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中小企業(yè)選擇erp系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng)
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中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最具活力、并且是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。對(duì)于我國(guó)的中小企業(yè)而言,他們面臨資金少、規(guī)模小、業(yè)務(wù)單一、員工素質(zhì)不高,管理體系不規(guī)范等亟待解決的問(wèn)題。
面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,越來(lái)越多的中小企業(yè)開(kāi)始尋求信息化手段來(lái)幫助自己增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,希望借助先進(jìn)的管理軟件來(lái)理順生產(chǎn)資源和提高管理水平和效率。
中小企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)期后,原有的管理模式將不再適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化,企業(yè)迫切需要借助信息化手段進(jìn)行規(guī)范的管理,erp系統(tǒng)的實(shí)施自然是其中不可缺少的一環(huán)。但是,中小企業(yè)從誕生之日起就有著自身的頑癥和特點(diǎn),如何針對(duì)這些頑癥和特點(diǎn)來(lái)實(shí)施erp系統(tǒng),少走冤枉路,少花冤枉錢,提高成功率是每個(gè)中小企業(yè)主所關(guān)心的問(wèn)題。
應(yīng)用是一項(xiàng)系統(tǒng)的綜合工程,它包括前期論證、選型、系統(tǒng)實(shí)施、系統(tǒng)驗(yàn)收、二次開(kāi)發(fā)等階段,其中,erp系統(tǒng)選型即是開(kāi)始也是難點(diǎn)。選型決定了整個(gè)erp系統(tǒng)項(xiàng)目的方向,選型過(guò)程就如同遠(yuǎn)航船舶的舵手,如果舵手指錯(cuò)了方向,那么開(kāi)足馬力的行駛只能是偏離正確的方向越來(lái)越遠(yuǎn)。如何選型,成為擺在中小企業(yè)面前的一道難題。
“只選對(duì)的,不選貴的”,這是中小企業(yè)選擇的準(zhǔn)則。“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化,以工業(yè)化促進(jìn)信息化”,國(guó)家明了走新型工業(yè)化道路的戰(zhàn)略,中小企業(yè)信息化得到前所未有的重視。然而,中小企業(yè)信息化的實(shí)踐表明,數(shù)以億計(jì)的信息化投資似乎并沒(méi)有帶來(lái)人們預(yù)期的收益。在中小企業(yè)信息化過(guò)程中還存在一些誤區(qū),“信息化黑洞”、“上信息化項(xiàng)目是找死,不上是等死”等問(wèn)題的出現(xiàn),始終困擾著中小企業(yè)信息化的成功實(shí)施。為此,筆者總結(jié)了在中小企業(yè)選擇erp系統(tǒng)的時(shí)候,可以將以下內(nèi)容作為參考依據(jù):
一、中小企業(yè)選擇erp系統(tǒng)依據(jù)分析
依據(jù)一:erp系統(tǒng)實(shí)施企業(yè)必須有準(zhǔn)確定位。erp系統(tǒng)項(xiàng)目本質(zhì)上是一個(gè)管理項(xiàng)目,而不是純粹的IT項(xiàng)目,它的導(dǎo)入和實(shí)施會(huì)涉及到企業(yè)管理的方方面面,需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的管理模式、業(yè)務(wù)流程、作業(yè)方式和作業(yè)習(xí)慣進(jìn)行系統(tǒng)整合,以提高企業(yè)的管理水平和效率為不斷完善的主線。因此,在erp系統(tǒng)項(xiàng)目選型之前,企業(yè)一定要對(duì)erp系統(tǒng)項(xiàng)目作一個(gè)明確和準(zhǔn)確的定位。一個(gè)正確的定位對(duì)項(xiàng)目選型乃至實(shí)施工作都可以起到極強(qiáng)的指導(dǎo)作用,直接影響erp系統(tǒng)項(xiàng)目的效果。
