長春OA信息化在印度的發(fā)展

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    為什么'知識管理' ？

   長春OA系統(tǒng)（KM ）以來一直存在于我們的社會發(fā)現(xiàn)語言。人類學(xué)會了如何溝通和知識轉(zhuǎn)移，發(fā)生了從父親到兒子，老師對學(xué)生，從教育到通過大老粗各種方式為書面形式，歌曲和舞蹈或民間傳說。只要社會不普遍的，這些不同的工具和技術(shù)服務(wù)的促進(jìn)轉(zhuǎn)讓其目的的知識。

     在小型組織中，這是地理上不散開或可心理上嚴(yán)密，知識傳播發(fā)生沒有任何正式程序到位。小道消息足以保證知識的自由流動。但是，一個(gè)主要的缺點(diǎn)是，被扭曲的內(nèi)容，因?yàn)樗崎_進(jìn)一步從鼻祖。今天，即使是在小型組織，不可能指望每一個(gè)員工意識到現(xiàn)有的每一點(diǎn)信息的，或組織內(nèi)產(chǎn)生。

    工作和其他專業(yè)要求的忙碌的步伐讓我們用很少的時(shí)間來經(jīng)常坐下來討論最新的更新。這種缺乏社交網(wǎng)絡(luò)還可以防止我們從知道誰知道在我們自己的組織是什么。大型企業(yè)因缺乏凝聚力和重復(fù)的努力受到影響，因?yàn)樗麄兩⒃诨蛱摂M單元，彈性上班時(shí)間和在家工作的選擇。此外，該員工在這樣的組織中工作因缺乏自尊受苦，不顯示忠誠度。在這種情況下，雖然會產(chǎn)生大量的知識，也不會付諸正確使用，由于缺乏連通性。在東部地區(qū)的雇員不會要知道在西部地區(qū)的發(fā)展。因此，知識傳播會不會發(fā)生。 

     知識管理概念，是確保車輪的再造不會發(fā)生，以確保我們可以建立在我們向別人學(xué)習(xí)，并在組織環(huán)境，以確保響應(yīng)時(shí)間來適應(yīng)環(huán)境的變化是減少。在高度競爭的世界里，每一個(gè)時(shí)間單位是至關(guān)重要的，每一個(gè)地方?jīng)Q策是戰(zhàn)略性的，它成為迫切需要知識的組織資源庫生成并存儲在可訪問的位置。有什么能比擁有一個(gè)更好的集中。數(shù)據(jù)庫中的一個(gè)用戶友好的形式！

     知識管理的目標(biāo)是捕捉不同的隱性知識該組織為客戶，股東，員工，供應(yīng)商等利益相關(guān)者和使其明確，這樣其他員工就可以利用它。這種信息共享將使改進(jìn)和更快的決策，有利于組織。

    在印度的知識管理：一些例子

   印度已經(jīng)目睹了知識管理（KM）在實(shí)踐中被一些企業(yè)。Goodlass Nerolac ，涂料制造商，實(shí)施知識管理因?yàn)橐粋€(gè)需要感到來自客戶和經(jīng)銷商的見解購買模式獲取知識。隨著支付產(chǎn)品的錢，客戶也提供了大量的信息作為其感知的產(chǎn)品和同類替代產(chǎn)品。戰(zhàn)略挑戰(zhàn)在于設(shè)計(jì)將允許客戶信息很容易俘獲的接口。

    拉爾森＆ Toubro公司（建筑公司）的知識管理門戶網(wǎng)站設(shè)置截至解決在項(xiàng)目現(xiàn)場發(fā)生的問題。它使用KM鋪開現(xiàn)實(shí)世界建設(shè)以更低的成本項(xiàng)目。組織中的每個(gè)雇員已累積經(jīng)驗(yàn)多年來，并自覺地運(yùn)用它解決問題或制定戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略挑戰(zhàn)在于讓人們知道'他們所知道的'，然后一起分享它其他人，使其口齒伶俐，明確的。

    印孚瑟斯技術(shù)（軟件生產(chǎn)商）利用其知識管理系統(tǒng)從項(xiàng)目捕獲和永久模板的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，因?yàn)檐浖I(yè)人員往往是移動。

     Infosys公司已經(jīng)構(gòu)思，開發(fā)和部署內(nèi)部精心架構(gòu)知識管理軟件，其目的是把公司的“學(xué)習(xí)一次，隨處使用”范式。在中1999年正式倡議開展知識管理被采納，而愿景是“使由知識，利用知識的力量進(jìn)行創(chuàng)新的每一個(gè)動作，賦予每一位員工通過任何其他雇員的知識，并成為全球推崇知識領(lǐng)袖“ 。我們面臨的挑戰(zhàn)是創(chuàng)造直接的人對人民共享機(jī)制。