深圳服裝企業(yè)erp

　　★管理水平的提高

　　系統(tǒng)提供的實(shí)時(shí)的多側(cè)面的數(shù)據(jù)分析，可使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員隨時(shí)掌握市場(chǎng)銷售、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)等方面的運(yùn)行情況，改善經(jīng)營(yíng)決策，保持和提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).

　　通過erp實(shí)現(xiàn)全面科學(xué)管理，管理人員將進(jìn)一步認(rèn)識(shí)自身在企業(yè)中的作用，改變傳統(tǒng)落后的一些管理習(xí)慣，接受新的管理思想、方法和管理工具，從而提高員工素質(zhì)及管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力.

　　通過工作流及互連網(wǎng)等新興技術(shù)，支持企業(yè)根據(jù)外部業(yè)務(wù)環(huán)境的改變，不斷調(diào)整、改進(jìn)自身業(yè)務(wù)流程，實(shí)施部門級(jí)、集團(tuán)級(jí)業(yè)務(wù)重組.

　　如何解決服裝ERP工單排程的瓶頸問題?

　　泛普認(rèn)為服裝ERP主要應(yīng)面向生產(chǎn)管理，而生產(chǎn)管理的最大瓶頸就是工單排程，可以說至今沒有一個(gè)服裝ERP成功解決工單排程問題。為什么眾多的名牌erp系統(tǒng)都無法提供這種基本功能?這到底有什么難的? ERP技術(shù)瓶頸到底在什么地方?回答這個(gè)問題的關(guān)鍵，就要從服裝企業(yè)影響生產(chǎn)的因素非常多，必須對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程爛熟于心，也就是全面了解企業(yè)到底是怎么進(jìn)行生產(chǎn)的，熟悉其中每個(gè)細(xì)節(jié)，作為生產(chǎn)調(diào)度的人腦管理是非常清楚的，那么要ERP想干同樣的事情也必須達(dá)到同樣的前提條件：全面了解企業(yè)究竟是怎樣進(jìn)行生產(chǎn)的，每個(gè)細(xì)節(jié)都不能差!這對(duì)一個(gè)人來說可能并不算難，但對(duì)于一個(gè)ERP系統(tǒng)來說就是一件非常困難的事情!因此比建立服裝BOM還要困難，其中涉及到的除了物料，還有工序、資源、時(shí)間、邏輯關(guān)系、規(guī)則、技術(shù)參數(shù)、成本等等錯(cuò)綜復(fù)雜的生產(chǎn)信息，要把它們按照一定的規(guī)則組織在一起，形成一套全面反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為以后的計(jì)算生產(chǎn)排程做好準(zhǔn)備。

　　¨科學(xué)組織排產(chǎn)所需資料，包括各工序工時(shí)、縫制工時(shí)、產(chǎn)能、物料信息等

　　¨在下大工單前可以即時(shí)了解下達(dá)生產(chǎn)車間、班組的產(chǎn)能、負(fù)荷率;

　　¨可以從工時(shí)、人力、設(shè)備三個(gè)方面提供準(zhǔn)確的產(chǎn)能信息;

　　¨同一界面，可以方便快捷的了解車間、班組、工序的產(chǎn)能情況，生產(chǎn)進(jìn)度情況;

　　¨提供甘特圖表示的生產(chǎn)進(jìn)度及預(yù)計(jì)完成情況，用甘特圖表示產(chǎn)能比例等;