民企要學(xué)會吃著碗里看著鍋里

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    現(xiàn)在整個世界上經(jīng)濟有很多不可測的因素，永遠一個老話題就是民營企業(yè)應(yīng)該怎么辦。

    民營企業(yè)有我們自己的優(yōu)勢，一個就是民營企業(yè)是真正有主人的企業(yè)，我覺得這個特別重要。真正有主人和沒有主人是特別不一樣，有主人的企業(yè)就可以做中長期的戰(zhàn)略性，可以根據(jù)形勢來調(diào)整戰(zhàn)略，調(diào)整我們的布局。

    另外一個在民營企業(yè)里面，我們把主要的力量集中企業(yè)發(fā)展上，而行業(yè)布局、各企業(yè)間的平衡、控制等等考慮就少的多的，這樣會使我們的效率大有提高。

    第一件就是審時度勢的制定好我們的戰(zhàn)略發(fā)展，吃著碗里的飯，一定要看著鍋里的飯?；叵肼?lián)想當(dāng)年在2000年的時候，在電腦行業(yè)已經(jīng)占了30%的市場份額，但是我們?nèi)绻环e極并購，就不可能像今天這樣進入500強，聯(lián)想控股，如果不及時進入到投資領(lǐng)域，我們就沒有更大的資金力度，保證我們聯(lián)想集團發(fā)展，今天我們就不可能有更大的戰(zhàn)略部署。我們公司利潤70%左右來自于其他方面，聯(lián)想集團的貢獻大概只占30%左右。

    第二真的有戰(zhàn)略部署的話，實現(xiàn)戰(zhàn)略部署的能力，這個是我們民營企業(yè)要特別注意的，在管理中怎么樣有步驟，怎么加強企業(yè)的實力，培養(yǎng)能力，企業(yè)文化等等，不是這樣的話也是做不到的，并購了以后全部是一帆風(fēng)順的。

    如果在當(dāng)時不是及時進行領(lǐng)導(dǎo)層的調(diào)整，今天不會是現(xiàn)在這個狀況，聯(lián)想集團已經(jīng)連續(xù)八個季度在行業(yè)發(fā)展速度遙遙領(lǐng)先，我們電腦發(fā)展速度比市場的平均速度，比上個季度高了8倍，連續(xù)增長40%左右，并且留下了為研發(fā)使用的資金。為什么能這樣，其實是多年在中國的發(fā)展，應(yīng)該怎么發(fā)展有了經(jīng)驗，我們調(diào)整的時候調(diào)整了上去，不然的話我們自己上去了一下做的更糟糕，那不更完蛋了。

    實際我們要有目標(biāo)，要有方向，平時的行業(yè)的積累，管理的積累是極為重要的，我們國家正處在一個大好的發(fā)展時期，要把出口改為我們自己國內(nèi)的內(nèi)需為主，我覺得對中國企業(yè)是一個好消息，對民營企業(yè)在同樣的起跑線上競爭。要注意和國外相互補的企業(yè)相結(jié)合，因為在國外確實我們了解到有很多的企業(yè)在研發(fā)，制造等等能力方面可以跟我們用國內(nèi)市場作為互補。

    同時我們很多企業(yè)要利用國外市場，所以我覺得這個互補很有作用的，在這個方面也嘗到了很多甜頭。