誰扼殺了中國企業(yè)的創(chuàng)新精神

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    創(chuàng)新是被不斷重復(fù)提及的詞語，也是國內(nèi)討論較多的詞語之一。中國人的智慧舉世聞名，但縱觀國內(nèi)市場，創(chuàng)新精神似乎略有不及，那么是誰扼殺了中國企業(yè)的創(chuàng)新精神呢？

    第一個原因是市場。中國是一個龐大的市場，但同時也是一個發(fā)展還不成熟的市場，但隨之而來的全球化讓中國企業(yè)看到了一個曙光，那就是借鑒國外的管理模式和營銷手段，甚至是整個行業(yè)的發(fā)展都要在借鑒國外的模式。從某一方面來說，全球化讓全球市場更加趨同，借鑒國外的模式可以規(guī)避風險，同時還能夠在短期內(nèi)就創(chuàng)造出客觀的利潤，但正是這種借鑒阻礙了國內(nèi)企業(yè)超全球化發(fā)展。總結(jié)一下我們可以發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)行業(yè)的佼佼者，大多在管理方面都結(jié)合自身企業(yè)的實際情況而制定，這種針對自己企業(yè)的管理模式保證這些企業(yè)能夠隨時應(yīng)變市場帶來的動蕩，而那些完全靠借鑒的企業(yè)，則很難做大做強，正是在創(chuàng)新管理上的不足，才讓很多企業(yè)缺乏前進的契機。那些知名企業(yè)，無論是在管理、營銷方面，都則有獨到的見解和創(chuàng)新。

    另外一個原因是企業(yè)內(nèi)體制的問題。我們來假設(shè)這樣一個話題，在一個企業(yè)內(nèi)，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與基層管理者的觀念不一致，那么最終的結(jié)果為何？只有兩種結(jié)果，或者基層員工把觀念調(diào)整為和領(lǐng)導(dǎo)者一致，或者基層員工離開這個企業(yè)，尋找能夠和其觀念一致的企業(yè)。我們可以發(fā)現(xiàn)，無論哪種結(jié)果，都是在維護領(lǐng)導(dǎo)者的觀念為主。創(chuàng)新同樣面臨類似的事情，在企業(yè)中，如果基層員工的創(chuàng)新思想無法迎合高層領(lǐng)導(dǎo)的口味，那么創(chuàng)新就很難轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H行動。而在國內(nèi)，由于高層領(lǐng)導(dǎo)者與基層員工在年齡、思維方式等各方面的差異，使得大多數(shù)基層員工的創(chuàng)新都被扼殺掉，因此，大多數(shù)情況下，企業(yè)的創(chuàng)新行為多為高層的創(chuàng)新行為，數(shù)以億計的員工創(chuàng)新，則因領(lǐng)導(dǎo)者與基層員工之間的沖突而被扼殺掉。

    第三個原因是風險問題。創(chuàng)新往往意味著改變，對一些創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)來說，創(chuàng)新更像是“殺出一條血路”的行為，而對那些已經(jīng)走上正軌、有客觀盈利和釋放份額的大中型企業(yè)來說，如果放棄眼前的利益去冒險做創(chuàng)新，而且可能是“生”與“死”的抉擇，相信大多數(shù)企業(yè)會選擇維持現(xiàn)狀。加之中國是一個龐大的市場，無論哪個行業(yè)，都有潛力可挖，而中國外國資本進入到中國市場，企業(yè)認為就算安于現(xiàn)狀，也能獲得足夠的利潤，那又為何要苦苦創(chuàng)新。其實，這種想法的企業(yè)是大多數(shù)，這種思想所引領(lǐng)的風潮更容易讓后來企業(yè)更加忽視對創(chuàng)新的理解。

    對企業(yè)來說，創(chuàng)新實際上是一種居安思危的行為，“樂不思蜀”的結(jié)局是最終失去了“蜀”，同時也是一種缺乏雄心的表現(xiàn)。企業(yè)如果沒有一種危機意識，那么很難在激烈的市場競爭中生存下來。而這種創(chuàng)新，并非單純的領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新，更是要整個企業(yè)有一種創(chuàng)新意識，就像之前濤濤國際為一家企業(yè)做過的《創(chuàng)新意識的塑造》課程一樣，從企業(yè)的管理者到基層員工，都在塑造一種創(chuàng)新意識，只有這樣的企業(yè)，才能最終成為受人尊崇的企業(yè)。

    作者簡介：中國知名的實戰(zhàn)派戰(zhàn)略咨詢和知識管理咨詢，問題解決專家。攜濤濤國際建立專業(yè)經(jīng)理人的系統(tǒng)，與臺灣前1500強企業(yè)建立了長期合作關(guān)系，成為企管咨詢公司的領(lǐng)航者。從業(yè)二十余年，全國授課過萬場，學識淵博，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，資深實力強大，有口皆碑。林濤老師長期擔任兩岸四地各大型跨國際企業(yè)長期的資深顧問師、講師。數(shù)十年的實戰(zhàn)經(jīng)歷可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，碩果累累。林濤老師專精領(lǐng)域包括管理領(lǐng)導(dǎo)系列、人力資源系列、營銷與渠道系列、個人素養(yǎng)與職業(yè)講師訓系列。