關(guān)系圈是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的重大隱患

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    說起民營(yíng)企業(yè)，人們的腦海中就會(huì)很自然地跳出“親戚朋友”、“裙帶關(guān)系”、“身份地位”等字眼，這是目前絕大部分民營(yíng)企業(yè)的通病，也是民營(yíng)企業(yè)招人難和留不住人才的重要原因。筆者十余年工作經(jīng)歷中對(duì)民營(yíng)企業(yè)的所見所聞，均證明此點(diǎn)——關(guān)系圈是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的重大隱患！

    民營(yíng)企業(yè)一般都是靠老板和幾個(gè)親戚朋友赤手空拳打下的江山，經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)的艱險(xiǎn)后大家一起分享勝利的果實(shí)本無可厚非，再加上注重人情的傳統(tǒng)文化影響，所以絕大部分民企老板都喜歡任用自己的親戚朋友在公司擔(dān)任要職，卻忽略了由此帶來的不良影響。

    首先，老板無意間建立了自己的關(guān)系圈，公司其他人員做事會(huì)有所顧忌，他們當(dāng)碰到涉及這些“親友團(tuán)”的問題時(shí)往往會(huì)擔(dān)心得罪人被炒魷魚而避讓、退縮、妥協(xié)甚至掩蓋問題，問題得不到解決，長(zhǎng)期積累下去，必然制約企業(yè)發(fā)展。也許有些企業(yè)老板會(huì)真正做到一視同仁，但員工的受雇用心態(tài)決定了他們不會(huì)事事較真，事事負(fù)責(zé)。

    第二、“親友團(tuán)”的自身優(yōu)越感以及越權(quán)管理在企業(yè)中樹敵無數(shù)。作為親友團(tuán)成員，會(huì)有意或無意的體現(xiàn)出一種與別人不同的身份優(yōu)越感，身份優(yōu)越感源于自我意識(shí)或者別人的奉承，身份特殊加上優(yōu)越感的日益增多，自然就會(huì)對(duì)身邊的人或事指指點(diǎn)點(diǎn)，對(duì)別人說三道四，看不起他人，有的甚至?xí)聹y(cè)老板心理、用自己的觀點(diǎn)假傳“圣旨”，形成凌駕于其他管理人員之上的態(tài)勢(shì)，如此勢(shì)必引起他人的反感及抵觸，同事之間的隔閡日益加深，難以形成有效的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作。

    第三、任人唯親使企業(yè)失去公信力，企業(yè)員工失去前進(jìn)動(dòng)力。大部分老板把親屬放置在重要崗位的原因從根本上來說是對(duì)外人的不信任，少數(shù)的不良職業(yè)經(jīng)理人利用職務(wù)之便損害公司經(jīng)濟(jì)利益的事例讓老板們頗有忌憚，任用自己的親屬自然會(huì)讓比較放心。外人感受不到企業(yè)的信任、不能體現(xiàn)自身價(jià)值，自然不會(huì)全心全意工作，根本沒有動(dòng)力可言，老板們只知道任用自己人卻不知道從約束機(jī)制上下功夫，到頭來受到傷害也只能以“肥水不流外人田”、“肉爛在鍋里”等名言聊以自慰。這是民營(yíng)企業(yè)的無奈，也是一種悲哀。

    第四、民營(yíng)企業(yè)靠身份、地位以及論資排輩的人才選拔模式使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力極大受損。目前企業(yè)發(fā)展最缺的就是人才，而在以身份、地位、關(guān)系、資歷來運(yùn)作的民營(yíng)企業(yè)中，人才選拔受到極大限制，有能力的人很難被提拔，或者提拔起來也會(huì)受到打壓，如此導(dǎo)致企業(yè)人才要么選擇離開，要么被迫卷入關(guān)系圈中自甘墮落，這也是為什么很多管理人員向往外企的原因，因?yàn)橥馄笥羞m宜人才成長(zhǎng)的土壤，有相對(duì)客觀、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，人才會(huì)受到重視及重用……

    綜上所述，“關(guān)系圈”嚴(yán)格制約民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，這也是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)存活時(shí)間不長(zhǎng)的原因之一。期盼民營(yíng)企業(yè)老板能以發(fā)展、長(zhǎng)遠(yuǎn)、系統(tǒng)的眼光看待企業(yè)中的親屬問題，權(quán)衡利弊與得失做出明智的選擇。建造一個(gè)公平、公開、公正、積極向上、良性競(jìng)爭(zhēng)的人才發(fā)展平臺(tái)，才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的良藥。