依據(jù)二:erp系統(tǒng)上線時(shí)間必須明確。在選型之初,企業(yè)要對(duì)自身現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查,了解企業(yè)的規(guī)模、人員素質(zhì)、管理模式、信息化基礎(chǔ)等方面的情況,以明確信息化需求。中小企業(yè)具有一些共性,例如,管理基礎(chǔ)薄弱,業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)都還需要不斷完善,企業(yè)的發(fā)展策略可能會(huì)隨著市場(chǎng)的變化而不斷地調(diào)整;資金投入有限,可融入資金的渠道相對(duì)較少;沒(méi)有相對(duì)規(guī)范的業(yè)務(wù)流程;信息化基礎(chǔ)薄弱,在信息化建設(shè)方面投入的資金較少,有經(jīng)驗(yàn)的信息化建設(shè)人才更少。除此之外,不同企業(yè)有著各自不同的特點(diǎn),在分析現(xiàn)狀時(shí)必須明確這些特點(diǎn),挖掘自身不同于他人的需求,將這些作為確定erp系統(tǒng)項(xiàng)目是否上馬和確定系統(tǒng)類別及使用年限的重要依據(jù)。
依據(jù)三:將企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃作為選型的依據(jù)。中小企業(yè)一般比較關(guān)注企業(yè)的當(dāng)前需求,比如一些急需改善的問(wèn)題、急需提高的效率等。這本身是沒(méi)有問(wèn)題的,但是,相當(dāng)多數(shù)的企業(yè)忽略了企業(yè)長(zhǎng)期的需求、今后可能出現(xiàn)的問(wèn)題等,也就是說(shuō),對(duì)自身的信息化建設(shè)沒(méi)有一個(gè)通盤的考慮,哪里有洞哪里補(bǔ)。
這樣做可能很快就見(jiàn)到了效益,而且只付出了比較小的成本,但是卻為以后的信息化建設(shè)留下了隱患。今后隨之而來(lái)的,可能是企業(yè)使用的系統(tǒng)越來(lái)越多,越來(lái)越雜,造成數(shù)據(jù)無(wú)法整體共享、系統(tǒng)重復(fù)建設(shè)等問(wèn)題。
依據(jù)四:服務(wù)提供商的選擇。選擇專注于某個(gè)行業(yè)的中小服務(wù)提供商,實(shí)際看重的是其背后的專業(yè)化服務(wù)團(tuán)隊(duì),在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,包括了行業(yè)的管理咨詢專家、軟硬件工程技術(shù)人員等,他們能從專業(yè)的角度幫助用戶選型、分析、實(shí)施,乃至二次開(kāi)發(fā)。因此,選擇有行業(yè)背景的中小服務(wù)提供商即可以滿足企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)需求又可以節(jié)省erp系統(tǒng)項(xiàng)目成本。
依據(jù)五:erp系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施預(yù)算是按時(shí)完成的關(guān)鍵。確定預(yù)算范圍是決定選型廣度的基礎(chǔ)。由于中小企業(yè)可融入資金的渠道相對(duì)較少,因此,要注意根據(jù)自身財(cái)務(wù)狀況及erp系統(tǒng)使用年限預(yù)期確定erp系統(tǒng)項(xiàng)目預(yù)算框架,以保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。erp系統(tǒng)項(xiàng)目除了實(shí)際購(gòu)買軟件和支付實(shí)施顧問(wèn)企業(yè)的費(fèi)用外,還需要考慮到很多的人力資源相關(guān)成本,如用戶保證項(xiàng)目參與時(shí)間引起的加人情況、項(xiàng)目加班等一系列費(fèi)用,這些都會(huì)對(duì)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)情況下的整體預(yù)算成本造成很大的壓力,因此,這些機(jī)動(dòng)費(fèi)用必須考慮在項(xiàng)目預(yù)算中。充足的預(yù)算是保證erp系統(tǒng)項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵。
