IT規(guī)劃和應(yīng)用助力企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行利器

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“管理+IT”的時代已經(jīng)來臨

“管理+IT”的時代已經(jīng)來臨，面對企業(yè)信息化之路的重重困難，AMT認(rèn)為企業(yè)信息化建設(shè)的一般過程包括：IT規(guī)劃、IT選型及IT項目的評估與持續(xù)改進(jìn)。

信息化應(yīng)用，已成為企業(yè)運(yùn)作效率提升和規(guī)?；卣沟谋赜芍贰Ｈ绾未罱ㄖ纹髽I(yè)戰(zhàn)略的信息化應(yīng)用戰(zhàn)略？如何在制定切實(shí)可操作的IT建設(shè)計劃，為今后幾年的信息化工作提供指導(dǎo)意見？如何選擇合作伙伴實(shí)現(xiàn)IT建設(shè)項目的雙贏？如何建立高效的信息化組織與流程體系以有利于規(guī)劃的建設(shè)和運(yùn)營維護(hù)？信息化規(guī)劃與實(shí)施，幫助企業(yè)引領(lǐng)方向、凝結(jié)共識、規(guī)避風(fēng)險。

對于普遍關(guān)注的戰(zhàn)略執(zhí)行、流程管理等問題，重點(diǎn)在于如何將之進(jìn)行很好的規(guī)劃及應(yīng)用，以及避免和解決在整個信息化過程當(dāng)中的問題，來推進(jìn)信息化建設(shè)的過程。本文重點(diǎn)介紹三個內(nèi)容：第一，在現(xiàn)在新的競爭環(huán)境下，管理與IT的時代已經(jīng)來臨，我們必須要用信息化、借助信息化的工具去驅(qū)動業(yè)務(wù)；第二，現(xiàn)在很多企業(yè)都在做信息化，但是信息化是否能夠達(dá)到企業(yè)當(dāng)初所設(shè)定的目標(biāo)？有過實(shí)踐經(jīng)驗的人都知道，這需要克服很多的困難；第三，介紹一下信息化建設(shè)的一般過程，怎樣從一個正確的角度去推進(jìn)信息化建設(shè)的過程，而不是盲目地為了上系統(tǒng)而上系統(tǒng)。

“管理+IT”的時代已經(jīng)來臨

如今的競爭環(huán)境與20年前相比，發(fā)生了天翻地覆的變化。早期的企業(yè)都是一種科層制，是專業(yè)化分工非常明細(xì)的一種責(zé)任架構(gòu)。在這種架構(gòu)下，企業(yè)的目標(biāo)基本上是擴(kuò)展企業(yè)的規(guī)模，越大就越好。隨著新的競爭環(huán)境的變化，企業(yè)會發(fā)現(xiàn)，客戶越來越挑剔，對企業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)等等的要求也是越來越高。企業(yè)如何在這種快速變化的環(huán)境下，去滿足客戶不斷變化的、挑剔的需求？從管理上去分析，哪些客戶的要求是要滿足的，哪些是不需要去滿足的。從企業(yè)整體上分析，“快速響應(yīng)”、“ 總成本最低”、“差異化”就成了企業(yè)在新的競爭環(huán)境下的關(guān)鍵詞。

有很多做得好的企業(yè)，如沃爾瑪，它在全球的成功很大一部分要依賴于它的信息化支撐。信息化幫助它實(shí)現(xiàn)了快速響應(yīng)、快速配貨、全球物流體系等，使其總成本在一定程度上達(dá)到最低，否則它是無法運(yùn)轉(zhuǎn)的?？梢?，在這樣的競爭壓力之下，企業(yè)需要走向管理創(chuàng)新結(jié)合信息化、開拓新業(yè)務(wù)的模式。比如攜程網(wǎng)，它把傳統(tǒng)的訂機(jī)票、訂賓館的業(yè)務(wù)完全電子化，利用信息系統(tǒng)來推動，可以說它已經(jīng)完全開拓了一片新的領(lǐng)域。再如戴爾的差異性競爭策略，在PC機(jī)生產(chǎn)制造商行業(yè)來說，傳統(tǒng)模式就是先生產(chǎn)，再銷售。而戴爾依靠它強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理、強(qiáng)大的信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了客戶在前端可訂制的生產(chǎn)銷售模式。與之相近的索尼，雖然不是定制的，但是它發(fā)展了VIP的會員制，在網(wǎng)上成功開辟了BtoC的模式。這些成功的例子都可以說明，企業(yè)想要獲取更多的競爭優(yōu)勢的話，管理+IT是一個非常重要的途徑。

