中國(guó)衛(wèi)生信息化：誰(shuí)在麻木不仁？

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這回，美國(guó)一不小心成了甲型H1N1流感最重的災(zāi)區(qū)。

IBM的反應(yīng)十分迅速。它與德州大學(xué)醫(yī)學(xué)院展開(kāi)合作，在不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，運(yùn)用其全球網(wǎng)格大同盟虛擬超級(jí)計(jì)算機(jī)，啟動(dòng)了實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目，幫助醫(yī)藥研究人員測(cè)試針對(duì)抗藥性流感菌種和新菌種（如甲型H1N1）的藥物。德州大學(xué)醫(yī)學(xué)院副教授兼研究組長(zhǎng)Stan Watowich博士說(shuō)：“由于在全球網(wǎng)格大同盟上進(jìn)行的抗登革藥項(xiàng)目獲得了很多寶貴經(jīng)驗(yàn)，我們有望在不到一個(gè)月的時(shí)間里找到新的抗流感藥并進(jìn)行測(cè)試?！边@一項(xiàng)目預(yù)計(jì)將使用超過(guò)100萬(wàn)臺(tái)注冊(cè)PC的閑置計(jì)算能力。

“醫(yī)療衛(wèi)生是最需要運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行再造的行業(yè)?！泵鎸?duì)臺(tái)下1700多名聽(tīng)眾，微軟CEO巴爾默5月初在斯坦福大學(xué)以“危機(jī)時(shí)期與企業(yè)家精神”為主題的演講會(huì)上如是說(shuō)。眼下，金融危機(jī)時(shí)期，能夠讓這位全球操作系統(tǒng)平臺(tái)軟件大佬看中的機(jī)會(huì)，應(yīng)該沒(méi)有錯(cuò)。盡管美國(guó)媒體用“絕望之時(shí)，絕望之舉”來(lái)評(píng)論巴爾默的此番言論。

企業(yè)家們的反思，折射出一種“絕望”，這是對(duì)以往技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的快錢(qián)模式、暴利時(shí)代的“絕望”。作別“絕望”之后，日子還要照過(guò)，而且要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)地過(guò)。于是，IT大佬們更加關(guān)注起人類(lèi)和地球本身；于是，“綠色”、“環(huán)?！薄ⅰ稗r(nóng)村”、“醫(yī)療衛(wèi)生”這樣一些詞匯，不絕于耳。

其實(shí)，巴爾默也不是幡然醒悟。這幾年來(lái)，微軟已經(jīng)在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域埋下了大量伏筆。微軟推出的專(zhuān)門(mén)用于人體健康方面的搜索引擎（https://health.live.com/），可以幫助人們專(zhuān)門(mén)搜索有關(guān)健康的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和診療服務(wù)信息；微軟的Amalga數(shù)據(jù)流軟件產(chǎn)品，可以幫助醫(yī)院從不同的系統(tǒng)中抽取數(shù)據(jù)。

IBM最早在2004年進(jìn)入中國(guó)醫(yī)療行業(yè)，迄今已堅(jiān)持了5年整，始終將醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)作為其在中國(guó)的戰(zhàn)略性目標(biāo)市場(chǎng)之一。今年以來(lái)，配合其全球“智慧的地球”戰(zhàn)略的推出，呼應(yīng)中國(guó)醫(yī)改進(jìn)程的啟動(dòng)，IBM在中國(guó)高調(diào)喊出了“智慧的醫(yī)療”的口號(hào)。

在國(guó)外企業(yè)忙碌著開(kāi)拓中國(guó)衛(wèi)生行業(yè)的時(shí)候，中國(guó)本土領(lǐng)軍IT企業(yè)倒是頗有些麻木不仁。

東軟、用友在衛(wèi)生行業(yè)算是起步比較早的，但因?yàn)槭恰鞍肼烦黾摇?，仍在積累行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和摸索過(guò)程中。而真正專(zhuān)注于衛(wèi)生行業(yè)的本土IT企業(yè)，大多是從HIS軟件起家，規(guī)模也都不太大，產(chǎn)品定位較雷同。中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的需求變化也很大，使得它們更是不勝其煩。在用戶不斷提出“修改”的后續(xù)要求中，許多衛(wèi)生IT企業(yè)陷入朝不保夕的邊緣。

這些本土IT企業(yè)在衛(wèi)生領(lǐng)域還是各自為戰(zhàn)。這一方面導(dǎo)致有一定規(guī)模和影響的企業(yè)“吃不飽”，而沒(méi)有規(guī)模卻有一定行業(yè)理解能力的企業(yè)又被“撐死”。顯然無(wú)論從規(guī)模和整體實(shí)力上，中國(guó)本土IT企業(yè)都無(wú)法與跨國(guó)IT巨頭抗衡。但既然大家都看到了機(jī)會(huì)，為什么不能做一些資源互補(bǔ)的考慮呢？很難想像，衛(wèi)生信息化的整體破局，可以離得了一批強(qiáng)大的解決方案，離得了一批強(qiáng)大的IT服務(wù)商。好在，現(xiàn)在還只是開(kāi)始。