依據(jù)六:企業(yè)內(nèi)部各部門的溝通必須充分。在選型前必須在企業(yè)中高層范圍內(nèi)進(jìn)行討論、確認(rèn)。溝通是非常重要的,對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō),大多中高層都是一個(gè)家族的成員,對(duì)于大項(xiàng)投資的金額、時(shí)間、回報(bào)率都是非常關(guān)注的,沒(méi)有大家的共識(shí)與參與,很容易導(dǎo)致選型成了單一的選價(jià)格,那就失去了投資erp系統(tǒng)項(xiàng)目的意義。選型溝通的另一個(gè)重點(diǎn)要選擇erp系統(tǒng)產(chǎn)品和企業(yè)適用性一定要有良好的對(duì)接,erp系統(tǒng)產(chǎn)品要在企業(yè)中應(yīng)用必須適合企業(yè)的管理流程、管理需求,相當(dāng)一部分現(xiàn)有的軟件是不適合中小企業(yè)需求的,這就需要進(jìn)行流程再造,對(duì)于哪些管理流程需要調(diào)整和再造,也需要在選型前和管理層進(jìn)行充分的溝通,取得一致意見(jiàn),然后和服務(wù)提供商進(jìn)行商榷,進(jìn)行產(chǎn)品的升級(jí)或二次開(kāi)發(fā)。
依據(jù)七:評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立是必要的。軟件產(chǎn)品的功能,即產(chǎn)品是否能滿足企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)的需求、滿足到那種程度,對(duì)于部分特殊的需求,是否有針對(duì)性的解決方案。大體上而言針對(duì)軟件產(chǎn)品有三個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo):
第一、軟件產(chǎn)品的成熟度分析和了解。對(duì)于軟件產(chǎn)品的成熟度可以從供應(yīng)商的發(fā)展歷史、在行業(yè)內(nèi)擁有的客戶數(shù)量和客戶類型來(lái)考察。最好用公司的現(xiàn)有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)供應(yīng)商提供的演示版進(jìn)行數(shù)據(jù)測(cè)試,并且去供應(yīng)商以前客戶實(shí)地考察一下,了解其實(shí)施的背景、基礎(chǔ)、過(guò)程、遇到的問(wèn)題以及目前的運(yùn)行狀況、適用性及穩(wěn)定性等情況。將這些資料綜合作為考察產(chǎn)品成熟度的標(biāo)準(zhǔn)。
第二、軟件產(chǎn)品的人性化程度分析和了解。軟件產(chǎn)品的人性化程序主要指界面的友好性,可操作性。如視窗操作,圖形化的功能界面(圖形化的業(yè)務(wù)流程、查詢系統(tǒng)等),與桌面主要應(yīng)用系統(tǒng)的集成(如:與Office系統(tǒng)的集成等),簡(jiǎn)便的界面和菜單功能設(shè)計(jì),界面操作直觀、簡(jiǎn)單,符合現(xiàn)有的系統(tǒng)操作習(xí)慣,不需要額外增加軟件學(xué)習(xí)成本。
第三、軟件產(chǎn)品的擴(kuò)展性分析和了解。軟件產(chǎn)品的擴(kuò)展性主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:第一,與其他軟件系統(tǒng)的集成,在采用現(xiàn)有解決方案的基礎(chǔ)上,企業(yè)可很容易的擴(kuò)展到電子商務(wù)、辦公自動(dòng)化、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理等系統(tǒng),并且所有這些解決方案都是無(wú)縫集成的。第二,系統(tǒng)的二次開(kāi)發(fā),在項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行的過(guò)程中,可以對(duì)現(xiàn)有的系統(tǒng)進(jìn)行功能完善,能否提供穩(wěn)定可靠的二次開(kāi)發(fā)能力是軟件產(chǎn)品是否成熟的關(guān)鍵因素之一。
依據(jù)八:對(duì)erp系統(tǒng)提供商技術(shù)實(shí)力和服務(wù)水平設(shè)立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。服務(wù)提供商的技術(shù)實(shí)力和服務(wù)水平也會(huì)影響到erp系統(tǒng)項(xiàng)目的成功與否。服務(wù)提供商能夠?yàn)槠髽I(yè)提供什么樣的技術(shù)保障,是否有完善的售后服務(wù)體系等。大體上而言針對(duì)服務(wù)提供商有以下三個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo):
第一、服務(wù)提供商的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。供應(yīng)商目前實(shí)施的客戶中與本公司生產(chǎn)和業(yè)務(wù)管理以及實(shí)施基礎(chǔ)等方面是否有相似的類型,這可以為企業(yè)erp系統(tǒng)
項(xiàng)目導(dǎo)入上的成功提供強(qiáng)有力的支持。
