企業(yè)發(fā)展的辯證法

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    快就是慢，慢就是快，大就是小，小就是大。

    企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展充滿了辯證法。

    有的企業(yè)看起來很強(qiáng)大，但內(nèi)里必然隱含著弱小甚至死亡的危機(jī)，有的企業(yè)看似微乎其微，實(shí)則隱含著強(qiáng)大的動因，綿薄而致遠(yuǎn)。同樣，在信息化時(shí)代，速度也決定著企業(yè)的成敗。那么企業(yè)究竟是做“快公司”還是做“慢公司”，也應(yīng)辯證來看。

    大就是小，小就是大

    企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展就是這樣。一個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)雖然自身資源和能力雄厚，但如果不能有效地整合資源，不能使所投資的產(chǎn)業(yè)達(dá)到最優(yōu)組合，實(shí)現(xiàn)最高的收益，那它就是一個(gè)實(shí)力弱的小公司；反之，如果一個(gè)資源和能力弱小的公司能充分利用自身的核心資源，在外界環(huán)境發(fā)生變化時(shí)能夠靈活地改變經(jīng)營模式，迅速規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，則它就是一個(gè)有無限潛力的大公司。

    “大就是小”的觀點(diǎn)以太子奶和聯(lián)想為例。1996年成立的太子奶集團(tuán)，一直在國內(nèi)發(fā)酵型乳酸菌市場穩(wěn)居第一，市場份額高達(dá)70%左右。從2002年起，太子奶集團(tuán)開始在湖南株洲、北京密云、湖北黃岡、江蘇昆山、四川成都等地建立8大生產(chǎn)基地，并且大張旗鼓地做多元化投資，涉足的領(lǐng)域包括食品、調(diào)味品、童裝、日化用品、釀酒、旅游休閑、餐飲、零售、傳媒、房地產(chǎn)等不同產(chǎn)業(yè)。過度的多元化拉長了太子奶的戰(zhàn)線，分散了它的資源和精力，這些業(yè)務(wù)幾乎全部虧損。目前日化公司注銷了，童裝業(yè)務(wù)出售了，食品公司倒閉了。無關(guān)聯(lián)的多元化經(jīng)營失利給了太子奶一記沉重的打擊，導(dǎo)致太子奶資金鏈斷裂，最終走向被全面收購的道路。

    “大”當(dāng)然好，代表一個(gè)公司的規(guī)模、品牌、占有率。大公司可以上市，可以拓寬融資管道，可以利用融資獲得的資金讓自己變得更大。然而，像太子奶這樣沒有根據(jù)企業(yè)實(shí)際的資源和能力而盲目地追求大規(guī)模，最終導(dǎo)致了企業(yè)的失敗。還有聯(lián)想，2000年走多元化路線，將旗下業(yè)務(wù)劃分為消費(fèi)IT、手持設(shè)備、信息服務(wù)、企業(yè)IT、IT服務(wù)和部件、合同制造6大業(yè)務(wù)群組。然而規(guī)模的擴(kuò)大并沒有給聯(lián)想帶來銷售收入的增長，反而拖累了ＰＣ主業(yè)的發(fā)展，2004年聯(lián)想又重新將六個(gè)業(yè)務(wù)群組整合為信息產(chǎn)品、移動通信、IT服務(wù)和國際業(yè)務(wù)四大業(yè)務(wù)群。

    企業(yè)要想通過多元化擴(kuò)張而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，要量力而行，要建立在對自身資源和預(yù)期市場的準(zhǔn)確把握之上，要以企業(yè)持續(xù)發(fā)展為原則，是一種理性的決策，漸進(jìn)的過程。其實(shí)，小也有小的優(yōu)勢。小可以使公司更加靈活，可以在競爭對手改變策略的時(shí)候更快地改變商業(yè)模式。小意味著創(chuàng)始人可以更多地與客戶進(jìn)行互動，可以更接近那些重要的決策，并且可以更快速地做出決定。當(dāng)那些小公司的經(jīng)營者能夠從一種宏觀的角度進(jìn)行思考時(shí)，小就是大。

    “小就是大”的觀點(diǎn)以吉列公司和富士康為例。吉列公司從核心業(yè)務(wù)剃須刀片和化妝用品起步，1955年跨入了文具業(yè)，1967年闖進(jìn)小家電業(yè)，1984年進(jìn)入醫(yī)療保健業(yè)，1996年經(jīng)營電池業(yè)，目前已在全世界男用剃須刀架和刀片市場上占有60%的市場份額。吉列最初從一個(gè)細(xì)分市場——男用剃須刀架和刀片起家，逐漸進(jìn)入化妝品、文具、家電等新的產(chǎn)業(yè)，從一個(gè)小公司慢慢地發(fā)展成一個(gè)跨國大公司。在100多年的創(chuàng)建歷史里，吉列運(yùn)用長遠(yuǎn)的、著眼全球的戰(zhàn)略思想管理經(jīng)營業(yè)務(wù)，繁育出一個(gè)不斷演進(jìn)的產(chǎn)業(yè)群，贏得并鞏固了它在男士護(hù)理方面的領(lǐng)袖地位，成為世界少有的基業(yè)長青公司。

    還有富士康，1974年從生產(chǎn)電視機(jī)塑料旋鈕開始起家，經(jīng)過三十多年的深耕細(xì)作，已發(fā)展成為全球IT、消費(fèi)電子產(chǎn)品制造領(lǐng)域毋庸置疑的霸主，其創(chuàng)始人郭臺銘也成為臺灣的首富。

    快就是慢，慢就是快

    快可以讓企業(yè)先發(fā)制人，以快取勝。所謂快魚吃慢魚，速度快的企業(yè)往往能夠先分得市場利潤的一杯羹，但快也可以使得企業(yè)欲速則不達(dá)，讓企業(yè)失去平衡，甚至物極必反，導(dǎo)致快就是慢；相反，慢雖然往往吃不到第一杯羹，但是，慢可以讓企業(yè)穩(wěn)中求實(shí)，厚積薄發(fā)，最終積跬步以致千里，企業(yè)發(fā)生質(zhì)的飛躍，達(dá)到慢就是快的目的。