企業(yè)erp系統的選型班子和選型要點
選型班子
項目組織的連貫性問題，這個小組在“知理·知己”階段（前期準備工作）負責基礎知識培訓，進行管理診斷、需求分析和投資效益分析，制定目標和項目定義，在“知彼”階段要參與項目選型。在“知用”階段負責項目實施、評價和應用指導。
在“知彼”階段開始之前，要成立班子，以項目籌備組的成員為基本隊伍，可以有所增減。小組成員中的業(yè)務人員負責考察erp系統產品滿足流程需求的適應性，IT人員負責對相關技術把關，尤其要關注erp系統與其他應用系統的集成、靈活性、可擴展性和安全性。最后，高層要從戰(zhàn)略發(fā)展需求和投資回報等方面對各個選型方案進行全面綜合評審，拍板定案。
對選型班子成員的具體要求主要是：
（1）具備erp系統基礎知識。在選型過程中必須是“內行看門道”，不允許“外行看熱鬧”。也就是通過了“知理”流程。
（2）是各項業(yè)務的骨干，參加過業(yè)務流程分析，帶著理想流程圖和功能核查清單的意愿去尋求解決方案。需求分析中涉及的各類流程，都要有相應的業(yè)務代表參加，有判別erp系統產品強勢和劣勢的能力。選型是帶著問題尋找答案，必須有清晰目標，時刻惦記著“企業(yè)要解決什么問題”。也就是通過了“知己”流程。
（3）準備“選型考察提問提綱”、理想業(yè)務流程和關鍵細節(jié)的詳細說明、上機操練用的測試產品數據和要解決的管理問題，制定選型工作進度計劃和各項預算。
（4）秉公辦事，不損公肥私。在當前商業(yè)賄賂盛行的時代，選型項目一定要本著企業(yè)主體意識，堅決抵制任何來自企業(yè)內外上下的種種干擾，杜絕索賄和受賄，維護職業(yè)道德和人格尊嚴，不做任何不利于erp系統項目的事。
（5）選型班子直接向企業(yè)總裁匯報，所有選型過程的對比分析報告、匯報內容、討論記錄和管理高層指示，都必須有文字記錄，存檔備案。
選型的一般步驟
erp系統選型是尋求解決方案。一般的步驟如下：
1.了解同行業(yè)用戶的應用情況
選型工作首先對行業(yè)應用情況要有一個總體上的了解。可以參照與本企業(yè)有相同定位的企業(yè)或競爭對手，了解它們選用的erp系統以及應用情況。有條件可以直接訪問，或通過訪問政府機構、行業(yè)協會、咨詢公司間接了解。也可以收集出版物和網站資料，加以分析綜合。這項工作在erp系統項目立項前后就可以穿插進行。
通過調研，對行業(yè)內erp系統應用、公司及其產品能夠有一個總體的輪廓概念。
共3頁: 上一頁1 責編：流沙- 1電子制造企業(yè)erp系統如何選型？
- 2企業(yè)如何選擇合理的erp系統
- 3川奇光電：一個臺資企業(yè)的信息化選型之路
- 4IFS——可用性是erp系統選型的標準之一
- 5erp系統選型 選“需”還是選“美”
- 6天津石化erp系統成功上線
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- 8中小型企業(yè)選型清單：如何選購一套erp系統
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- 13企業(yè)規(guī)避erp系統“黑洞”的路徑選擇
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- 15erp系統選型：兩本質要求實施顧問須具備四種能力
- 16企業(yè)采用SaaS IT戰(zhàn)略思考是關鍵
- 17企業(yè)信息化系列之選型篇
- 18erp系統選型就是選人
- 19利用質量選拔程序(QSP)發(fā)展員工
- 20erp系統選型不是做秀，不是選美
- 21企業(yè)erp系統的選型班子和選型要點
- 22什么公司需要erp系統企業(yè)資源規(guī)劃系統
- 23erp系統選型不是做秀,不是選美
- 24erp系統不是形象-如何避免企業(yè)信息化的盲目性
- 25機械行業(yè)業(yè)erp管理軟件
- 26erp系統選型應從功能出發(fā)
- 27信息化選型：簽訂合同只是選型工作的新開始
- 28機械制造廠erp信息化軟件有哪些作用
- 29erp系統選型秘籍
- 30機械ERP物料編碼的基本原則有什么