需要進(jìn)一步要強(qiáng)調(diào)的是，通過研究發(fā)現(xiàn)，信息化的收益大小來自于企業(yè)管理創(chuàng)新、管理變革的深度。如果信息化知識只是用來簡單模擬手工操作的話，那么可能獲取的收益是非常有限的，雖然可能會給基層操作層面上帶來一些效率，但是對企業(yè)整個業(yè)務(wù)的影響有多少，這是個很大的問號。比如一個大的集團(tuán)企業(yè)，在全國擁有 10個工廠，幾十個配送基地，它的供應(yīng)鏈重整設(shè)計就非常重要。要分析集團(tuán)在什么地方生產(chǎn)、在什么地方配貨，這是非常復(fù)雜的事情。也許該集團(tuán)在很多年以前就有供應(yīng)鏈的理念在支撐，但是要做優(yōu)化、高級排程的計算，可以肯定地說，沒有信息化系統(tǒng)是絕對做不出來的。

信息化之路困難重重

當(dāng)今時代，管理創(chuàng)新加IT支撐是企業(yè)獲取核心競爭優(yōu)勢的重要保障。如果企業(yè)只是實(shí)現(xiàn)一些基本的信息化，在10年前可能會有優(yōu)勢，但現(xiàn)在只能說有了一個基本的起步點(diǎn)，不代表可以獲取更多的競爭優(yōu)勢。

企業(yè)面臨的困難

雖然管理加信息化是獲取競爭優(yōu)勢的途徑，但其中有很多的困難，如IT黑洞就是其中之一。很多企業(yè)在IT上花了很多錢，但是沒有取得當(dāng)初的預(yù)期效果。有家很大的房地產(chǎn)公司，購買了SAP的HR系統(tǒng)，從理論上講這個系統(tǒng)的功能是無可挑剔的，但是企業(yè)自身沒有想清楚怎么去用，企業(yè)人力資源管理的水平也不高，最后只用到了人力信息的基本管理，如果只是這樣一種需求的話，會有更經(jīng)濟(jì)的途徑去獲得。

*企業(yè)業(yè)務(wù)變革的阻力。當(dāng)年BtoC是一種全新的業(yè)務(wù)，要適應(yīng)它，就要做大的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整。有些企業(yè)在管理創(chuàng)新上做了很大的努力，或者是業(yè)務(wù)模式的調(diào)整。一個快消品企業(yè)，它只是通過經(jīng)銷商鋪貨的模式轉(zhuǎn)成做直營店，這也是很大的變革，所帶來的反彈是非常厲害的，阻力很大。要解決這個問題還是要靠管理+IT的清晰明確的思路，借助這兩者相結(jié)合的提升來達(dá)到企業(yè)優(yōu)益運(yùn)營的目的。

*企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。中國近十年來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅速，在這個過程中很多小企業(yè)成長得非?？臁Ｔ谄髽I(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)張的過程中，相應(yīng)的問題就會出現(xiàn)，原來只有幾億銷售額、幾百個員工的企業(yè)，老板能掌握每個事情。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，老板一個人是力不從心的，不知道企業(yè)每天發(fā)生了些什么事情。如何在信息化的支撐之下幫助企業(yè)管理者獲取不同信息是非常關(guān)鍵的。

另外在企業(yè)大規(guī)模擴(kuò)展時期，如果沒有可積累的穩(wěn)定的系統(tǒng)支撐，企業(yè)可積累、可復(fù)制的知識、經(jīng)驗就只能停留在理論層面。一線業(yè)務(wù)的協(xié)同開展也需要信息化的支撐，小到企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈整合、企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)供銷的平衡，大到全國各地的工廠、銷售機(jī)構(gòu)的產(chǎn)銷系統(tǒng)等等，都要要考慮全國的生產(chǎn)布局、產(chǎn)能協(xié)調(diào)。這都是規(guī)模變大之后所帶來的一系列的影響。