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中國民營企業(yè)轉型的九拷問
當今中國民營企業(yè)發(fā)展速度在全世界最高,而倒閉破產(chǎn)比例在全世界各國也屬最高。可以預計,這種情況還會持續(xù)幾十年。目前,全世界最不穩(wěn)定、可變系數(shù)最大的企業(yè)就是中國民營企業(yè)。由于歷史原因,中國民營企業(yè)主素質普遍不高、缺乏理性思維的戰(zhàn)略頭腦,經(jīng)營決策只看到三步之遙,中國民營企業(yè)最滯后和落伍的不是廠房、設備、技術和營銷模式,而是企業(yè)家的精神世界;在民營企業(yè)現(xiàn)代化辦公大樓和進口先進設備的背后隱藏著的往往是傳統(tǒng)的、家族式的、帶著濃厚的農(nóng)業(yè)社會和計劃經(jīng)濟色彩的價值觀念;有形的東西最容易形成和改變,最難改變和形成的是無形的東西。而對事物發(fā)展起著根本作用的永遠都是無形的東西--------價值觀(意識形態(tài))。
拿破侖說:“世界上有兩種最有力量的東西,一種是刀劍,一種是思想。從長遠來看,思想的力量會勝于刀劍。”在拿破侖威風凜凜的軍服背后,隱藏著的是一種深深的文化底蘊——那是對文化價值的崇尚、對思想力的敬重、對科學理性的篤信。而這一點,恰恰是當代中國企業(yè)家們身上最缺少的東西。清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認為:國與國、人與人、企業(yè)與企業(yè)之間,之所以有良惡優(yōu)劣之分,其根本原因均在思想或意識。對于企業(yè)家來講,我們今天在這里呼吁的是企業(yè)家的精神。這個世界缺失的不是錢,商業(yè)社會缺失的是企業(yè)家的精神、企業(yè)家的夢想、企業(yè)家的價值觀。
當前,中國民營經(jīng)濟體遭遇形勢的急速變化,步入前所未有的瓶頸期,但是,一個全面反思產(chǎn)業(yè)模式的氣氛正在生死一線之間掙扎的民營企業(yè)中形成,壓力下追求產(chǎn)業(yè)升級轉型成為眾多民營企業(yè)家們殊途同歸的選擇。同時在危機中暴露的問題和失敗的“切膚之痛”,使越來越多的企業(yè)和企業(yè)家深刻認識到強化企業(yè)管理的緊迫性和重要性。生存和發(fā)展問題懸在了每個企業(yè)的頭頂。中國民營企業(yè)要想從根本上解決生存和發(fā)展問題,必須解決目前制約企業(yè)生存和發(fā)展的三大基本瓶頸問題,即企業(yè)家素質、專業(yè)化管理和產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略。轉型是民企持續(xù)發(fā)展的瓶頸,是必須要邁的一道坎兒;是在未來的發(fā)展中,必經(jīng)的痛苦歷程。“改變民營企業(yè)是找死,不改變民營企業(yè)是等死”。而企業(yè)主的素養(yǎng)是民企轉型的關鍵。
1.思想意識先天不足:改革開放以來,我國民營企業(yè)得到了長足的發(fā)展,為我國經(jīng)濟的發(fā)展、人民生活水平的提高做出了極大的貢獻,但隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快和我國加入世界貿(mào)易組織,在新形勢下民營企業(yè)在其發(fā)展中遇到了一些問題,如融資困難、信用不足、人才匱乏民企基礎薄,包括、硬件基礎、管理基礎,單從產(chǎn)業(yè)準入方面觀察,民企占據(jù)了國民經(jīng)濟最微利的行業(yè),從整體規(guī)模上看,民企仍然表現(xiàn)為“弱、小、散。”等。因為它只有短短的二十來年的歷史,所以基礎相對較弱。
中國企業(yè)數(shù)量以千萬計,絕大多數(shù)都是民企,民企整體人力資源薄弱、員工文化程度、水平參差不齊。民企在社會資源分配中處于劣勢,在人力資源、銀行貸款、政策扶持、產(chǎn)業(yè)準入等方面長期受到歧視。從民營企業(yè)的角度來說,其經(jīng)歷的歷史背景,使得他們有明顯強于其他所有制形式企業(yè)的直接掌控企業(yè)資源的沖動,民企老板以社會邊緣人士居多,先天性素質不高,很多民企業(yè)主是靠中國社會轉型中的一些機會而發(fā)跡起來,素質并未同時提高;但是,隨著公司的業(yè)務量擴大、組織機構擴充、公司人員增加、資金流量增大,中國民企思想或意識先天不足各種問題也隨之出現(xiàn)。
2.自我崇拜、妄自尊大:民企老總們大都有一種自我崇拜心理,特別是對第一代企業(yè)家來說,總想超世脫俗,總想開創(chuàng)一番偉業(yè),但是,其內(nèi)心深處仍然是計劃經(jīng)濟和小農(nóng)經(jīng)濟那一套,一旦企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,其所有行為和觀念仍然是傳統(tǒng)老套,沒有什么根本變化。
真正起自草莽的企業(yè)家,其早期生涯都充滿苦難?;蛘呤浅錾聿缓?,或者是窮困潦倒,最后,由于自身天分和膽識,并且有好的機遇,他們創(chuàng)業(yè)成功了。但是,底層經(jīng)歷中的種種困難,曾經(jīng)受到的白眼和傷害,使他們內(nèi)心深處多少有些報復心理,或者是補償心理,一旦自己掌握了一定的社會資源,自己做了老板,這種妄自尊大領主意識就出來了。
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