巧借報(bào)價(jià)單進(jìn)大賣場

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    這幾年零售市場風(fēng)聲水起，競爭異常激烈，特別以各零售大賣場之間競爭達(dá)到了白熱化。在一些發(fā)達(dá)地區(qū)，出現(xiàn)兩家賣場短兵相接的現(xiàn)象。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在全球經(jīng)濟(jì)低迷，還沒有完全走出危機(jī)之際，唯獨(dú)我國在政府倡導(dǎo)擴(kuò)大內(nèi)需的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)一直穩(wěn)定繁榮，外資零售大賣場也看到這個(gè)大好時(shí)機(jī)，都準(zhǔn)備進(jìn)一步加大在中國市場上的投入。沃爾瑪正以每年開50家門店速度快速擴(kuò)張國內(nèi)市場，隨著沃爾瑪整合好又多接近尾聲，其在華門店將有300多家；家樂福今年走出在中國第一家收購案，收購保龍倉來擴(kuò)大市場份額；臺資大潤發(fā)是目前零售行業(yè)的黑馬，其明年上市的計(jì)劃，也是為布局市場做準(zhǔn)備。

    大賣場是遍地開花，可對供應(yīng)商來說并不見的喜在哪里，賣場門檻并沒有因此而降低，反而有增高趨勢，供應(yīng)商時(shí)常會遇到這樣的情況，自己認(rèn)為很有創(chuàng)意的商品，可到了賣場的買手處就會被說的一文不值，不是說你包裝很土，就是說你價(jià)格太高，再就是你的產(chǎn)品不適合市場需求，這些都是買手在搪塞供應(yīng)商的伎倆，如何才能將產(chǎn)品打進(jìn)賣場，在這里我們來討論一下供應(yīng)商如何巧借報(bào)價(jià)單來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

    報(bào)價(jià)單制作流程

    報(bào)價(jià)單的制作需要一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃流程的，切忌想當(dāng)然地認(rèn)為自己需要多少毛利空間，于是就制定出報(bào)價(jià)單來，這樣的一份報(bào)價(jià)單報(bào)到賣場買手那里，十有八九會被K掉，還會給買手留下一個(gè)不好的印象，一份有份量的報(bào)價(jià)單需要一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹谱髁鞒獭?/p>

    1、調(diào)查同類品牌商品的價(jià)格體系及品類

    你的商品進(jìn)入市場，將來會遇到哪些品牌和你競爭，他們在市場上的表現(xiàn)如何？即市場占有率怎樣？行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)品牌是誰？和你定位在同一個(gè)市場定位的是哪個(gè)品牌？他們的價(jià)格體系如何？這些品牌中哪個(gè)品類在市場暢銷，哪些規(guī)格及價(jià)格最容易被市場所接受。

    2、調(diào)查大賣場品類分布及價(jià)格帶

    在市場上表現(xiàn)好的品牌不一定在你所做的賣場中市場所占份額就大，這跟誰在運(yùn)作市場有關(guān)，還要跟賣場挺不挺，有沒有更多的資源給到你有關(guān)，所以，你還要調(diào)查在該賣場中，哪個(gè)品牌市場份額占有率最大，大到多少？由于每個(gè)賣場的定位不同，各區(qū)域消費(fèi)也有差異，這樣也就體現(xiàn)在該賣場的顧客層不同，那么消費(fèi)特點(diǎn)也隨著不同，這樣表現(xiàn)在市場上的就是，有賣場大包裝的好賣些，有的賣場小包裝好賣些；在顧客選擇商品的價(jià)格帶上也有不同。這樣供應(yīng)商根據(jù)賣場的不同特性選擇適合賣場消費(fèi)群特性的商品進(jìn)場，這樣成功率就會高很多。

    3、預(yù)測商品的毛利空間

    有的公司的加價(jià)方式是按成本加價(jià)的，有的是根據(jù)市場實(shí)際情況做定價(jià)的，根據(jù)本人的運(yùn)作市場經(jīng)驗(yàn)，可以將兩種方式靈活加以運(yùn)用，將公司產(chǎn)品按不同定位座個(gè)規(guī)劃，有的商品是為跑量的，這類商品毛利就少些，有的商品是為了在市場上打壓競爭對手的，這類商品可以損失部分毛利，甚至是平價(jià)，有的商品是為了樹立品牌形象，是賺取毛利的，這類商品可以適當(dāng)多加些利潤，這樣你的產(chǎn)品進(jìn)入市場就會有個(gè)很好進(jìn)攻防御體系了。

    4、預(yù)測你和該賣場合作中的營業(yè)額及費(fèi)用率

    每個(gè)賣場的經(jīng)營情況不同，經(jīng)營理念不同，所以他們對毛利的要求也不盡相同，有的要求前臺毛利高些，后臺固定費(fèi)用很少；有的要求前臺毛利少些，但固定費(fèi)用很高；供應(yīng)商可以根據(jù)各賣場不同的實(shí)際情況來適當(dāng)調(diào)整。

    如果你在賣場的合同是固定費(fèi)用偏高的，那么你在簽定合同的時(shí)候就需要針對該賣場做個(gè)銷售預(yù)估，檢測一下，你是否能支撐該費(fèi)用，銷售額越高，那么分?jǐn)傁聛淼馁M(fèi)用就會越少。

    5、預(yù)測你公司運(yùn)營費(fèi)用率及損耗率

    公司正常經(jīng)營該賣場的實(shí)際投入時(shí)多少？人員是多少？經(jīng)營中物流費(fèi)用會占到多少？產(chǎn)品在運(yùn)輸、退貨過程中損耗是多少等等這些費(fèi)用都須加以預(yù)測，不然看似很高的毛利有可能會被物流費(fèi)及損耗蠶食掉。