[連鎖管理軟件]百貨為何難以連鎖？

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　         為何百貨店難以連鎖？尤其中國百貨店更難實施連鎖擴展之路。其原因分析如下：

           
（一）首先是商品因素。
            阻礙百貨店連鎖發(fā)展的一大因素就是百貨店所經(jīng)營的商品。連鎖發(fā)展對商品的要求就是商品的標準化，即對商品可以實行單品管理，超市經(jīng)營的吃穿等日常生活用品，以及經(jīng)營電器、藥品等的專賣店都是標準化商品，即使品牌服裝專賣店，雖然是個性化商品，但其品牌單一、款式少，同樣可以實行單品管理，但百貨店就不一樣了，經(jīng)營的品種繁多，而且個性化商品居多，要實現(xiàn)商品的單品化管理實在是困難多多，尤其是服裝、鞋帽類商品，品種多，款式多，而時裝類更是價格變化快，這些都是實現(xiàn)單品管理的障礙，沒有單品管理做基礎(chǔ)，何以實現(xiàn)連鎖發(fā)展？這正是百貨店連鎖發(fā)展緩慢的最根本原因，也正是國際零售巨頭幾乎青一色的超市，而幾乎沒有百貨店的原因。
（二）業(yè)態(tài)成熟，老化制約中國百貨店的連鎖發(fā)展
            中國百貨店是中國零售業(yè)的傳統(tǒng)企業(yè)，業(yè)態(tài)中的龍頭老大，其已度過成長期，進入了成熟期，成熟的標志就是在原有的框架下很難發(fā)展，也可以說不會有質(zhì)的突破和發(fā)展，要發(fā)展只有突破和創(chuàng)新，即突破原單體店的經(jīng)營模式走連鎖的擴展之路。這道理誰都明白，誰都知道不連鎖將會是末路一條，無論是專家學(xué)者官員，還是業(yè)內(nèi)的人士，包括百貨店的老總、中層經(jīng)管人員、以及基層員工，甚至是零售業(yè)態(tài)以外人士和普通的大眾百姓。可實際操作中就是不現(xiàn)實，誰都明白要連起來比登天還難，尤其是局內(nèi)人士。所以近兩年來資本進入零售業(yè)態(tài)的日漸增多，但進入百貨店的卻寥寥無幾（大多是從證券市場上靠網(wǎng)絡(luò)高科技的朦朧題材蒙小老百姓錢），主要集中進入了連鎖超市和各類專賣店。
（三）文化因素是阻礙百貨店連鎖發(fā)展的無形的桎酷
            文化是企業(yè)發(fā)展的精華和靈魂，但它卻是阻礙中國百貨店連鎖發(fā)展的第三大因素。幾乎所有的百貨店都經(jīng)歷了市場的風雨，其商號都有一定的知名度，王府井百貨大樓，新中國第一店，老字號也，字號是無價之寶，內(nèi)涵豐富，蘊藏了王府井人50年來的風風雨雨，其文化底蘊相當深厚；而東安集團則是百年老字號，其商號的文化內(nèi)涵絲毫不亞于王府井百貨大樓，二者合并了，是用“王府井”還是“東安”呢？無奈只能是二者兼顧，只是誰先誰后的問題。商號這樣湊合著用了，但是真正的文化內(nèi)涵的融合決不是字號這樣湊合的，誰解其中難題？恐怕是難以回答的。且不說王府井、東安這樣的老字號，就是開業(yè)不到10年的藍島、燕莎，甚至是剛剛開張3年的翠微，要讓他們之間連鎖，又有誰自愿免去自己的商號呢，都認為自己的商號是千金不換，其文化內(nèi)涵無限豐富。當代商城雖然并入翠微，但翠微也沒敢抹去其商號，仍舊沿用當代的商號，來留住老顧客。百貨店的商號文化內(nèi)涵是百貨店連鎖發(fā)展的一大要素，不能不考慮，不得不考慮。而超市和專賣店則幾乎沒有這樣的難題。
      

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