第二、服務(wù)提供商的實(shí)施力量。作一個(gè)管理項(xiàng)目,實(shí)施顧問(wèn)的管理背景和合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)、豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)非常重要。企業(yè)實(shí)施顧問(wèn)應(yīng)具備企業(yè)一線管理的經(jīng)驗(yàn),對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理運(yùn)作非常熟悉,有過(guò)在類似公司的任職的經(jīng)歷以及多年的erp系統(tǒng)
項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)等。而不能是以IT背景人員作為實(shí)施的主要力量。
第三、erp系統(tǒng)
軟件系統(tǒng)的實(shí)施方法及文檔管理規(guī)范。服務(wù)提供商是否能夠提供完整的實(shí)施方法論體系,作為雙方項(xiàng)目導(dǎo)入和實(shí)施工作的指導(dǎo)。好的系統(tǒng)必須要在科學(xué)的方法論體系的指導(dǎo)下實(shí)施才有可能取得真正的成功。
系統(tǒng)的文檔建立和保存是整個(gè)項(xiàng)目成功的保障。通過(guò)科學(xué)嚴(yán)密的文檔控制系統(tǒng),不僅可以很好保證實(shí)施效果,而且即使公司出現(xiàn)人員調(diào)整,通過(guò)有關(guān)實(shí)施文檔紀(jì)錄,新員工也可很快熟悉有關(guān)業(yè)務(wù)操作流程,降低人員培訓(xùn)成本和系統(tǒng)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中,供應(yīng)商是否有能力協(xié)助企業(yè)編制產(chǎn)品編碼系統(tǒng)、業(yè)務(wù)科目技術(shù)文檔,以及各種嚴(yán)密的實(shí)施過(guò)程控制文檔(如細(xì)化的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施服務(wù)意見(jiàn)反饋調(diào)查表、階段性的實(shí)施服務(wù)報(bào)告等),細(xì)化的崗位業(yè)務(wù)操作流程、業(yè)務(wù)改進(jìn)報(bào)告等。
以下將列舉一些在中小企業(yè)選型過(guò)程中普遍存在的誤區(qū),希望引起實(shí)施企業(yè)的注意:
首先、制定erp系統(tǒng)項(xiàng)目的目標(biāo)時(shí),目標(biāo)過(guò)高,erp系統(tǒng)
實(shí)施范圍的范圍過(guò)大,脫離企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)情況和現(xiàn)有資源。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)有資源缺乏客觀的評(píng)價(jià),盲目上馬。
其次、整個(gè)選型過(guò)程由IT技術(shù)部門負(fù)責(zé),以計(jì)算機(jī)技術(shù)人員為主導(dǎo),業(yè)務(wù)部門不參與選型。在實(shí)際環(huán)境中,各個(gè)部門的業(yè)務(wù)都很繁雜,erp系統(tǒng)的應(yīng)用本身就是與各個(gè)部門密切相關(guān)的工作,別人不了解你的業(yè)務(wù),也無(wú)法替你發(fā)表意見(jiàn),只有親自參加選型過(guò)程,才能充分理解所要選擇的erp系統(tǒng)
系統(tǒng),使本部門的業(yè)務(wù)需求得到滿足。
第三、迷信國(guó)外的服務(wù)提供商產(chǎn)品,造成產(chǎn)品的水土不服。不對(duì)軟件產(chǎn)品進(jìn)行功能性測(cè)試,只相信典型用戶的參觀效果。在一個(gè)公司成功的erp系統(tǒng)軟件,拿到另一個(gè)公司未必成功,在一個(gè)企業(yè)失敗的erp系統(tǒng)
系統(tǒng),換另一個(gè)企業(yè)則可能成功。
第四、過(guò)于相信供應(yīng)商的承諾,決不能把承諾作為系統(tǒng)建設(shè)的一部分,也就是說(shuō)不能把系統(tǒng)建立在任何承諾之上,謹(jǐn)慎的做法,就是把承諾當(dāng)作不存在來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)的選型和實(shí)施。
最后、過(guò)于追求新技術(shù),erp系統(tǒng)
是基于軟件技術(shù)的商品,但它的目標(biāo)是進(jìn)行業(yè)務(wù)管理,不是為了實(shí)現(xiàn)某項(xiàng)技術(shù)。
有的企業(yè)在選型的時(shí)候過(guò)分注重erp系統(tǒng)
