四法刺激IT員工激情 收獲信息化戰(zhàn)果

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對于IT組織部門而言，頻繁的周轉(zhuǎn)和變動可能導(dǎo)致生產(chǎn)力和工作質(zhì)量的全面下降。在他的月度專欄中，JamesChampy建議了一種加強員工保持力的方法，并提出了四種措施來保持高技能的IT員工。

通過盡可能低的周轉(zhuǎn)維持高質(zhì)量的勞動力，這對于IT組織部門而言是非常重要的。隨著周轉(zhuǎn)和變動量的增加，IT工作的質(zhì)量也將顯著下降。

在考察印度的大型IS服務(wù)公司的商務(wù)模型的時候，員工保持力的重要性給了我很深刻的印象。在典型的外部采辦模型下，一項20億美元的運作業(yè)務(wù)需要 50000名員工的參與。如果要增長到40億美元的收入，那么它需要10萬人參與，如果假設(shè)生產(chǎn)力水平不進行提升的話?？梢韵胂笠幌?，運行一家這種公司需要20%或者更高的員工損失率，那么這將產(chǎn)生多大的影響呢；而這對于目前的印度外部采辦公司而言已經(jīng)是最低的員工損失率情況。

你也許會說，你并不是這樣的一家IT服務(wù)巨頭公司，例如Infosys科技有限公司，Wipro有限公司，又或者是TataSons有限公司。你所在的是一家中型公司的IT部門，可能只有用100名員工，而不是10000名。但是，你仍然具有相同的風險；在較小的尺度上，持續(xù)的技術(shù)員工損失將使得該IT部門的能力和質(zhì)量大大折扣。隨著更多的IT公司轉(zhuǎn)向了外部采辦，而進入IT環(huán)境的人員卻比較少，因此人力資源的競爭將變得更加激烈。人力市場仍然是一個熱點。不要默默的等待人力損失的增長。而應(yīng)該開始采取一定的防御性措施來保持自己的員工。增強這種人員保持力有四種主要的方法和途徑：一是使其快速進入工作狀態(tài)，二是對員工業(yè)績進行及時評測，三是對員工給予適當?shù)某姓J和鼓勵，四是幫助員工發(fā)展職業(yè)規(guī)劃。

一、工作狀態(tài)

第一印象是非常重要的，尤其是對于耐不住寂寞的IT員工而言。他們很重視具體問題。我看到，很多的新員工呆在臥室里，等待著工作。IT員工非常恐懼這種坐在椅子上等待工作的生活。因此需要盡可能快的使他們參與到工作中來。最初的幾個月對于員工與公司之間感情的形成和發(fā)展是非常重要的。

要花一定的時間向新員工們介紹你的公司，它所進行的工作以及它所實現(xiàn)的價值等。恭喜和感謝他們選擇了自己的公司，而不是告訴他們你很榮幸雇傭到他們。

二、業(yè)績評測

IT人員喜歡具體的評測員工業(yè)績，并且期望了解他們的工作情況和定位。你的進程和系統(tǒng)必須能夠?qū)λ麄兊墓ぷ髻|(zhì)量進行判斷和評價，并且清楚人們?nèi)绾文軌虺鲱惏屋?。但是，更多的時候，中庸是IT部門的評測標準。只是簡單的完成工作，這并不能滿足IT員工的愿望;他們需要的是出色。

將你的質(zhì)量標準設(shè)置成更高層次，然后通過這些比較高的標準來對員工的業(yè)績進行評測。人們更加喜歡呆在一個高性能的組織部門之中，而不是受到高薪水的吸引。如果他們傾向于去一些高工資的地方，那么可以讓他們離開。

三、承認和獎勵

IT人員期望成為精英分子，并且希望通過出色的業(yè)績得到獎勵。我發(fā)現(xiàn)，在很多的情況下，員工們并沒有得到他們實際所應(yīng)該的補貼和獎金。商務(wù)經(jīng)濟并不允許這種高額的獎勵。

但是通過真正的賞識和承認可以提高員工忠實度，這種效果將出乎你的想象。就像人們喜歡把最好的東西掛在墻上一樣，他們也將對于公司的贊賞非常的看重，并因此而更好的進行工作。

四、職業(yè)發(fā)展

IT部門花費了很多的時間建立一種基礎(chǔ)體系結(jié)構(gòu)，為人們提供了一個發(fā)展的空間?，F(xiàn)在讓我提出一種標新立異的觀點，那就是，廢除你IT部門的結(jié)構(gòu)框架，提供一種無限平面式的發(fā)展。

對于IT專業(yè)人士而言，職業(yè)發(fā)展應(yīng)該是經(jīng)歷一種不斷增加的挑戰(zhàn)和復(fù)雜的工作，而不是同一層次的前進。一個中型的IT部門并沒有足夠的管理工作提供給人們進行實踐。所以要保持你的部門平面化，但是，要盡可能的根據(jù)員工所創(chuàng)造的價值進行支付和獎勵。

不要受限于一定的工作等級和層次系統(tǒng)。但是需要建立一定的方案，對不同工作的困難性和復(fù)雜性進行描述和定位。然后通過這些規(guī)則對員工業(yè)績進行評價。

想要保持員工嗎?想要留住那些高技能員工嗎?嘗試建立一種精英平臺，然后實行平面化措施。IT員工們會喜歡這種方案的。(ceocio)