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零售crm以客戶為中心的理念已是企業(yè)得到普遍共識(shí)
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零售CRM以客戶為中心的理念已是普遍共識(shí),而且也是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的正確營(yíng)銷(xiāo)理念,但筆者在這里要問(wèn)的一個(gè)問(wèn)題是:大家真的正確理解了CRM以客戶為中心的這一理念了嗎?在筆者看來(lái):未必。CRM以客戶為中心有著豐富的內(nèi)涵。
泛普軟件以客戶為中心的本質(zhì)是差異化營(yíng)銷(xiāo)
引用管理大師德魯克在描述企業(yè)的定義時(shí)所說(shuō)過(guò)的:企業(yè)的宗旨是存在于企業(yè)本身之外的,所以企業(yè)的宗旨只有一個(gè)定義,就是創(chuàng)造客戶。誰(shuí)最了解自己的客戶,誰(shuí)就最可能推出贏得市場(chǎng)的產(chǎn)品和服務(wù)。這就是以客戶為中心,其本質(zhì)就是差異化營(yíng)銷(xiāo)。客戶作為消費(fèi)的主體,在消費(fèi)時(shí)存在著差異,特別是現(xiàn)在這個(gè)追求個(gè)性化需求的時(shí)代,這種差異則更加明顯。
客戶在選擇購(gòu)買(mǎi)誰(shuí)家的產(chǎn)品時(shí),是在選擇他眼中“獨(dú)一無(wú)二”的產(chǎn)品:
最能顯示自己身份的、最物美價(jià)廉的、最省油的、最方便的、最耐用的、最時(shí)髦的,等等,就是盡量展示自己與別人間的差異??蛻舻倪@種差異化的選擇標(biāo)準(zhǔn),決定了企業(yè)在市場(chǎng)和銷(xiāo)售中也必須處心積慮地把自己和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)別開(kāi)來(lái),以滿足客戶對(duì)企業(yè)的這種訴求。
以客戶為中心,就是要從客戶的角度去尋找客戶最需要的是什么,根據(jù)不同客戶的需求來(lái)決定企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)方式與營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容,從而成功地體現(xiàn)不同客戶間的差異,從而增加商機(jī),實(shí)現(xiàn)企業(yè)贏利目的。借用另外一種通俗的闡述,以客戶為中心就是企業(yè)通過(guò)正確的渠道,在正確的時(shí)間,對(duì)正確的客戶,提供了正確的內(nèi)容,這也就是差異化營(yíng)銷(xiāo)。
而企業(yè)建設(shè)CRM,其目標(biāo)是追求企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì),而本質(zhì)則是實(shí)現(xiàn)企業(yè)提供具有不可替代性的產(chǎn)品,而成功實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的唯一途徑就是以客戶為中心,也就是差異化營(yíng)銷(xiāo)。差異化營(yíng)銷(xiāo)是一種綜合性的發(fā)展過(guò)程,其涵蓋市場(chǎng)定位、品牌體系、產(chǎn)品體系、渠道體系、價(jià)格體系、促銷(xiāo)體系、管理體系、組織結(jié)構(gòu)以及人力資源結(jié)構(gòu)等多個(gè)方面,差異化營(yíng)銷(xiāo)的真正內(nèi)涵,必須從整體的角度加以分析,僅僅憑借某些局部的差異化方案,如廣告訴求,只能反映市場(chǎng)定位和品牌體系上的差異化,并不能反映兩家企業(yè)真正意義上的差異化。要做到真正的差異化營(yíng)銷(xiāo),必須是整體運(yùn)作模式上的差異化,即營(yíng)銷(xiāo)體系中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要加以綜合考慮,而不能只比較某幾個(gè)環(huán)節(jié)。而整體運(yùn)作模式上的差異化要求CRM絕不僅僅只是技術(shù)實(shí)現(xiàn)上的軟件系統(tǒng),而是企業(yè)以客戶為中心理念驅(qū)動(dòng)的整體解決方案。
CRM通過(guò)先進(jìn)的管理思想及技術(shù)手段,零售行業(yè)crm將人力資源、業(yè)務(wù)流程與專業(yè)技術(shù)進(jìn)行有效的整合,使得企業(yè)可以更低成本、更高效率地滿足不同客戶間的差異化需求,并與客戶建立起細(xì)分的一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)模式,從而讓企業(yè)可以最大程度的提高客戶滿意度及忠誠(chéng)度,挽回失去的客戶,保留現(xiàn)有的客戶,不斷發(fā)展新的客戶,泛普軟件-零售行業(yè)crm發(fā)掘并牢牢地把握住能給企業(yè)帶來(lái)最大價(jià)值的客戶群。而CRM的核心內(nèi)容則是通過(guò)不斷的改善與管理企業(yè)銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)、客戶服務(wù)和支持等與客戶有關(guān)的業(yè)務(wù)流程并提高各個(gè)環(huán)節(jié)的自動(dòng)化程度,最終從根本上提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
- 1 CRM應(yīng)該與日常工作融為一體
- 2云crm的應(yīng)用讓企業(yè)數(shù)據(jù)更安全可靠
- 3了解零售CRM管理系統(tǒng)
- 4怎樣判斷自己的零售crm比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)越?
- 5融合發(fā)展CRM客觀關(guān)系管理軟件
- 6CRM總是要把客戶放在心里
- 7CRM的高度自動(dòng)化
- 8日常工作應(yīng)該與CRM密切相關(guān)
- 9CRM對(duì)于客戶完整生命周期的把握
- 10CRM是一種企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略
- 11CRM幫助企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)管理營(yíng)銷(xiāo)智能化
- 12企業(yè)需要找到真正適用的客戶關(guān)系管理軟件
- 13企業(yè)實(shí)施零售CRM一般會(huì)考慮哪幾個(gè)問(wèn)題比較好?
- 14零售行業(yè)CRM項(xiàng)目從實(shí)踐中提煉四點(diǎn)零售的關(guān)鍵點(diǎn)
- 15 傳統(tǒng)企業(yè)遭遇CRM
- 16為什么零售CRM系統(tǒng)要具備靈活性呢?最重要的原因有哪兩個(gè)?
- 17零售行業(yè)CRM提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)獲得更大的回報(bào)
- 18crm市場(chǎng)細(xì)分幫助企業(yè)把握核心客戶市場(chǎng)
- 19細(xì)節(jié)決定CRM的高度自動(dòng)化
- 20零售crm建立實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)施一把手工程
- 21巨頭圍堵之下創(chuàng)業(yè)該怎么破?
- 22廣告過(guò)剩的時(shí)代,該如何把握營(yíng)銷(xiāo)的“尺度”
- 23零售CRM中很重要的一點(diǎn)是需要做到個(gè)性化服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)嗎?
- 24零售行業(yè)利用CRM工具留住高價(jià)值的客戶
- 25如何讓零售行業(yè)crm用制度來(lái)端正態(tài)度呢?
- 26巨頭們的理想生意
- 27層次一認(rèn)為零售crm就是一套軟件
- 28電子政務(wù)也需要CRM
- 29CRM實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制
- 30零售CRM讓銷(xiāo)售人員的時(shí)間安排得到輕松
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