服裝店管理中店長的五大職責(zé)

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服裝店管理中店長的主要職責(zé)有以下五點(diǎn)：

一、傳達(dá)、執(zhí)行管理者的各項(xiàng)指令而和指標(biāo)，做好服裝店最高管理者的工作。店長是整個服裝店都是最高指導(dǎo)者，負(fù)有全部責(zé)任。
二、完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)是店長的最高責(zé)任。經(jīng)營指標(biāo)通常包括營業(yè)目標(biāo)、毛利目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、利益目標(biāo)等。因此，店長在銷售、采購及廣告宣傳諸多方面必須加以足夠的注意，努力控制成本，減少費(fèi)用。
三、做好協(xié)調(diào)傳達(dá)工作。一切具體工作應(yīng)由店長主持協(xié)調(diào)，服裝店的各項(xiàng)方針、計(jì)劃等信息店長應(yīng)準(zhǔn)確地傳達(dá)給員工，職工的要求、士氣應(yīng)準(zhǔn)確及時地以書面形式反映給經(jīng)營者。
四、做好服裝店代表的工作。作為服裝店代理人和服裝店的代表，需要和其地區(qū)內(nèi)的各個關(guān)系者、顧客、商業(yè)伙伴培養(yǎng)良好的關(guān)系。店長的一舉一動都代表公司和服裝店的形象。
五、做好銷售工作。店長同時也是服裝店的一名導(dǎo)購，他應(yīng)當(dāng)了解顧客的購物心理和需求，這樣才能保證商品適銷對路，從而使自己的服裝店長盛不衰。

           一個店就是一個家，店長就是這個家庭的家長，家長要操心這個家的所有問題：人員、貨品、陳列、衛(wèi)生……方方面面都要想到照顧到，任何一個細(xì)節(jié)考慮不周到就有可能給工作帶來不良影響；店長更像一名導(dǎo)演，店面是一個表演舞臺，店堂內(nèi)的硬件設(shè)施是布景和道具，而服裝店一年四季不斷變化的貨物構(gòu)成了故事的素材，店長要把這些素材組織成吸引人的故事，講給每一位光顧的客人，故事講得好不好，客人愛不愛聽，全憑店長組織、策劃、和安排、帶動。

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