泛普博客
當(dāng)前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 泛普服務(wù)體系 > 泛普博客
OA系統(tǒng)的實施常常沒有我們之前想象的那么簡單
“魚和熊掌，二者不可得兼”，這種情況常常發(fā)生在我們的生活和日常事務(wù)上。在企業(yè)信息化建設(shè)的過程中，也有類似的困擾，如：在計劃引進(jìn)OA辦公系統(tǒng)的時候，企業(yè)一般會制定OA辦公系統(tǒng)的需求、計劃和項目的費用預(yù)算，然后根據(jù)最初的計劃來進(jìn)行OA的選型，這是OA規(guī)劃和實施的常規(guī)方法。然而，OA系統(tǒng)的實施常常沒有我們之前想象的那么簡單，最讓企業(yè)管理者和CIO煩惱的是如何處理需求和預(yù)算之間的矛盾問題。該選擇預(yù)算之內(nèi)卻不太符合需求的產(chǎn)品，還是選擇預(yù)算超額卻完全滿足需求的產(chǎn)品呢。這種魚與熊掌的抉擇問題，企業(yè)應(yīng)該如何舍取呢？ OA辦公系統(tǒng)實施需求與需求矛盾的處理，首先做到把握好企業(yè)的核心需求；其次相同的需求不同的OA廠商實現(xiàn)的代價也不同，選擇一個基礎(chǔ)平臺技術(shù)先進(jìn)和服務(wù)能力強的廠商是關(guān)鍵。我們大體上可以從以下幾步來分析和解決OA辦公系統(tǒng)預(yù)算和需求的矛盾問題。
相關(guān)欄目：
相關(guān)文章：
- 1用價值競爭替代低價競爭
- 2如何將現(xiàn)有的OA系統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)有效地銜接互動？
- 3差異化是企業(yè)生存競爭之本
- 4中國與印度軟件工程師之比較
- 5連鎖機(jī)構(gòu)“物美”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針
- 6服裝行業(yè)：年報預(yù)告業(yè)績增長 悲觀預(yù)期被扭轉(zhuǎn)
- 7民企要學(xué)會吃著碗里看著鍋里
- 8網(wǎng)管員經(jīng)驗分享：單物理接口NAT的總結(jié)
- 9OA辦公系統(tǒng)軟件企業(yè)只有在挖掘用戶需求的方面走在前面
- 10創(chuàng)業(yè)者應(yīng)找準(zhǔn)市場定位
- 11老板長多高，企業(yè)長多高
- 12琵琶培訓(xùn) 琵琶難嗎？琵琶的來歷
- 13泛普OA軟件更加關(guān)注創(chuàng)新以提升企業(yè)的差異化服務(wù)
- 14寧波一對一輔導(dǎo)老師哪家給力
- 15企業(yè)管理：如何做好一個企業(yè)的老板？
- 16OA的同質(zhì)化往往給用戶一種大同小異的感覺
- 17發(fā)改委調(diào)查鄭州中石化“囤油待漲”
- 18同班同學(xué)身家15億與月工資5000元的區(qū)別
- 19上市公司成功并購要訣
- 20男子工地上吊身亡 廈門警方正對死因做調(diào)查
- 21調(diào)查：中國人出境游日美熱度高 香港不再熱門
- 22廣州開布市交易革命 多方打造全球電子交易平臺
- 23一個好的OA系統(tǒng)應(yīng)該具備以下幾點：
- 24OA概念的提出就是為了解決動態(tài)的B2B業(yè)務(wù)整合的問題
- 25京東VS國美：誰主沉浮
- 26OA是否真的能夠滿足CIO的期望呢?
- 27面對經(jīng)濟(jì)衰退 巧妙削減軟件成本
- 28總結(jié)家族企業(yè)ERP實施后的失敗經(jīng)驗
- 29明碼標(biāo)價時代已經(jīng)來臨
- 30論CRM天下之勢
泛普服務(wù)體系
聯(lián)系方式
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
