩部分闡述項目評價：
項目實施過程評價：項目經(jīng)理針對項目實施過程中碰到問題以及解決措施；或者對項目推進(jìn)有價值的因素、人、事件的剖析。
項目負(fù)責(zé)人即項目管理員，雖然已是第三期的OA項目，但是他對系統(tǒng)的了解可謂是少之又少，而且不肯學(xué)習(xí)，故項目實施這塊我們這邊也是比較辛苦，收集材料的力度也不夠，對于以后系統(tǒng)的維護(hù)，少不了要經(jīng)常找我們的服務(wù)人員。
系統(tǒng)價值分析：主要闡述系統(tǒng)實施后，客戶方在內(nèi)部管理上發(fā)生的變革效果，協(xié)同辦公軟件給客戶帶來的價值分析）；此部分最好是客戶方出具的書面評價說明加上我方項目經(jīng)理的分析。
頁面美化，流程使用起來，移動辦公提高效率。