當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 泛普服務(wù)體系 > 泛普博客
蘇寧:交學(xué)費還是要悠著點
在受金融危機影響、全球經(jīng)濟前景暗淡,許多企業(yè),特別是資源性企業(yè)深陷經(jīng)濟泥淖的情況下,中國企業(yè)憑借相對充足的現(xiàn)金流和國家鼓勵企業(yè)海外并購的政策,掀起了一輪強有力的海外并購潮。毫無疑問,中國企業(yè)能夠抓住機遇,勇敢地實施“走出去”的戰(zhàn)略,將為今后更好地參與國際分工、提高國際競爭力發(fā)揮積極而有效的作用。然而并購方在做出“涉足海外”決定前是否把事情想透徹,是否想清楚是不是真懂?dāng)M收購的目標(biāo)企業(yè),這樣才能確保成功。
蘇寧電器6月24日宣布,將認(rèn)購日本有近八十年歷史的電器連鎖企業(yè)LAOX的27.36%股權(quán),成為其第一大股東。雖然蘇寧電器董事長張近東表示,不論做出什么樣的決策,蘇寧一定會充分地考慮成本、風(fēng)險和對投資者的利益保障。并不表示改變此前一直穩(wěn)健發(fā)展的策略,無論是門店發(fā)展還是后臺戰(zhàn)略,蘇寧始終按照既定的發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)步前行。此次入股laox公司,對蘇寧電器來說,搭建了一個很好的海外平臺,能夠讓蘇寧去了解國際家電市場,學(xué)習(xí)先進的國際家電零售經(jīng)驗,這實際上是蘇寧電器長期發(fā)展戰(zhàn)略的有機組成部分。初衷是好的,但是,由于中國企業(yè)海外并購的經(jīng)驗并不豐富,特別是金融危機到底會給世界經(jīng)濟帶來怎樣的影響,目前并不明朗,蘇寧入主LAOX是海外戰(zhàn)略還是盲目的心血來潮?
隨著中國居民消費水平的不斷提高,3C消費類電子產(chǎn)品將日益成為家電零售業(yè)產(chǎn)品的主力,從2003年的3C模式,到2006年的3C+模式,再到今年我們?nèi)婕訌娊?jīng)營創(chuàng)新和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提升3C消費電子銷售和服務(wù)水平,蘇寧的經(jīng)營變革和模式創(chuàng)新始終圍繞著這一主題,在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、店面標(biāo)準(zhǔn)、陳列方式、服務(wù)保障等方面不斷進行突破,蘇寧也始終站在推動3C消費及3C融合時代發(fā)展的前列。而日本是3C消費電子產(chǎn)品技術(shù)強國和消費大國,在各個領(lǐng)域內(nèi)都具備豐富的經(jīng)驗和一定的優(yōu)勢,蘇寧電器涉足日本家電零售市場,一方面將零距離學(xué)習(xí)和研究日本市場的經(jīng)驗和優(yōu)點,增強蘇寧在3C消費類電子營銷模式上的創(chuàng)新能力,另一方面蘇寧也將建立協(xié)同采購平臺,提高蘇寧3C消費類電子產(chǎn)品的豐富度和競爭力,對于蘇寧長遠(yuǎn)的產(chǎn)品戰(zhàn)略起到相應(yīng)的推動作用。
這聽上去是很完美,但是否預(yù)料到三個風(fēng)險:品牌風(fēng)險,人才風(fēng)險;磨合風(fēng)險,這包括高層管理層、文化、思想的磨合,管理層與董事會之間的磨合。前兩個風(fēng)險現(xiàn)在看來不成問題,但是最后一個風(fēng)險則在金融危機中肯定會暴露出來。另外文化的差異也是重要的原因,從國內(nèi)的企業(yè)來講我們基本上是處于奮發(fā)圖強的階段,對于國外的,特別是發(fā)達地區(qū)的國家企業(yè)來講基本上處在一種福利社會階段,對待工作的態(tài)度不一樣,對待勞工成本的計算不一樣,往往會發(fā)生勞資雙方的矛盾,我們在國內(nèi)不覺得會產(chǎn)生勞資糾紛的問題到了美國和法國是大問題。
