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泛普OA需求調(diào)研

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某集團基于OA辦公系統(tǒng)所制定的IT項目計劃

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xx集團IT規(guī)劃報告
理清思路、整體規(guī)劃、分布實施、持續(xù)優(yōu)化
 
1、xx集團IT規(guī)劃的成果是用來指導xx集團今后3-5年信息化建設(shè)
的總體規(guī)劃，其目的是根據(jù)對xx集團發(fā)展趨勢及業(yè)務(wù)管理狀況的分
析，協(xié)同管理平臺系統(tǒng)性地規(guī)劃出支撐集團管控及業(yè)務(wù)管理需要的信息系統(tǒng)藍圖、IT建
設(shè)策略、IT投資計劃和IT治理。
 
2、OA辦公系統(tǒng)軟件的IT規(guī)劃成果的落實依賴于xx集團在今后2-3年內(nèi)的分步實施，并需
每年結(jié)合xx集團的實際進展狀況對實施計劃進行更新。
 
3、信息化建設(shè)的成功與管理改進密不可分，在規(guī)劃中的每一信息平臺或
系統(tǒng)實施之前，xx集團都需開展相應的業(yè)務(wù)及管理梳理和優(yōu)化。同
時，企業(yè)辦公系統(tǒng)管理及IT相關(guān)知識的有效培訓對管理信息化的成功也至關(guān)重要。
 
xx集團信息化規(guī)劃咨詢項目 
構(gòu)建能支撐xx集團3-5年發(fā)展要求的信息化建設(shè)總體規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上制定信息化建設(shè)及管理提升的策略，并對關(guān)鍵系統(tǒng)進行選型建議。具體內(nèi)容為：
1、從xx集團的戰(zhàn)略出發(fā)，分析xx集團管控和業(yè)務(wù)運營模式，從IT的角度尋找支撐點和落腳點。 2、制定符合xx集團戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的IT愿景和藍圖，
設(shè)計信息系統(tǒng)功能、確定系統(tǒng)邊界和主要的集成整合關(guān)系。 3、制定IT建設(shè)策略，分解和定義子項目，并對各個子項目的實現(xiàn)方式及可能的解決方案進行分析，
制定各個子項目的實現(xiàn)計劃。 4、確定IT治理方式、IT部門組織方式、人員崗位職責等。
xx集團及其下屬分公司 
 
發(fā)布：2025-08-14 12:47    編輯：泛普軟件 · admin    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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