競爭對手夾攻下的移動

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    中國移動的移動業(yè)務感受到前所未有的危機。原本3G時代與電信聯(lián)通相比，中國移動的3G業(yè)務便已輸在起跑線上，即使后面努力追趕也還是落后一大截。在中國移動幾個用戶品牌中，最先被競爭對手覬覦的應屬全球通，先是聯(lián)通用Iphone、明星終端等政策搶走一部分高端用戶，接著電信也發(fā)起Iphone進攻。賽立信通信競爭情報分析師得知，面對高端用戶的不斷流失，中國移動唯有加大對現(xiàn)有用戶的維系力度，通過送終端、簽在網協(xié)議、政企公關等挽留客戶。在這邊移動為留住高端用戶焦頭爛額之際，那邊聯(lián)通和電信又分別針對移動的另外兩大品牌發(fā)起攻勢。

    來自競爭對手的夾擊

    首先是廣東聯(lián)通2011年底提出聯(lián)通2G套餐本地網打網內全省范圍將免費。這是聯(lián)通對于一直沉默的2G業(yè)務給予的一顆投湖石，而且這顆石頭還將激起不小的波浪。聯(lián)通的具體做法是這樣：根據(jù)萬眾卡現(xiàn)行收入結構來優(yōu)化產品，推15元-30元本地網內包月套餐，套餐內本地撥打本地網內電話不限量免費，本地接聽電話免費，贈送來顯業(yè)務。由于該產品存在政策風險（網內外差別定價），會先在省內二三類個別區(qū)縣試點推廣，在解決政策合法性后再全省推廣。另外還有可能會被包裝成針對集團渠道專屬產品進行銷售，以盡量降低競爭風險。

    聯(lián)通該政策一推出，首當其沖的無疑是以2G為主要經營業(yè)務的中國移動。很明顯這是聯(lián)通在3G發(fā)展之余對2G用戶以小博大進行爭奪的一個重要舉措。賽立信通信競爭情報分析師認為，這除了對中國移動2G業(yè)務帶來沖擊外，從更深層次來說，還會給整個2G市場帶來深刻影響：首先，從宏觀來看，將加快移動市場從2G到3G的轉型步伐。2G業(yè)務逐漸被3G取代，成為殘余附屬品。當然，就目前的情況而言，還遠遠未能達到該境界。但是這一趨勢是不可避免的，2G產品發(fā)展到以價格戰(zhàn)為主要競爭手段，那么離邊緣化也就更近一步了。其次，從微觀的產品發(fā)展趨勢來看，語音產品成為包月卡會是趨勢?，F(xiàn)有的移動短號集群網、歡樂在線等產品都只是小范圍內包月互打免費，聯(lián)通的新產品政策如能順利推出，這種小范圍的包月產品的優(yōu)勢會被大幅削減。另外，聯(lián)通推出該政策，也會從側面打擊到中國電信的固話業(yè)務，勢必會加快固定電話用戶的離網。

    當然，以上分析是在假定聯(lián)通順利實施包月政策的情況下所做，這項計劃要真正實施還需面臨相關政策規(guī)定的阻礙、以及聯(lián)通內部關于收入考核指標的衡量。即使這樣，小范圍的試點也足夠讓移動感到不安。

    另一個讓移動不安的競爭對手是電信。這次電信瞄準的是移動的年輕用戶品牌。日前電信高調推出年輕品牌天翼飛Young，競爭矛頭直接指向移動的動感地帶品牌。

    作為中國移動的三大品牌之一，動感地帶品牌一直是移動占據(jù)校園市場絕對份額的頭號功臣。即使現(xiàn)在受到3G競爭的沖擊，動感地帶的校園市場平均占有率依然堅挺地維持80%以上。但是這80%的市場份額是否能繼續(xù)保持顯得有點玄乎。不止電信，聯(lián)通也在覬覦這個龐大的市場，去年8月已經正式上線校園品牌沃派，推出36元校園套餐，與現(xiàn)有的“新勢力”品牌形成校園品牌體系。雖然出手比電信早一步，但很明顯聯(lián)通的沃派并沒有做起來，至少在品牌層面未能給動感地帶帶來多少撼動。

    而現(xiàn)在電信高調推出的飛Young則顯得敵意十足。

首先它的創(chuàng)始人是當年創(chuàng)立動感地帶品牌的王曉初，這讓人們對電信飛Young品牌多了幾分期待。而天翼飛Young的口號“Youngornever”把目標用戶對準了從獨立走向自我的90后，這與動感地帶針對80后的“我的地盤我做主”口號不同，時代特征明顯。賽立信通信競爭情報分析師認為最重要的是，與同檔次的“動感地帶”套餐相比，電信套餐語音通話和上網流量資費優(yōu)勢較大，這顯然抓住了數(shù)據(jù)業(yè)務時代年輕人對于WiFi和流量的需求特點。就這一點上，飛Young套餐設置又顯得略勝一籌。