中國市場正處于新一輪內(nèi)需發(fā)展的階段,蘇寧電器看到有良好的發(fā)展機遇,同時也看到家電連鎖行業(yè)需要從粗獷經(jīng)營向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,蘇寧電器雖然明確提出要進行包括采購、銷售、服務(wù)在內(nèi)的經(jīng)營變革,切實提升經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量,并制定了相應(yīng)的戰(zhàn)略,加強學(xué)習(xí)和借鑒也是其中一個重要的手段。中國家電連鎖發(fā)展的借鑒對象是歐美和日本,而日本市場的城市布局、消費特性、消費習(xí)慣更接近中國,此次入股laox公司,對蘇寧電器來說,搭建了一個很好的海外平臺,能夠讓中國家電連鎖企業(yè)去了解國際家電市場,學(xué)習(xí)先進的國際家電零售經(jīng)驗,這實際上是蘇寧電器長期發(fā)展戰(zhàn)略的有機組成部分,將能夠加快蘇寧電器在中國市場的創(chuàng)新發(fā)展,進一步提高企業(yè)的核心競爭力水平。雖然張近東講認(rèn)為本次交易中延續(xù)了一貫的穩(wěn)健原則,對于蘇寧電器以及廣大投資者來說,這是一筆審慎穩(wěn)健的投資,雖然蘇寧聘請專業(yè)的第三方進行了全面的盡職調(diào)查,號稱此次投資信息透明、規(guī)模適度、風(fēng)險可控,同時也將對蘇寧電器年初既定的戰(zhàn)略起到有力的推動作用。
第1頁第2頁- 1泛普OA為單位的管理與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的發(fā)布提供快捷
- 2最高檢派員調(diào)查訥河監(jiān)獄民警涉瀆職犯罪案件
- 3OA系統(tǒng)在辦公平臺上,工作流就好比是我們自己修筑于的一條條軌道
- 4經(jīng)驗分享:一則典型的IT規(guī)劃故事
- 5對癥下藥 快速消費品CRM選型有秘方
- 6解析企業(yè)對商業(yè)智能的八種錯誤觀念
- 7調(diào)查影視業(yè)“潛規(guī)則”是風(fēng)清氣正好兆頭
- 8初級工程師職稱咨詢代辦
- 9泛普OA正是抓住了這個契機,順應(yīng)著國內(nèi)協(xié)同辦公市場的發(fā)展需要
- 10印尼調(diào)查:無證據(jù)顯示亞航墜機前機長曾離座
- 11泛普OA軟件在大西南地區(qū)經(jīng)營業(yè)績相當(dāng)?shù)南踩?/a>
- 12南威軟件遭遇緊急停牌 董事長被要求協(xié)助調(diào)查
- 13泛普OA軟件ThinkOne-咨詢企業(yè)版功能全面、資源互通、集成化的管理平臺
- 14未來OA的技術(shù)趨勢是Intranet與Internet進一步走向融合
- 15【行業(yè)新聞】中小連鎖企業(yè)可考慮與DAS聯(lián)姻
- 16調(diào)查顯示:超八成受訪者支持高考統(tǒng)一命題
- 17OA還有很多強大的功能,比如文檔管理自動化、增強領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控能力
- 18建設(shè)網(wǎng)站戰(zhàn)略思想--大型網(wǎng)站的二級域名設(shè)計--工商行政管理軟件開發(fā)泛普軟件和科技
- 19“老板,您安排的工作我已經(jīng)做完了!”
- 20管理技巧決定創(chuàng)業(yè)成敗
- 21由招商看食品企業(yè)營銷價值鏈構(gòu)建
- 22誰會占據(jù)絕對優(yōu)勢,從OA軟件市場中脫穎而出呢?
- 23淺談JBPM工作流管理系統(tǒng)在OA中的應(yīng)用
- 24網(wǎng)管員經(jīng)驗之用戶不能使用的密碼
- 25泛普OA協(xié)同辦公軟件XX項目實施目標(biāo)及要求
- 26調(diào)查顯示:手機不在身邊最多忍仨小時
- 27OA辦公系統(tǒng)為企業(yè)用戶提供更多優(yōu)秀的工具和平臺
- 28CRM項目實施以效益為先 以安全為重
- 29敦煌網(wǎng)憑借創(chuàng)新商業(yè)模式 備受風(fēng)險投資商青睞
- 30OA商必須恪守“及時、專業(yè)、規(guī)范”的服務(wù)宗旨
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