賓館如何留住80、90后員工？（一）

酒店HR提到80、90后員工，很多老板都稱其為自己的痛，大有“我本將心向明月，奈何明月照溝渠”的感慨。其實(shí)，80、90后員工絕非想象中那樣一塌糊涂，相反在市場(chǎng)競(jìng)爭需要?jiǎng)?chuàng)新的今天，這個(gè)群體具有很大的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。之所以成為很多老板心中的痛，一個(gè)重要的原因是員工管理出了問題。

要探究酒店80、90后的員工管理，首先就必須了解這個(gè)群體的特性，總結(jié)起來，他們的特性主要有以下幾個(gè)方面：

1、80、90后既是富有創(chuàng)新精神的優(yōu)秀員工，但同時(shí)也是不服從管理的“問題員工”。

2、80、90后具有強(qiáng)烈的自我實(shí)現(xiàn)欲望，想通過自己的努力能夠得到企業(yè)的重視，承擔(dān)更大的責(zé)任，但卻不考慮是否具有足夠的能力勝任所承擔(dān)的工作。

3、由于優(yōu)越的生活環(huán)境，很多80、90后形成了養(yǎng)尊處優(yōu)的習(xí)慣，因而不具有足夠的抗壓能力，來承受職場(chǎng)激烈的競(jìng)爭環(huán)境。

4、80、90后員工普遍存在的一個(gè)現(xiàn)象就是頻繁的跳槽，這其中除了自身性格特點(diǎn)和生活壓力的原因外，一個(gè)重要的原因就是對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展缺少明確的規(guī)劃。

以上就是80、90后員工幾個(gè)典型的特點(diǎn)，也正是這些特點(diǎn)引發(fā)了很多問題，并且這些問題將隨著80、90后員工逐漸成為企業(yè)主體員工而越來越凸顯。作為企業(yè)管理者，立足于企業(yè)長期發(fā)展，應(yīng)積極面對(duì)并解決這些問題。

那應(yīng)該怎樣留住80、90后員工呢？敬請(qǐng)關(guān)注下期【酒店如何留住80、90后員工（二）】

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發(fā)布：2007-04-03 13:06 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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