如何用SOA填補(bǔ)企業(yè)通信斷層

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SOA除了能為企業(yè)節(jié)省生產(chǎn)力和成本之外，還能起到填補(bǔ)企業(yè)內(nèi)通信斷層的作用。無論你企業(yè)的規(guī)模是大是小，通信斷層在日常經(jīng)營(yíng)層面上都是一個(gè)無可回避的問題。

通信斷層在商業(yè)和IT這兩方面都會(huì)體現(xiàn)，而形成原因來自于多方面，比如企業(yè)間的兼并，新應(yīng)用的推行，流程的變更等等，它為各工作團(tuán)隊(duì)、部門、客戶甚至伙伴帶來了顯著的影響。

為了要全面地理解SOA在填補(bǔ)通信斷層上所創(chuàng)造的價(jià)值，企業(yè)首先應(yīng)理清以下三條思路：

第一，明確了解SOA意味著什么，它能為企業(yè)做些什么。第二，判斷成本，尤其是在當(dāng)前預(yù)算緊縮的背景下。第三，培養(yǎng)或聘用技能專業(yè)，經(jīng)驗(yàn)豐富的架構(gòu)師和開發(fā)人員來推動(dòng)SOA在企業(yè)中的整體過渡。

SOA意味著什么

有關(guān)SOA的定義一直都是一個(gè)爭(zhēng)論不休的話題。但基本上有一個(gè)觀點(diǎn)是達(dá)成一致的，即SOA能讓公司將技術(shù)與商業(yè)目標(biāo)更有機(jī)地結(jié)合到一起。SOA并非新鮮事物，隨著對(duì)打破部門間信息豎井的要求的日益提高，這一技術(shù)也在不斷演化。回溯到90年代中期，不少公司就已認(rèn)識(shí)到只有在信息充分共享的前提下，才能更好地利用網(wǎng)絡(luò)所創(chuàng)造的商業(yè)機(jī)會(huì)。

真正的SOA架構(gòu)超越了企業(yè)應(yīng)用本身。通過基于標(biāo)準(zhǔn)的架構(gòu)，SOA能讓企業(yè)把所得的信息在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)提供給適當(dāng)?shù)膯T工，讓他們更加從容準(zhǔn)確地制定關(guān)鍵商業(yè)決策，無需被局限在某一個(gè)平臺(tái)或應(yīng)用上。

SOA能做什么

成功的SOA戰(zhàn)略能帶來商業(yè)和IT兩方面的回報(bào)，最常見的回報(bào)包括：

IT回報(bào)

· 消除所有權(quán)應(yīng)用所帶來的信息豎井，從而在維護(hù)工作、許可證、軟件升級(jí)等方面節(jié)省時(shí)間與資源，并能降低在關(guān)鍵問題上對(duì)IT的依賴性。

· 減少原先分配在大型集成工作上的時(shí)間，使用Web服務(wù)作為搭建SOA的關(guān)鍵要素。

· 在架構(gòu)成型后，企業(yè)能夠更輕松地過渡到諸如Web2.0，元數(shù)據(jù)管理和商業(yè)流程管理等新技術(shù)。

商業(yè)回報(bào)

· 以更及時(shí)、更具成本效益的方式來整合人員、流程和信息，從而對(duì)商業(yè)兼并活動(dòng)提供更高等級(jí)的支持。

· 簡(jiǎn)化IT工作，提高企業(yè)生產(chǎn)力，進(jìn)一步節(jié)省整體成本。

· 靈活的基礎(chǔ)架構(gòu)允許企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化與內(nèi)部變更作出快速響應(yīng)，提高企業(yè)在未知商業(yè)環(huán)境下的抗風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

SOA上的技能缺口

SOA縱有千般好處，但在具體實(shí)施過程中還是面臨著種種阻礙，根據(jù)來自商業(yè)及IT經(jīng)理人的反饋，缺乏IT技能是其中主要的路障。SOA仍是一種相對(duì)較新的體驗(yàn)，因此在計(jì)劃SOA時(shí)，應(yīng)圍繞以下三個(gè)元素展開：

1. 規(guī)劃戰(zhàn)略。在進(jìn)行任何IT變更之前，先規(guī)劃出SOA部署的藍(lán)本，并根據(jù)藍(lán)本配備擁有適當(dāng)技能的人員，這將有助于在項(xiàng)目開始前識(shí)別出部署路徑上的主要障礙。

2. 測(cè)試與驗(yàn)證。從小型項(xiàng)目開始入手，并以階段性的方式逐層推進(jìn)。

3. 外包部分內(nèi)部無法完成的項(xiàng)目。與在SOA實(shí)施方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的顧問團(tuán)隊(duì)合作，這能為你提供來自于第三方的客觀意見，最小化成本和出錯(cuò)幾率，并加強(qiáng)你團(tuán)隊(duì)的知識(shí)結(jié)構(gòu)。

獲取公司管理層的支持

為了填補(bǔ)SOA中的通信斷層，你必須確保至少有一名以上的企業(yè)C層管理人員參與到戰(zhàn)略中，降低從上游向下游推行的阻力，保持項(xiàng)目運(yùn)行在既定的目標(biāo)軌道上。越早讓員工接受SOA，就越能培養(yǎng)一種擁抱革新的文化，并能更快認(rèn)識(shí)到SOA所能創(chuàng)造的價(jià)值。

1. 了解SOA是一種戰(zhàn)略方向。公司各層級(jí)的人員必須認(rèn)識(shí)到SOA是一種能為整個(gè)企業(yè)創(chuàng)造回報(bào)的戰(zhàn)略。

2. 公開透明。與員工溝通，告訴他們SOA將如何幫助他們更好地完成各自的工作。

3. 定期培訓(xùn)。建立研討會(huì)，分享信息并獲取反饋。

4. 建立基準(zhǔn)。持續(xù)追蹤并報(bào)告每一個(gè)主要階段的進(jìn)展，制作進(jìn)度記錄不但能與其他同事分享信息，還能在申請(qǐng)額外預(yù)算時(shí)提供有力證明。

5. 負(fù)面經(jīng)驗(yàn)是最好的老師。SOA是一種持續(xù)的旅程，這一路上不會(huì)一帆風(fēng)順。任何失敗的經(jīng)驗(yàn)都能幫助其他團(tuán)隊(duì)，甚至整個(gè)行業(yè)的伙伴少走彎路。（IT專家網(wǎng)）