老板長多高，企業(yè)長多高

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企業(yè)的發(fā)展壯大與企業(yè)家的心態(tài)密不可分，企業(yè)家的心胸抱負(fù)好比房子的天花板，它的高度決定了企業(yè)文化的高度，最終也就決定了企業(yè)這幢房子的高度。

曾經(jīng)有一位教授，20年來，口袋里永遠(yuǎn)不會超過200元錢，掙的錢都?xì)w太太保管，多年來，這已經(jīng)變成了他的一種習(xí)性，他也從未有過另外的想法。

但是近幾年教授在外面開了眼界，覺得男人沒有私房錢是一種痛苦，于是某天在太太公差出國的時候，教授剛好有一筆數(shù)目不菲的稿費(fèi)到帳。他想趁機(jī)和別人一樣出去瀟灑瀟灑?？蛇B續(xù)幾個晚上，他都睡不好覺。后來他痛苦地對朋友說，不把這筆錢交出來，更難受。

夫妻間的這種關(guān)系，其實(shí)是一種文化，改變起來很痛苦。企業(yè)文化建設(shè)就像教授夫妻之間的這種關(guān)系，如果將企業(yè)的理念內(nèi)化為員工的一種習(xí)慣，使他們“改變起來覺得很痛苦”，那就成功了。

很多企業(yè)往往憑借某項(xiàng)產(chǎn)品、某項(xiàng)技術(shù)或是抓住某個機(jī)會，一夜之間就可以把企業(yè)做大，成為明星企業(yè)，但是在這之后，很多企業(yè)卻失去了方位感。問題在哪里？在于沒有發(fā)展企業(yè)的文化。

三流企業(yè)賣力氣，二流企業(yè)賣技術(shù)，一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，超一流企業(yè)賣企業(yè)文化。的確如此，比如華為公司，它之所以突飛猛進(jìn)，完全是公司管理層十幾年來倡導(dǎo)的企業(yè)文化所帶來的必然結(jié)果。

但是，盡管華為公司的企業(yè)文化建設(shè)相對成功，可目前他還只是達(dá)到了賣技術(shù)的階段，而國內(nèi)很多企業(yè)還處于賣“力氣”的階段，產(chǎn)品缺乏技術(shù)含量，人所稱頌的海爾也尚處于賣力氣和賣技術(shù)的中間段，賺的還是加工費(fèi)。

早在1997年，華為公司老總就提出幾百億的銷售目標(biāo)，要比新希望集團(tuán)更強(qiáng)大，要成為世界級企業(yè)。但是員工們卻認(rèn)為，老總是在癡人說夢，這個目標(biāo)不切實(shí)際。這就好比老總在空中飛，越飛越高，覺得下面的人越來越?jīng)]有悟性。

還有國內(nèi)某電信集團(tuán)的老總曾買了1萬多套《執(zhí)行力》書籍分發(fā)給員工，希望他們能通過這本書提高執(zhí)行力，更好地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的意圖。但實(shí)際上并沒有收到他所期望的效果。

好多老板都認(rèn)為自己的理念是對的，只是下面員工的執(zhí)行力不足。但實(shí)際上，往往是領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力不足。其根本在于企業(yè)內(nèi)部尤其是高層管理之間缺乏必要的溝通，或者說存在著溝通障礙。而企業(yè)文化就像整個企業(yè)“共同的語言系統(tǒng)”，可以大大減少溝通的障礙。

另外，對于職業(yè)經(jīng)理人的管理，還是要靠企業(yè)文化來讓其認(rèn)同。

對于空降的職業(yè)經(jīng)理人，并不是付給對方高薪就可以讓他全力以赴了，還必須使對方融入企業(yè)當(dāng)中來，讓他為企業(yè)共同的信念而奮斗。而這種使企業(yè)老板與職業(yè)經(jīng)理人做到心貼心，達(dá)成默契的力量還是文化。

而歸根結(jié)底，企業(yè)文化其實(shí)就是老板文化。

企業(yè)老板對一個企業(yè)文化的形成和發(fā)展具有極強(qiáng)的影響力。創(chuàng)業(yè)老板往往會給企業(yè)的文化建設(shè)打上很深的個人烙印。

企業(yè)文化從形成到傳承，都是說不清道不明的?？墒?，老板創(chuàng)業(yè)之初的習(xí)性，對企業(yè)文化的形成卻會造成深遠(yuǎn)的影響。譬如華為，從創(chuàng)業(yè)之初就沒有特殊餐廳，老板跟員工在同一個食堂用餐，久而久之，平等的觀念就在企業(yè)里傳承了下來。

如果把管理者分級的話，我認(rèn)為三流的管理者是管事的，親自管理企業(yè)的具體事務(wù)；二流的管理者帶人做事，不光自己干，還帶著別人干，教會別人干，既是教練，又是隊(duì)員；一流的管理者請人做事，自己不干，讓比自己強(qiáng)的人做事。

華恒智信高級咨詢師趙雷老師認(rèn)為企業(yè)競爭是產(chǎn)品技術(shù)的競爭，更重要的是人才素質(zhì)以及領(lǐng)導(dǎo)能力的競爭，也就是企業(yè)家本身素質(zhì)的競爭。提到企業(yè)家，一般都會想到善經(jīng)營、會管理的人才。

作為一個企業(yè)創(chuàng)業(yè)的帶頭人，企業(yè)家既要有很高的政治素質(zhì)，又應(yīng)有極精明的經(jīng)營頭腦。高明的企業(yè)家應(yīng)該學(xué)會用優(yōu)惠的政策吸引人、用優(yōu)厚的待遇穩(wěn)定人、用深厚的感情留住人，通過這些方法來達(dá)到合理使用人的目的。

中國太平洋建設(shè)集團(tuán)有限公司董事局主席嚴(yán)介和對于評價企業(yè)家的優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn)做了很好的概括：一流的企業(yè)家只管人不管事，二流的企業(yè)家既管人又管事，三流的企業(yè)多管事少管人。我們說，超一流的管理者讓人思考，管理員工的價值觀和企業(yè)的文化，激發(fā)員工做事。企業(yè)家必須學(xué)會從冗雜的事務(wù)中脫身出來，轉(zhuǎn)向以價值觀為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)。要有知人善任的駕馭能力,用人之長避人之短。還要具備凝聚團(tuán)隊(duì)的人格魅力。精神領(lǐng)袖是企業(yè)家文化的最高境界，是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)凝聚力的體現(xiàn)和必要條件，成為企業(yè)的精神領(lǐng)袖應(yīng)該是成熟企業(yè)家的努力方向。

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