廣東連鎖50強(qiáng)深穗莞三分天下

            毫無意外，在國內(nèi)占據(jù)絕對領(lǐng)先優(yōu)勢的華潤萬家、沃爾瑪、百麗國際3家公司繼續(xù)撐起了廣東連鎖業(yè)50強(qiáng)的3甲。近日，廣東連鎖經(jīng)營協(xié)會最新披露了廣東連鎖50強(qiáng)榜單，華潤萬家以827億元銷售位居榜首，沃爾瑪、百麗國際控股則以556億元和289億元位居其后。雖然尚有差距，但深圳百貨兩強(qiáng)的天虹商場和茂業(yè)國際排名攀升，分別從去年的第5和第9位上升至第4和第7位，廣州百貨雙雄廣百和廣州友誼也各自躋身至第9和第10位。與之相比，近年拓展“龜速”的新一佳則排名降低一位，位列第5位。“相對于上一年的2784億元銷售，2011年廣東連鎖50強(qiáng)的規(guī)模增長18%至3158億元，增長速度超出了廣東社會品消費(fèi)零售總額的1.7%?！睆V東連鎖經(jīng)營協(xié)會秘書長湯娟透露。 
           深圳軍團(tuán)規(guī)模遠(yuǎn)超穗莞 
           2011年廣東連鎖50強(qiáng)中，38家實(shí)現(xiàn)跨省區(qū)經(jīng)營，門店增速達(dá)到27%，而12家省內(nèi)發(fā)展的企業(yè)去年門店數(shù)量增速僅7.5%。“全國型連鎖企業(yè)仍然堅(jiān)持區(qū)域聚集戰(zhàn)略，在優(yōu)勢區(qū)域加快拓展，弱勢區(qū)域快速培養(yǎng)。”廣東連鎖經(jīng)營協(xié)會會長孫雄表示。
跨區(qū)域拓展的廣東連鎖企業(yè)，目前仍以深圳零售軍團(tuán)為中流砥柱。不過與上一年深圳軍團(tuán)壟斷靠前排位的局面相比，廣州零售軍團(tuán)今年略有起色，廣百股份、廣州友誼、廣州屈臣氏上榜名次攀升，同時(shí)隨著在便利店領(lǐng)域的突飛猛進(jìn)，東莞零售軍團(tuán)也站穩(wěn)舞臺中心。據(jù)透露，去年廣東連鎖50強(qiáng)中有49家企業(yè)分布在珠三角，當(dāng)中深圳、廣州零售軍團(tuán)分別有17家、東莞10家，其余佛山、中山分別有3家和2家。
但與深圳企業(yè)的銷售規(guī)模相比，廣州、東莞軍團(tuán)仍有相當(dāng)大的差距。廣東連鎖協(xié)會提供的資料顯示，17家廣州企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售規(guī)模441億元，10家東莞企業(yè)規(guī)模156億元，而17家深圳企業(yè)銷售規(guī)模已達(dá)2437億元。 
           業(yè)態(tài)分布漸趨多元
           令人欣喜的是，廣東連鎖50強(qiáng)的頭銜并未被超市、百貨等零售企業(yè)壟斷，而是業(yè)態(tài)更加豐富。據(jù)統(tǒng)計(jì)，這其中超市企業(yè)9家，百貨企業(yè)8家，服裝、3C通訊連鎖企業(yè)分別占6家，餐飲、連鎖藥店、專業(yè)類門店都是4家，珠寶企業(yè)3家，其余食品、影院、便利店各有2家。
          “這些企業(yè)中，有超過80.3%的門店采用特許加盟方式拓展?！睖瓯硎?，連鎖50強(qiáng)的加盟門店去年實(shí)現(xiàn)的銷售規(guī)模同比增長31.4%，遠(yuǎn)高于非特許經(jīng)營企業(yè)的16%?；蛟S這可以解釋，雖然去年下半年消費(fèi)環(huán)境急轉(zhuǎn)直下，但廣東連鎖業(yè)仍保持了穩(wěn)定的增速。據(jù)悉，2011年廣東連鎖50強(qiáng)銷售規(guī)模同比增長18%，高于2010年的15.8%；連鎖門店總數(shù)同比增長22.9%，也超過2010年22.1%的水準(zhǔn)。
           不過雖然如此，但業(yè)內(nèi)普遍預(yù)測，2012年這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)的增長可能雙雙放緩。而調(diào)查也顯示，沃爾瑪、吉之島、百佳3家外企去年實(shí)現(xiàn)銷售規(guī)模633億元，同比增長13%，這一增速不僅低于超市業(yè)態(tài)整體增速，同時(shí)也低于中山壹加壹、東莞嘉榮、樂從順客隆等本土平均21.1%的增速，足見外資外延擴(kuò)張依然放緩。
遭遇“成長的煩惱”
           廣東連鎖企業(yè)近年雖然發(fā)展迅速，但也難免出現(xiàn)“成長的煩惱”。據(jù)廣東連鎖經(jīng)營協(xié)會會長孫雄透露，廣東連鎖50強(qiáng)規(guī)?；壳懊媾R3種因素的制約。
財(cái)稅和行政體制的制約?，F(xiàn)行分灶吃飯的財(cái)政稅收體制和行政管理體制，令市場流通管理尚未統(tǒng)一，制約連鎖企業(yè)統(tǒng)一管理和統(tǒng)一納稅，阻礙著跨區(qū)域發(fā)展、全國統(tǒng)一市場的形成，增加了企業(yè)的行政管理、溝通和協(xié)調(diào)成本。
           加盟商管理風(fēng)險(xiǎn)的制約。“旗艦店做形象，加盟店拓市場”，有利于連鎖企業(yè)利用市場資金拓展網(wǎng)絡(luò)、擴(kuò)大銷售。但部分加盟商資質(zhì)有限，難以理解企業(yè)品牌理念，加盟商的實(shí)力也跟不上企業(yè)發(fā)展，對品牌形象和拓展不利。
           經(jīng)營成本大幅上升的制約。連鎖50強(qiáng)企業(yè)人力成本增幅平均在20%~25%，租金成本平均增幅20%~35%。如果企業(yè)利潤增長不能與成本費(fèi)用保持同步，將對公司凈利潤和未來發(fā)展產(chǎn)生致命影響。