軟件的技術(shù)基礎(chǔ),要求必須采用B/S方式、必須跨平臺(tái)等等,這犯了本末倒置的錯(cuò)誤。
總而言之,erp系統(tǒng)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵在于企業(yè)要有較為明確的實(shí)施目標(biāo)以及遠(yuǎn)景規(guī)劃,從管理的角度來(lái)組織,而不是簡(jiǎn)單的軟件采購(gòu)行為。對(duì)于國(guó)內(nèi)大多數(shù)中小型民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),由于資源、經(jīng)驗(yàn)?zāi)酥琳J(rèn)識(shí)的不足,要做到一步到位絕非易事,因此必須從企業(yè)高層給予足夠的重視與支持,這是erp系統(tǒng)
項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵。
二、中小企業(yè)選擇erp系統(tǒng)注意事項(xiàng)
第一、分析和規(guī)劃自身企業(yè)信息化建設(shè)的需求。在選擇erp系統(tǒng)軟件之前,企業(yè)必須首先明確自己的需求,也就是企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化要解決什么問(wèn)題。當(dāng)前,很多企業(yè)還是處在傳統(tǒng)的手工管理模式,還處在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換的過(guò)渡階段,企業(yè)管理有很多不足和缺陷。解決這些問(wèn)題,正是引進(jìn)erp系統(tǒng)的主要目的。因此,企業(yè)在購(gòu)買erp系統(tǒng)
軟件之前,必須對(duì)自身的管理進(jìn)行診斷和冷靜的思考。在對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上,做好企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃,在規(guī)劃中確定管理信息系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo),系統(tǒng)涉及的范圍,要解決的關(guān)鍵問(wèn)題,系統(tǒng)建設(shè)的階段劃分和進(jìn)度要求,并對(duì)企業(yè)在現(xiàn)行條件下可投入的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行可行性分析。
在此基礎(chǔ)上提出erp系統(tǒng)軟件選型的需`求任務(wù)書(shū),提供給erp系統(tǒng)服務(wù)提供商,作為軟件選型的依據(jù)。這種信息化建設(shè)的前期規(guī)劃是非常重要的,它將成為企業(yè)信息化建設(shè)全過(guò)程的指導(dǎo)性文件,是各階段實(shí)施工作的依據(jù)。“規(guī)劃”的正確性是非常重要的。“規(guī)劃”既要保持一定的先進(jìn)性,又要具有實(shí)用性。因此,“規(guī)劃”的編制是一件非常重要和嚴(yán)肅的事。企業(yè)決策層要領(lǐng)導(dǎo)和參與此事,并抽調(diào)各部門的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干及信息化技術(shù)人員組成專門小組。如果企業(yè)缺乏對(duì)erp系統(tǒng)
了解的人員,可以聘請(qǐng)社會(huì)上專業(yè)的IT咨詢專家參與此項(xiàng)工作。
第二、功能是否滿足企業(yè)自身的需求。在明確了企業(yè)的需求以后,使軟件的選擇有了依據(jù)。選擇的erp系統(tǒng)軟件的功能與企業(yè)的需求相符合,是erp系統(tǒng)軟件實(shí)施成功的關(guān)鍵因素。當(dāng)前,在國(guó)內(nèi)erp系統(tǒng)軟件市場(chǎng)上,erp系統(tǒng)商品化軟件種類繁多,令人眼花繚亂。有些大型erp系統(tǒng)軟件(特別是一些國(guó)外著明的erp系統(tǒng)軟件公司),具有強(qiáng)大的功能,能較好地適合各類企業(yè)的需求。但是由于種種原因,不是所有的企業(yè)都能購(gòu)買這些大型erp系統(tǒng)
軟件。
特別是占企業(yè)總數(shù)中絕大多數(shù)的中小企業(yè),由于規(guī)模小、財(cái)力有限等原因,只能在國(guó)內(nèi)erp系統(tǒng)市場(chǎng)上選擇那些中小型erp系統(tǒng)軟件。這些軟件雖然都冠以erp系統(tǒng)
的牌號(hào),但由于軟件開(kāi)發(fā)商的歷史、技術(shù)背景、應(yīng)用的程度、投入的力度等的差別很大,軟件功能和性能上的差異也很大。因此,企業(yè)在選擇這些軟件時(shí),不能僅僅停留在表面上,被口頭上的宣傳所迷惑,要對(duì)軟件的功能結(jié)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)真地研究和考查。
