監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

從crm案例分析來看crm效果

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　CRM案例分析能夠直觀地看出實施的效果。crm即是客戶關(guān)系管理，在國外的發(fā)展已經(jīng)比較成熟了，但是在我國還處于初期發(fā)展階段，聯(lián)想屬于國內(nèi)較早實施crm的公司，并且在實施之后也取得了不錯的效果。從具體的crm案例分析中能夠更加直觀地看到crm效果，那么為了幫助大家更清楚crm效果，下面就從聯(lián)想crm案例分析來看。

　　聯(lián)想crm案例分析：CRM怎么做的呢?

　　聯(lián)想crm案例分析1.統(tǒng)一規(guī)劃。

　　在CRM論證階段，就按CRM項目、CRM增值業(yè)務(wù)和CRM知識體系三維統(tǒng)一規(guī)劃，整體考慮CRM的建設(shè)周期、業(yè)務(wù)功能需求，作為增值業(yè)務(wù)積累經(jīng)驗和人才以及作為新知識體系的開發(fā)建設(shè)。

　　聯(lián)想crm案例分析2.以CRM為核心整體梳理市場業(yè)務(wù)流程。

　　2000年，CRM帶給市場人員的不僅僅是新鮮，更是引進和學(xué)習(xí)了一種全新的理念和方法論。在老俞的指導(dǎo)下，在紹鵬的帶領(lǐng)下，各市場部一把手以CRM理念和行業(yè)最佳模式為藍本，系統(tǒng)地梳理了各市場核心要素和業(yè)務(wù)價值流程，不僅理順了業(yè)務(wù)職責(zé)關(guān)系，而且發(fā)現(xiàn)了我們以前很多業(yè)務(wù)的盲點或盲區(qū)，比如在渠道管理中系統(tǒng)地梳理出契約關(guān)系管理、策略關(guān)系管理、危機關(guān)系管理等，這些都是以前沒有說清的。2000年CRM帶給市場更多的是觀念上的沖擊、業(yè)務(wù)流程和模式的變革和創(chuàng)新。

　　聯(lián)想crm案例分析3.CRM知識體系

　　從CRM項目論證的第一天起，就不僅把CRM項目作為一個簡單的IT系統(tǒng)項目，也不僅僅是當作業(yè)務(wù)策略，更從一開始就全面系統(tǒng)地開發(fā)CRM知識體系，在CRM項目引進、消化、實施的同期，采取邊學(xué)習(xí)、邊實踐、邊克隆的方式，同期輸出CRM知識。圍繞CRM三年三期規(guī)劃分成四個開發(fā)階段，在每個階段邊實施、邊總結(jié)，克隆出相應(yīng)的知識體系，即聯(lián)想CRM理論與實踐系列教材：

　　之一：《CRM理念與策略》

　　之二：《CRM IT系統(tǒng)建設(shè)》

　　之三：《CRM業(yè)務(wù)應(yīng)用》

　　之四：《CRM業(yè)務(wù)市場拓展》

　　之五：《CRM項目管理》

　　目前已開發(fā)出《CRM理念與策略》，并在成長工程中試講，受到大區(qū)普遍好評，滿意度達到97%以上

　　聯(lián)想crm案例分析4.以CRM為試點，探索建設(shè)聯(lián)想大型系統(tǒng)項目建設(shè)的項目管理規(guī)范和作業(yè)流程與標準。目前已形成標準的立項報告、項目組織架構(gòu)、項目實施管理規(guī)范、項目培訓(xùn)等規(guī)范和標準，并為公司其他項目借鑒。

　　從聯(lián)想crm案例分析應(yīng)該比較清楚了crm實施的具體過程，聯(lián)想不僅通過CRM系統(tǒng)進行了客戶資源的管理，而且可以看出效果是十分明顯的，希望更多的企業(yè)能夠通過CRM系統(tǒng)取得良好的競爭優(yōu)勢。

發(fā)布：2007-05-07 09:46    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]