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企業(yè)的OA流程只有經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部各個部門的充分溝通和推進

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OA流程管理的優(yōu)化、改進以及確定，為整個OA的實施指明了方向。
　　流程是對企業(yè)內(nèi)部最佳運營的規(guī)范和固化，能夠為企業(yè)管理和運營提供規(guī)范的操作模式。對于企業(yè)管理層來說，有了流程，就可在企業(yè)內(nèi)部建立規(guī)范統(tǒng)一的運作模式；對于企業(yè)普通員工來說，有了流程，就有了可以遵循的規(guī)范和學習范例。
　　企業(yè)要運作一個高效的辦公自動化系統(tǒng)，就必須對OA流程進行全面梳理，建立一個動態(tài)、規(guī)范、平滑高效的流程體系，實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化和高效運作。
　　在實施OA系統(tǒng)時，很多企業(yè)常犯的一個錯誤是，把企業(yè)現(xiàn)有未經(jīng)梳理和優(yōu)化的流程，直接照搬到辦公自動化系統(tǒng)里。實施OA不是直接模擬手工操作流程。未經(jīng)梳理和優(yōu)化的流程，在新系統(tǒng)里運作相當于新瓶裝老酒，可操作性不強。企業(yè)的OA流程只有經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部各個部門的充分溝通和推進，才能形成整個企業(yè)所遵循的規(guī)范，才具有在OA系統(tǒng)上的現(xiàn)實操作意義。
發(fā)布：2005-04-09 15:21    編輯：泛普軟件 · admin    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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