升級(jí)——企業(yè)當(dāng)前轉(zhuǎn)型之道

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    2008年，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)是艱難的一年，對(duì)已是世界工廠的中國(guó)制造業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。原材料、能源價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本提升、物流費(fèi)用增加、人民幣升值，令原本價(jià)格低廉、產(chǎn)量巨大的中國(guó)制造優(yōu)勢(shì)不再明顯。

    中國(guó)制造業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中占有主導(dǎo)的地位，一份最新的權(quán)威資料顯示，制造業(yè)企業(yè)的數(shù)量在中國(guó)所有企業(yè)當(dāng)中占91%，收入占86%，利潤(rùn)占73%。然而隨著成本的提升，本處在“微笑曲線”低端的中國(guó)制造業(yè)形勢(shì)更加嚴(yán)峻。

    原材料價(jià)格高漲！

    勞動(dòng)力成本上升！

    人民幣升值，財(cái)政不斷緊縮，產(chǎn)品遭受反傾銷(xiāo)調(diào)查，出口受阻！

    國(guó)際巨頭兼并加??！

    消費(fèi)者越來(lái)越挑剔！

    銷(xiāo)售渠道越來(lái)越苛刻！

    …

    越來(lái)越多的企業(yè)倒閉！

    很多沒(méi)倒閉的企業(yè)艱難生存！

    …

    怎么辦？

    逆水行舟，不進(jìn)則退。對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)説，現(xiàn)狀在面前，維持現(xiàn)狀沒(méi)有出路，坐等幾乎沒(méi)有希望，唯一的出路就是升級(jí)。

    升級(jí)什么？

    產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升管理水平、提高全員素質(zhì)、開(kāi)拓創(chuàng)新

    筆者因有機(jī)會(huì)往返長(zhǎng)三角、珠三角等地授課，感觸頗深，暇余之際，對(duì)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行比較，參考類(lèi)似資料，總結(jié)轉(zhuǎn)型比較好的部分企業(yè)，認(rèn)為升級(jí)之道，無(wú)非以下三大策略

    一：降成本、做減法、齊抱團(tuán)

    二：塑品牌、占渠道、打市場(chǎng)

    三：搞創(chuàng)新、高附加、重人才

    以下案例是筆者搜取的相關(guān)的浙企轉(zhuǎn)型案例，供參考

    一、降成本、做減法、齊抱團(tuán)

    諸暨：俗話說(shuō)，“同行是冤家”，況且企業(yè)面臨的困難越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，為了拿到更多的“蛋糕”，一些企業(yè)間互相“拆臺(tái)”的事情并不少見(jiàn)。而在諸暨卻出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象——一家企業(yè)遇到困難，其他企業(yè)紛紛伸出援手，助其渡過(guò)難關(guān)。前段時(shí)間，丹吉婭集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)洪冬英為了幫助兩家同行企業(yè)申請(qǐng)名牌商標(biāo)，上北京聯(lián)系有關(guān)部門(mén)，并為他們進(jìn)一步做大做強(qiáng)出謀劃策。

    “相互補(bǔ)臺(tái)，好戲連臺(tái)；相互拆臺(tái)，可能一起垮臺(tái)，這已成為諸暨民企的共識(shí)，”富潤(rùn)控股集團(tuán)董事局主席、諸暨市企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)趙林中說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)家眼光要看得更遠(yuǎn)一些，只有大家“抱團(tuán)取暖”，才會(huì)迎來(lái)發(fā)展的“春天”。

    案例：

    廣博文具：創(chuàng)新升級(jí)增效益

    寧波的文具行業(yè)發(fā)達(dá)，作為勞動(dòng)密集型行業(yè)，勞動(dòng)力成本上升的影響自然不言而喻。

    寧波文具龍頭企業(yè)之一的廣博集團(tuán)，旗下?lián)碛?個(gè)工廠，用工數(shù)高達(dá)5700人，“現(xiàn)在，我們一年新增的人工開(kāi)支已經(jīng)超過(guò)1000萬(wàn)元，其中養(yǎng)老保險(xiǎn)一塊的開(kāi)支達(dá)到700多萬(wàn)元，剩下的還包括給工人提高了15%-20%的工資。”廣博集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理戴國(guó)平表示。

    廣博集團(tuán)在一般人的印象中，是生產(chǎn)傳統(tǒng)文具的企業(yè)。如何走出困境？廣博董事長(zhǎng)王利平的回答很干脆：“變則通，通則久”。

    傳統(tǒng)文具產(chǎn)品的附加值低，往往也買(mǎi)不了好價(jià)錢(qián)。廣博就走科技創(chuàng)新的路線，在目前仿效風(fēng)盛行的情況下，為了保護(hù)研發(fā)的成果，廣博通過(guò)專(zhuān)利的申請(qǐng)，給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手設(shè)置門(mén)檻?？萍紕?chuàng)新為廣博數(shù)碼公司上半年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售1.5億元，其中以數(shù)字相框、GPS導(dǎo)航等數(shù)碼產(chǎn)品為主。“目前，廣博的研發(fā)投入是銷(xiāo)售收入的3%-5%，我們上半年的銷(xiāo)售收入是15.86億，同比增長(zhǎng)22.4%。”廣博集團(tuán)的辦公室魏主任告訴記者。

    案例：

    申洲針織：節(jié)能降耗摳利潤(rùn)

    而在寧波最重要的紡織服裝產(chǎn)業(yè)，許多大企業(yè)開(kāi)源節(jié)流的視角以及一些方法，也是中小企業(yè)可以借鑒的。

    作為寧波紡織的龍頭寧波申洲針織上半年實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)3億多元，同比增長(zhǎng)10%，增速在全國(guó)同行中處于領(lǐng)先地位。“原材料成本、能源成本、勞動(dòng)力成本增加，人民幣對(duì)美元升值，這是每家出口企業(yè)都要面對(duì)的。不能從人力上省，我們就打‘組合拳’來(lái)省生產(chǎn)成本、增加利潤(rùn)。”申洲國(guó)際集團(tuán)公司的一位負(fù)責(zé)人說(shuō)。