泛普OA對企業(yè)管理存在的各種關(guān)鍵問題分類排隊

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泛普OA軟件的數(shù)據(jù)中心應(yīng)用介紹 　
1、快速數(shù)據(jù)采集與分析 對于下屬分分公司的運營數(shù)據(jù)進行快速采集與分析
 根據(jù)決策模型，快速進行數(shù)據(jù)的采集、合并與最終的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)
2、數(shù)據(jù)填報管理 按照不同分子公司、不同機構(gòu)與職能，快速的下發(fā)數(shù)據(jù)跳表表格，通過系統(tǒng)自動分發(fā)數(shù)據(jù)表
2、目標(biāo)與績效管理 　
1、改進措施與活動管理 針對每項OA達成情況系統(tǒng)形成趨勢圖
 如OA中途需調(diào)整，需填寫理由并經(jīng)運營長審批后方可修改
 查詢處級，中心級各項OA達成情況
 未達成的OA自動形成一覽表，并通知于中心級以上主管、COO(首席運營官)、GM
 查詢未達成指標(biāo)的改進計劃及進度。
 泛普協(xié)同OA軟件可以區(qū)分期間、月、年、工廠、部門的指標(biāo)達成情況對比圖表
服務(wù)內(nèi)容與方式
工作內(nèi)容說明
前期：對企業(yè)或組織的管理現(xiàn)狀進行初步調(diào)查和分析，泛普OA對企業(yè)管理存在的各種關(guān)鍵問題分類排隊，內(nèi)部形成對咨詢課題的統(tǒng)一認識，統(tǒng)一雙方關(guān)鍵問題及咨詢課題的認識
中期：在深入診斷階段結(jié)束后，提交中期報告，介紹我們調(diào)研的結(jié)果和根據(jù)這些結(jié)果分析得出的結(jié)論
后期：解決方案提出，并完成系統(tǒng)原形，后期進行流程優(yōu)化與重組建議方案
依據(jù)需求文件要求整理出
 門戶相關(guān)
 流程管理
 證照管理
 會議管理
 計劃任務(wù)
 知識管理
 移動業(yè)務(wù)處理
 綜合行政
 新聞發(fā)布
 系統(tǒng)集成