例如對(duì)制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),首先要考慮軟件是否適合自己企業(yè)的生產(chǎn)類型。大家都知道,制造業(yè)的生產(chǎn)類型可分兩大類:離散制造業(yè)和流程制造業(yè)。在離散制造生產(chǎn)類型中,又可分為三種類型:多品種小批量生產(chǎn)、大批量流水生產(chǎn)、單件小批生產(chǎn)。這些不同的生產(chǎn)類型有著完全不同的生產(chǎn)模式(不同的生產(chǎn)流程、生產(chǎn)計(jì)劃方式、生產(chǎn)組織和控制方式等)。
對(duì)應(yīng)不同生產(chǎn)類型,erp系統(tǒng)
軟件將提供不同的生產(chǎn)管理解決方案相適應(yīng)。
多品種小批量生產(chǎn)類型適用MRPII/erp系統(tǒng)傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制功能,既由主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)—物料需求計(jì)劃(MRP)—車間任務(wù)與作業(yè)管理組成的三級(jí)管理體系,生產(chǎn)管理系統(tǒng)的核心是物料需求計(jì)劃模塊,它將按零件提前期和相適應(yīng)的批量準(zhǔn)則,組織零部件的生產(chǎn)和采購(gòu)。因此,這類生產(chǎn)類型的企業(yè)在購(gòu)買erp系統(tǒng)
軟件時(shí),要仔細(xì)考察軟件是否具備以上提出的功能。特別是第三級(jí)計(jì)劃—車間生產(chǎn)作業(yè)(工序級(jí))計(jì)劃的功能,由于其數(shù)學(xué)模型比較復(fù)雜,實(shí)施難度比較大。
有些軟件此模塊的功能比較弱,甚至有些軟件根本就沒(méi)有此功能;對(duì)于大批量流水生產(chǎn)類型,在erp系統(tǒng)
軟件系統(tǒng)中,最適合的生產(chǎn)管理解決方案是MRP/JIT混合生產(chǎn)管理模式。在此方案中,零部件的生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃和原材料的采購(gòu)計(jì)劃是由MPS—MRP系統(tǒng)去解決,而車間生產(chǎn)管理則采用按訂單拉動(dòng)的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)管理系統(tǒng)來(lái)完成。JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)管理系統(tǒng)遵循市場(chǎng)和訂單拉動(dòng)機(jī)制,真正做到按需生產(chǎn)。JIT的計(jì)劃模式是按節(jié)拍生產(chǎn)的流水線生產(chǎn)計(jì)劃。
在當(dāng)前市場(chǎng)上的一些中小型erp系統(tǒng)軟件,JIT功能很弱,甚至缺乏此功能;對(duì)于單件和小批量生產(chǎn)類型的企業(yè),一般是按客戶訂單來(lái)組織生產(chǎn),按訂單的要求制造或裝配,甚至是按客戶的要求進(jìn)行重新設(shè)計(jì)或改動(dòng)產(chǎn)品。這種生產(chǎn)類型的關(guān)鍵是如何快速地按客戶的個(gè)性化需求生產(chǎn)出客戶需要的產(chǎn)品。為做到這一點(diǎn),要求erp系統(tǒng)具有快速將客戶對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)要求轉(zhuǎn)化為基礎(chǔ)制造數(shù)據(jù)的功能,自動(dòng)生成針對(duì)客戶訂單個(gè)性化要求的制造數(shù)據(jù),如訂單產(chǎn)品結(jié)購(gòu)數(shù)據(jù)(OBOM)和訂單工藝路線數(shù)據(jù)等。在erp系統(tǒng)商品化軟件中,這些功能通常是由配置控制模塊完成的。也可采用與erp系統(tǒng)緊密集成PDM軟件來(lái)完成。因此,這類企業(yè)在購(gòu)買erp系統(tǒng)軟件前,要很好地研究著些瓶頸問(wèn)題的解決方案,有針對(duì)性地考察erp系統(tǒng)
軟件。
綜上所述,要避免erp系統(tǒng)
軟件選擇方面的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)必須做好需求分析,找到自己的特點(diǎn)和關(guān)鍵問(wèn)題,做到心中有數(shù)。這樣才能有針對(duì)性地考察軟件,選準(zhǔn)軟件,減少由于軟件與企業(yè)不匹配而造系統(tǒng)實(shí)施的失敗。
