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企業(yè)服務：管理的三個難點

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    管理是一門高深的學問，要把管理這門學問學好不是一件簡單的事情。在管理的過程中只有掌握了正確的管理理念，才能改善和促進企業(yè)的管理，實現(xiàn)多方面的價值。

管理是一門高深的學問，要把管理這門學問學好不是一件簡單的事情。在管理的過程中只有掌握了正確的管理理念，才能改善和促進企業(yè)的管理，實現(xiàn)多方面的價值。然而，企業(yè)的管理很多時候都會出現(xiàn)一下三個難點：

第一、現(xiàn)在和未來難把握。管理通常是一個復雜的過程，單憑個人之力是絕對做不好的，由于對現(xiàn)在的管理狀況都難以把握，更不用說對未來的預測了。解決這個難點，其實可以深入去了解真實的情況，然后再采取相應的措施，這樣才能把握好現(xiàn)在和清楚的看到企業(yè)的未來。

第二、業(yè)績評估難管理。一個企業(yè)的管理業(yè)績的評估做的好還是不好，具體用什么來評估？很多企業(yè)都是用數(shù)字來說明一切，但是這存在著一個問題就是時間，如果在一段時間里進行比較，這樣還是會有很多的因數(shù)會被忽略。要做到客觀公正真的不容易，盡管有的數(shù)字可以說明一些問題，但最終還是會受到人的主觀判斷的影響。

第三、知錯難改。很多的企業(yè)管理者做出過的決定，有一半的機會是錯誤的，但是要管理者承認自己的錯誤幾乎是比登天還要難。所以，很多的管理者其實就是犯錯最多的人，承認錯誤已經(jīng)很難了，更不用說反省自己。要改變這個局面，企業(yè)的管理者必須要清楚自己在做什么，找出管理錯誤的根源，反省自己所犯的錯誤，進而糾正這種錯誤，爭取杜絕同類錯誤的發(fā)生。

說到底，企業(yè)管理問題其實就是人的問題，管理者要懂得如何管理和如何解決管理上的困難。也就只有這樣才能一一糾正這些管理上的難題，基層的員工也會心服口服，管理者在管理上自然就會得心應手。

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發(fā)布：2007-04-13 14:03    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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