【創(chuàng)業(yè)】11個(gè)你不能不知道的創(chuàng)業(yè)

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1.馬蠅效應(yīng)- Horse Flies effect

再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會(huì)精神抖擻，飛快奔跑。

提出者：美國(guó)總統(tǒng)林肯

總結(jié)：出色的領(lǐng)導(dǎo)，都深諳激勵(lì)之術(shù)。

故事來(lái)源： 林肯少年時(shí)和他的兄弟在肯塔基老家的一個(gè)農(nóng)場(chǎng)里犁玉米地，林肯吆馬，他兄弟扶犁，而那匹馬很懶，慢慢騰騰，走走停停?？墒怯幸欢螘r(shí)間馬走得飛快。林肯感到奇怪，到了地頭，他發(fā)現(xiàn)有一只很大的馬蠅叮在馬身上，他就把馬蠅打落了?？吹今R蠅被打落了，他兄弟就抱怨說(shuō)：“哎呀，你為什么要打掉它，正是那家伙使馬跑起來(lái)的嘛!”在你心滿(mǎn)意足的時(shí)候，去尋找你的馬蠅。沒(méi)有Firefox，不會(huì)有IE 7，F(xiàn)irefox就是微軟的馬蠅之一。

2.超限效應(yīng)(溢出效應(yīng))

超限效應(yīng)是指剌激過(guò)多、過(guò)強(qiáng)或作用時(shí)間過(guò)久，從而引起心理極不耐煩或逆反的心理現(xiàn)象。

每天最熱總是下午2時(shí)左右，我們總認(rèn)為這個(gè)時(shí)候太陽(yáng)最厲害，其實(shí)這時(shí)的太陽(yáng)早已偏西，不再是供給最大熱量的時(shí)候了。此時(shí)氣溫之所以最高，不過(guò)是源于此前的熱量積累。

3.懶螞蟻效應(yīng)

生物學(xué)家研究發(fā)現(xiàn)，成群的螞蟻中，大部分螞蟻很勤勞，尋找、搬運(yùn)食物爭(zhēng)先恐后，少數(shù)螞蟻卻東張西望不干活。當(dāng)食物來(lái)源斷絕或蟻窩被破壞時(shí)，那些勤快的螞蟻一籌莫展。“懶螞蟻”則“挺身而出”，帶領(lǐng)眾伙伴向它早已偵察到的新的食物源轉(zhuǎn)移。你要給自己一些時(shí)間尋找新的可行的方向，以備萬(wàn)一。

總結(jié)：懶于雜務(wù)，才能勤于動(dòng)腦。

4.長(zhǎng)尾理論- The Long Tail

根據(jù)維基百科，長(zhǎng)尾（The Long Tail）這一概念是由“連線(xiàn)”雜志主編克里斯•安德森（Chris Anderson）在2004年十月的“長(zhǎng)尾” 一文中最早提出，用來(lái)描述諸如亞馬遜和Netflix之類(lèi)網(wǎng)站的商業(yè)和經(jīng)濟(jì)模式。Chris Anderson認(rèn)為，只要存儲(chǔ)和流通的渠道足夠大，需求不旺或銷(xiāo)量不佳的產(chǎn)品共同占據(jù)的市場(chǎng)份額就可以和那些數(shù)量不多的熱賣(mài)品所占據(jù)的市場(chǎng)份額相匹敵甚至更大。

5.破窗理論- Break Pane Law; Broken windows theory

棟建筑上的一塊玻璃，又沒(méi)有及時(shí)修好，別人就可能受到某些暗示性的縱容，去打碎更多的玻璃。

總結(jié)：此理論認(rèn)為環(huán)境中的不良現(xiàn)象如果被放任存在，會(huì)誘使人們仿效，甚至變本加厲。

6.羊群效應(yīng)，又稱(chēng)從眾心理- Herd Behavior

“羊群效應(yīng)”是指管理學(xué)上一些企業(yè)的市場(chǎng)行為的一種常見(jiàn)現(xiàn)象。

經(jīng)濟(jì)學(xué)里經(jīng)常用“羊群效應(yīng)”來(lái)描述經(jīng)濟(jì)個(gè)體的從眾跟風(fēng)心理。

一個(gè)羊群(集體)是一個(gè)很散亂的組織，平時(shí)大家在一起盲目地左沖右撞。如果一頭羊發(fā)現(xiàn)了一片肥沃的綠草地，并在那里吃到了新鮮的青草，后來(lái)的羊群就會(huì)一哄而上，爭(zhēng)搶那里的青草，全然不顧旁邊虎視眈眈的狼，或者看不到其它地方還有更好的青草。

總結(jié)：不要輕易跟風(fēng)，保持自己思考的能力。

7.墨菲定律- Murphy's Law

“墨菲定律”：是西方世界常用的俚語(yǔ)。事情往往會(huì)向你所想到的不好的方向發(fā)展，只要有這個(gè)可能性。比如你衣袋里有兩把鑰匙，一把是你房間的，一把是汽車(chē)的;如果你現(xiàn)在想拿出車(chē)鑰匙，會(huì)發(fā)生什么？是的，你往往是拿出了房間鑰匙。

總結(jié)：如果壞事情有可能發(fā)生，不管這種可能性多么小，它總會(huì)發(fā)生，并引起最大可能的損失。

8.光環(huán)效應(yīng)- Halo Effect

它是一種影響人際知覺(jué)的因素。指在人際知覺(jué)中所形成的以點(diǎn)概面或以偏概全的主觀印象。

提出者：暈輪效應(yīng)最早是由美國(guó)著名心理學(xué)家愛(ài)德華•桑戴克于20世紀(jì)20年代提出的。

一個(gè)人的某種品質(zhì)，或一個(gè)物品的某種特性一旦給人以非常好的印象，在這種印象的影響下，人們對(duì)這個(gè)人的其他品質(zhì)，或這個(gè)物品的其他特性也會(huì)給予較好的評(píng)價(jià)。

總結(jié)：不要輕易崇拜一個(gè)人或者公司、一個(gè)概念、一種做法。

9.蝴蝶效應(yīng)- The Butterfly Effect

一只河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動(dòng)幾下翅膀，兩周后，可能在美國(guó)德克薩斯州引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。不管你做什么，網(wǎng)站或者其他，你都應(yīng)該關(guān)注新聞。機(jī)遇或者災(zāi)難可能就在那。

總結(jié)：事物發(fā)展的結(jié)果，對(duì)初始條件具有極為敏感的依賴(lài)性，初始條件的極小偏差，都將可能會(huì)引起結(jié)果的極大差異。

10.阿爾巴德定理

阿爾巴德定理是指：一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功與否，全靠對(duì)顧客的要求了解到什么程度?？吹搅藙e人的需要，你就成功了一半；滿(mǎn)足了別人的需求，你就成功了全部。

該定理是由匈牙利全面質(zhì)量管理國(guó)際有限公司顧問(wèn)波爾加•韋雷什•阿爾巴德提出的。

11.史密斯原則

如果你不能戰(zhàn)勝他們，你就加入到他們之中去。

提出者：美國(guó)通用汽車(chē)公司前董事長(zhǎng)約翰•史密斯。

點(diǎn)評(píng)：競(jìng)爭(zhēng)使人進(jìn)步最快，合作讓人得到最多。

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