當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 重慶OA系統(tǒng) > 重慶ERP
衡量重慶erp項(xiàng)目成功與否的標(biāo)準(zhǔn)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
在選擇軟件產(chǎn)品的時(shí)候,量化的指標(biāo)很重要。只有量化的指標(biāo),才可以使選型小組明確知道如何有效控制重慶erp系統(tǒng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
1、重慶erp系統(tǒng)軟件成熟度。主要指軟件的功能模塊、檢測(cè)報(bào)告(BUG數(shù)量)、處理數(shù)據(jù)的能力、處理業(yè)務(wù)的能力、界面中需要客戶化的數(shù)量等方面。
2、成功用戶的數(shù)量??蛻羰亲詈玫臋z驗(yàn)員。而且不同的用戶會(huì)側(cè)重不同的功能,所以用戶越多,產(chǎn)品被檢驗(yàn)的就越全面。
3、用戶滿意度。用戶數(shù)量多說明一方面的問題,而用戶的滿意度才能說明軟件和服務(wù)的質(zhì)量。從軟件功能、與公司業(yè)務(wù)流程的結(jié)合程度、易用性、服務(wù)的及時(shí)性等一些客觀的問題,來了解該重慶erp系統(tǒng)軟件的用戶滿意度。
4、客戶化工作量。所謂客戶化工作是指在不改變?cè)创a的前提下,使重慶erp系統(tǒng)軟件的界面和功能與企業(yè)的管理習(xí)慣、業(yè)務(wù)特點(diǎn)結(jié)合起來。重慶erp系統(tǒng)的客戶化工作量,在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的總工作量中所占比例在15%左右為宜。
5、二次開發(fā)工作量。二次開發(fā)指的是在軟件商提供的基本功能之上,為新增功能做的開發(fā)工作。這是影響重慶erp系統(tǒng)實(shí)施成功的重要原因,雙方對(duì)此非常謹(jǐn)慎,唯恐成為投入的無底洞。
6、軟件升級(jí)周期。重慶erp系統(tǒng)軟件升級(jí)周期是考核系統(tǒng)持續(xù)應(yīng)用能力的指標(biāo),升級(jí)的周期一般來說在6至12個(gè)月為宜。同時(shí)要求軟件公司有一套機(jī)制保證能夠讓用戶充分享受升級(jí)服務(wù)。
7、用戶接受培訓(xùn)的工作量。高層培訓(xùn)一般不少于2天,保證企業(yè)的管理者充分理解和掌握重慶erp系統(tǒng)管理的思想體系。中層培訓(xùn)包括管理思想和基本功能操作的培訓(xùn),讓大家充分掌握重慶erp系統(tǒng)的思想體系和本人負(fù)責(zé)的主要工作的基本功能操作,一般不少于10天?;鶎优嘤?xùn)主要是每個(gè)人負(fù)責(zé)的工作所涉及的軟件功能的操作培訓(xùn),隨著系統(tǒng)的實(shí)施隨時(shí)進(jìn)行,平均不少于20天。
- 1企業(yè)管“事”還是管“人”
- 2江門海森機(jī)械的信息化之路帶來的啟示
- 3重慶erp選型,
- 4如何成功實(shí)施重慶erp?
- 5實(shí)用最為關(guān)鍵 重慶erp常用詞匯大匯總
- 6Infor戰(zhàn)略結(jié)盟漢得信息擴(kuò)大合作生態(tài)圈
- 7時(shí)尚CIO俱樂部2014年度盛典
- 8重慶erp實(shí)施過程中的重難點(diǎn)
- 9重慶erp為品管帶來什么?
- 10如何做好重慶erp系統(tǒng)驗(yàn)收測(cè)試
- 11小型重慶erp用戶滿意度報(bào)告:暢捷通和重慶erp軟件領(lǐng)跑 泛普管家婆跟隨
- 12很是迷茫 重慶erp和HIS哪個(gè)更有發(fā)展前途?
- 13重慶erp經(jīng)驗(yàn)談:規(guī)劃時(shí)要如何定義指標(biāo)?
- 14關(guān)于鞋業(yè)erp價(jià)值的思考分析
- 15 某汽車零部件企業(yè)重慶erp應(yīng)用存在的不足及IT規(guī)劃建議
- 16怎么理解erp系統(tǒng)
- 17重慶erp基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集8個(gè)方法
- 18基于ARIS的企業(yè)重慶erp系統(tǒng)的實(shí)施研究
- 19重慶erp為物料控制﹑生產(chǎn)主管帶來了什么?
- 20大道至簡(jiǎn) 三招設(shè)計(jì)復(fù)雜重慶erp報(bào)表
- 21重慶erp環(huán)境下物流成本策略
- 22大型重慶erp等數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)常見的幾種設(shè)計(jì)
- 23 企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)的設(shè)置模式
- 24當(dāng)心!重慶erp選型五大誤區(qū)
- 25簡(jiǎn)析重慶erp核心計(jì)劃MRP的十大缺陷
- 26中小企業(yè)需要上重慶erp嗎?
- 27重慶erp必須滿足B2B的傳統(tǒng)模式“按單制造”
- 28付款管理--財(cái)務(wù)管理
- 29重慶erp售前顧問的4個(gè)等級(jí)
- 30 重慶erp的拓展與深化應(yīng)用
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