協(xié)同辦公系統(tǒng)項目實施計劃表

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1.1 協(xié)同OA辦公系統(tǒng)的供應商調研

1.工作內容：調研
2.人員安排：信息中心
3.工作成果：《調研報告》

1.2 成功案例考察

1.工作內容：標桿企業(yè)參觀
2.人員安排：程遠協(xié)調
3.工作成果：《考察報告》

1.3 OA討論會議

1.工作內容：聽取意見
2.人員安排：各部門經理
3.工作成果：《會議紀要》

1.4 項目初步方案

1.工作內容：初步方案
2.人員安排：程遠負責
3.工作成果：《項目方案》

二、確定合作供應商

2.1 供應商演示交流

1.工作內容：選擇1-2家產品演示
2.人員安排：總裁室領導等參與
3.工作成果：《0826_會議紀要》

2.2 選型標準設計

1.工作內容：選型標準設計
2.人員安排：程遠負責
3.工作成果：《協(xié)同辦公系統(tǒng)項目選型標準.doc》

2.3 項目采購談判

1.工作內容：現場談判，同等條件價低者優(yōu)
2.人員安排：張學啟（價格）、程遠（技術）
3.工作成果：《項目談判總結.doc》

2.4 確定合作供應商

1.工作內容：談判總結，確定供應商
2.人員安排：孫總（審定），張學啟、程遠
3.工作成果：《項目選型報告.doc》

三、公司OA系統(tǒng)項目主體實施

3.1 項目準備

1.工作內容：為項目順利啟動做準備
2.工作目標：1）確認雙方項目組成員及職責；2）確認項目主體實施計劃：3）準備系統(tǒng)運行環(huán)境配置，如服務器等。
3.人員安排：程遠負責，供應商協(xié)助
4.工作成果：
01.《項目組成員及職責說明.doc》
02.《項目實施計劃表.xls》
03.《系統(tǒng)運行環(huán)境配置建議表.doc》

3.2 項目啟動會議

1.工作內容：項目啟動大會
2.工作目標：明確項目組成員職責、實施計劃、實施方法，動員員工積極參與
3.人員安排：領導參會發(fā)言；雙方項目組成員參會；施經理、程遠主持
4.階段成果（材料）：
01.《啟動會議程.ppt》；02.《項目實施方法論.ppt》；03.《需求調研表.xls》

3.3 需求調研

1.工作內容：需求調研、流程梳理
2.工作目標：確定系統(tǒng)建設范圍、初始化數據、流程清單
3.人員安排：雙方項目經理、各部門業(yè)務負責人、業(yè)務骨干；雙方高層審定
4.階段成果：
01.《需求調研/訪談計劃.doc》；02.《流程分析報告.doc》；
03.《需求調研/訪談會議紀要.doc》；04.《系統(tǒng)建設方案（簽字版）.doc》

發(fā)布：2006-04-16 15:06 編輯：泛普軟件 · admin [打印此頁] [關閉]

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