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酒店人性化管理缺失的3大表現(xiàn)
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酒店管理之人性化管理需要注意什么呢?人性化管理缺失都有哪些表現(xiàn),我們應(yīng)該要怎么對(duì)癥下藥呢?只有從中了解到什么表現(xiàn),才能夠有好的方法來解決這些問題。
1、員工人格得不到尊重
酒店員工人格得不到尊重,與管理層人本觀念的淡薄有關(guān)。因?yàn)檫M(jìn)入酒店行業(yè)的門檻相對(duì)較低,很多管理者認(rèn)為員工不愁找不到,而任意辭退員工。此外有些主管和領(lǐng)班本身素質(zhì)不高,缺乏人力資源管理知識(shí),對(duì)員工任意批評(píng)指責(zé),員工得不到尊重和重視,難以調(diào)動(dòng)其積極性,更談不上主人翁責(zé)任感、歸宿感和價(jià)值認(rèn)同感等等,導(dǎo)致服務(wù)人員流失嚴(yán)重,影響酒店正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
2、溝通渠道不暢通
許多酒店過分強(qiáng)調(diào)個(gè)人服從組織,置員工的個(gè)人需求不顧。表現(xiàn)比較突出的是,上司在分配工作時(shí)不顧員工的性格、興趣、愛好,對(duì)員工心理不夠了解,也不加分析,簡(jiǎn)單行事,造成一些員工效率低下,反過來還受到紀(jì)律批評(píng)或經(jīng)濟(jì)處罰。這樣,管理者與員工缺乏溝通,進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致上下級(jí)之間、員工之間關(guān)系緊張,團(tuán)隊(duì)精神、合作意識(shí)日益淡化,遇到問題首先想到推卸自身責(zé)任,甚至在賓客面前互相推諉、互相指責(zé)。員工無形中工作壓力增大,流動(dòng)率的迅速攀升也就在所難免了。
3、薪酬制度不合理,用人機(jī)制不完善
酒店一味強(qiáng)調(diào)多勞多得而忽視質(zhì)與量的協(xié)調(diào),造成了員工只顧量而不顧質(zhì),從而引起投訴,影響了酒店聲譽(yù)。淡旺季工資一個(gè)樣,易引起員工的不滿,從而也影響了服務(wù)質(zhì)量。再者,給實(shí)習(xí)生的薪酬偏低,導(dǎo)致有一定熟練技能的實(shí)習(xí)生流失。
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