第三、考察并評(píng)估erp系統(tǒng)的成熟度。erp系統(tǒng)軟件包是一個(gè)大型的、復(fù)雜的軟件,程序中的關(guān)聯(lián)錯(cuò)綜復(fù)雜。任何一個(gè)軟件包都不可避免地存在著缺陷和錯(cuò)誤,只是程度的不同。企業(yè)應(yīng)用erp系統(tǒng)能否順利地取得成功,與erp系統(tǒng)軟件的質(zhì)量和軟件的可靠性有很大的關(guān)系。因此,企業(yè)在選擇erp系統(tǒng)軟件的時(shí)侯,要認(rèn)真考慮該軟件是否成熟可靠,這是企業(yè)選擇erp系統(tǒng)
軟件的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。
erp系統(tǒng)是一個(gè)管理應(yīng)用軟件,它的成熟度自然與它在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用的程度有關(guān)。erp系統(tǒng)軟件在開(kāi)發(fā)成功以后,除了要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的試驗(yàn)室測(cè)試以外,更重要的是要經(jīng)過(guò)在企業(yè)中的反復(fù)應(yīng)用的過(guò)程中進(jìn)行不斷的磨練,通過(guò)對(duì)錯(cuò)誤和缺陷的不斷修改和補(bǔ)充,使軟件的可靠性和成熟度不斷得到提高。試驗(yàn)室測(cè)試通是常通過(guò)人為設(shè)計(jì)的程序和模擬數(shù)據(jù)進(jìn)行的,具有一定的局限定性。而在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的實(shí)際應(yīng)用,軟件會(huì)經(jīng)受到大量的實(shí)際數(shù)據(jù)和復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程的考驗(yàn),這是試驗(yàn)室條件不能比擬的。所以,企業(yè)在選擇erp系統(tǒng)
軟件時(shí),必需考查該軟件公司的歷史和經(jīng)歷,考查該軟件包的形成和發(fā)展過(guò)程,以及應(yīng)用的客戶數(shù)和應(yīng)用效果的評(píng)價(jià),并且考查該軟件商軟件版本維護(hù)的機(jī)制。一般來(lái)講,通過(guò)大量客戶工程化考驗(yàn)軟件的質(zhì)量和可靠性要高一些,企業(yè)要盡量避免成為不成熟產(chǎn)品的試驗(yàn)場(chǎng)。
第四、考察服務(wù)提供商的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和能力。
但是,更重要的一點(diǎn),企業(yè)在考查這些軟件功能的時(shí)侯,千萬(wàn)不要忽視該軟件商實(shí)施這些軟件的經(jīng)驗(yàn)和這些模塊應(yīng)用的效果。有些服務(wù)提供商在功能清單上雖然也列出了這些模塊的介紹,但并沒(méi)有在客戶現(xiàn)場(chǎng)中應(yīng)用,技術(shù)服務(wù)人員對(duì)這些模塊的理解還局限在概念上,對(duì)這些新興功能在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這對(duì)該系統(tǒng)成功實(shí)施造成一定困難。
總結(jié)
因此,對(duì)于中國(guó)數(shù)量眾多的中小企業(yè)而言,在erp系統(tǒng)應(yīng)用方面需要進(jìn)一步加深對(duì)信息化應(yīng)用的理解,需要更多地深入應(yīng)用而非停滯于徘徊中,尤其是已經(jīng)進(jìn)入應(yīng)用階段的企業(yè),更需要在長(zhǎng)期的實(shí)際應(yīng)用中去挖掘系統(tǒng)的價(jià)值。此外,在erp系統(tǒng)
系統(tǒng)的選擇過(guò)程中,應(yīng)該多學(xué)習(xí)國(guó)際經(jīng)驗(yàn),建立科學(xué)的產(chǎn)品選擇觀。
在實(shí)施erp系統(tǒng)的選型的階段應(yīng)該運(yùn)用SWOT的分析方法進(jìn)行對(duì)企業(yè)自身的優(yōu)劣勢(shì)、面對(duì)外界的機(jī)遇挑戰(zhàn)進(jìn)行分析,通過(guò)對(duì)自身人員、制度、技術(shù)、資金、文化、實(shí)施前景等方面的詳盡的分析,形成科學(xué)的預(yù)測(cè)分析。這樣,才能夠盡可能多地避免面對(duì)以后企業(yè)實(shí)施erp系統(tǒng)的過(guò)程中出現(xiàn)的各種困難,保證erp系統(tǒng)的順利實(shí)施。
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